简介：随着油田企业的发展,重视对项目现场的安全管理已成为油田企业生存发展的必然选择。油田项目具有难度大、风险高、过程复杂的特点,地质条件、工程技术及组织管理等因素都可能导致安全事故的发生,因此现场安全管理问题尤为重要。然而,通过现场调研,发现不少油田企业在对油田项目现场进行安全管理时存在不少问题,这些看似不起眼的问题往往潜伏很大的安全隐患,如果不引起重视并加以防范,则会给整个油田项目带来不可估量的惨痛后果,甚至还会影响整个油田企业的发展。本文以油田走访所得资料为基础,分析总结了油田项目建设现场存在的比较突出的安全管理问题,针对问题提出了加强项目现场安全管理的对策和办法,强调了项目现场安全管理的重要性。

简介：在地质勘查工作中,项目绩效评价是重要的工作内容。做好项目绩效评价,不但对整个地质勘查工作质量有着重要影响,同时也是推进地质勘查工作不断发展的关键。为此,我们不但要对地质勘查项目绩效评价工作引起足够的重视,还要根据地质勘查项目绩效评价实际,制定具体的地质勘查项目绩效评价工作策略,保证地质勘查项目绩效评价工作质量能够得到全面提高,满足地质勘查项目绩效评价工作需要,为地质勘查项目绩效评价工作提供有力的支持。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：本文在分析项目教学法的内涵、特点及适用范围的基础上,并阐述了项目教学法在服务营销课程中的应用,以探索服务营销课程教学方式的创新。