简介：摘要成本控制是项目管理的核心之一。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，是建筑企业可望不可及的目标。本文试图通过利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套行之有效的成本即时化管理方法，促进项目管理经济效益的提高。

简介：摘要国家在不断进步，越来越多的建筑工程逐渐被投入建设之中，对于一个施工企业来说，实施有效合理成本上的管理，是企业生存的重中之重，所以怎么样将工程成本逐渐降到合理最低，也是当今建筑行业的一个热门话题，本文就是针对于施工企业在成本管理上一些问题的简单探讨，希望对日后的建筑行业有一定借鉴的价值。

简介：摘要本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。

简介：摘要随着市场竞争的白热化等原因的不断加强，整个行业进入了微利时代，本文就成本控制进行简单的分析，论述降低企业成本的方法。

简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：摘要随着当前工程施工水平的提高，越来越多的机械设备投入到项目建设中，带来了高效的工作效率。但是随着投入项目的机械设备数量和种类的增加，机械费用也成为工程项目成本的重要组成部分，因此对于机械设备成本控制也非常重要。项目中的机械费用占比达项目总费用的20％～30％，而机械费用的特点是费用浮动很大，因此机械设备成本管控的好坏，对于能否节约项目成本有很大意义。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：摘要成本和利润是体现企业经济效益的重要指标，成本的高低决定企业盈利的多少，进行成本控制、降低成本可以提高盈利水平，而降低成本，就必须进行科学的成本管理。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法。

简介：摘要在现代激烈的市场竞争环境下，企业要提高营业利润，单纯的靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了，控制成本已经成为提高利润率的重要渠道。随着广东石油分公司生产规模的逐渐扩大，物资采购额度也越来越高，而物资采购成本又是公司正常运作中一项必不可少的成本类型，因此提升物资供应管理水平、控制好物资采购成本并使之不断下降，是广东石油分公司增加利润和提高市场竞争力的重要手段之一。

简介：园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要社会经济迅猛发展下，各个行业呈现良好发展前景，在加剧企业之间竞争的同时，也为企业发展带来了新的机遇。如何有效提升企业市场竞争优势，就需要实现资源合理配置，对企业经营生产各个环节有效控制，降低施工成本，带来更大的经济效益，对于企业可持续发展具有积极作用。这就需要企业结合市场发展需要，推行责任成本控制，在降低企业经营成本同时，带来更大的效益。本文就企业责任成本控制展开分析，提出合理有效措施进行成本管理，为企业带来更大的效益。

简介：摘要施工成本控制是建设工程项目管理中的重要环节，其控制质量直接关系到建设项目整体经济效益的发挥。本文作者分析了建设单位成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

简介：摘要施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径浅谈一些粗浅的认识。

简介：摘要为了满足建设企业的工作需要，进行项目成本管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化，进行企业成本的降低，保证企业利润空间的提升，保证企业经济效益的提升，保证企业价值的提升。

简介：摘要工程造价成本控制在建筑工程管理中具有重要的意义，如果手段得当在很大程度上可以适当得降低工程成本。所以做好建筑工程的造价与成本控制工作是建筑企业能否在当前的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文简单得分析了建筑工程造价成本的在实际中的控制与管理措施。

简介：摘要建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

简介：摘要随着市场竞争日趋激烈化建筑工程成本控制是建筑企业生存和发展的根本保证，在不同的阶段，采用不同的措施对施工成本进行全方位的控制

简介：随着经济和社会的发展，人们对居住环境的要求越来越高，国家对环保政策越来约严格，精装修房被大量推广，因而室内装饰在建筑工程中所占据的作用越来越大，不管是对于交付还是成本控制都起到了重要的作用。本文围绕精装阶段成本控制进行分析。