简介:传统计划经济的最大弊端就是束缚生产力的发展。在这种体制下,企业,特别是国有企业习惯于在国家指令性计划的保护下生存。缺乏经营自主权和市场竞争力,不能适应经济发展的客观要求而造成经济效益低下。改革10多年来。我国经济改革取得了很大的成就。但是还是基本上走“放权让利”的路子。这种办法使许多实际问题没有很好解决,因此,出现了经济结构失衡、盲目投资,地区分割、国有资产流失,企业负盈不负亏等不良现象。究其原因,主要是没有正确认识和处理好计划与市场的关系。粮食价格和经营放开后。统购统销体制已结束,适应市场经济要求的购销体制正在迫切要求形成。当前粮食企业的当务之急是要加快企业转换经营机制步伐,使粮食企业改革稳
简介:置换粮食企业产权和置换粮食企业职工身份(以下简称“两个置换”),是解除企业对政府、职工对企业的依附关系,促进粮食经济持续稳定发展、全面实现粮食扭亏增盈的客观需要。对于这一点,在粮食系统上下已基本达成共识,但在“两个置换”的具体操作上还存在一定分歧,概括起来主要有以下三种意见:一是部分置换模式:即对系统内部分企业进行置换。有的主张“倩女”先嫁,即把目前经营情况良好,负担较轻或甚至没有负担的企业先进行置换;有的则主张“丑女”先嫁,即只对那些目前经营难以为继、扭亏无望资不抵债的企业进行置换;二是附营企业置换模式。即对系统内所有的粮食附营企业都实行“两个置换”;三是全部置换模式,还是粮食购销企业都实施“两个置换”。笔者比较赞同第三种模式即“全部置换模式”。
简介:"十一五"期间,在省水利厅和滁州市委、市政府的正确领导下,为大力推进"百亿粮仓"、"千亿滁州"建设,滁州水利人克难奋进,紧紧抓住国家拉动内需加大水利投入的机遇,持续开展了以大中型病险水库除险加固、行蓄洪区安全建设、沿淮支流及洼地治理、农村人
简介:按照粮改政企分开的原则,国有基层粮食购销企业在粮改期间大都与上级行政部门分离,并剥离了自身承担了一些行政职能,成为自主经营、自负盈亏的独立企业法人。国有基层粮食购销企业内部管理体制上的根本变革,不仅适应了社会主义市场经济条件下粮食流通新体制的要求,有利于进一步繁荣粮食经济,搞活国有粮食企业,而且,伴随着企业内部管理体制的转变,企业经营机制也将发生新的变化。这些变化不仅反映在具体业务活动中,更表现在经营思想观念作风上。国有基层粮食购销企业处在粮食经济的“前沿”,其经营机制可能出现的任何变化都将对整个粮食经济的运行水平和状况产生不容忽视的影响。诚然,国有基层粮食购销企业经营机制所出现的任何变化,离不开整个粮食供求关系背景,与粮食生产、流通、消费实际状密不可分。但是,国有基层粮食购销企业经营机制的转换同样对其产生相应作用和影响。因此,应当密切注视深入研究科学预测国有基层粮食购销企业粮改以后经营机制转换可能出现的新趋向。那么,国有基层粮食购销企业在新形势转换经营机制将会出现哪些新趋向呢?