简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，人们的生活品质在不断的改进与提升，随之对于建筑工程的要求标准也越来越多。建筑工程的管理效率过低或质量不达标都会使建筑工程的整体质量存在安全性下降的可能性。基于此，本文将对工程管理中现场工程管理的创新管理策略进行分析。

简介：    摘要：工程管理是企业管理的战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容非常广泛，涵盖了项目建设的各个方面，同时也是检验和反映公司工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显示出其重要的地位和作用。工程建设的目标控制是安全、质量、工期和成本四个主要指标，其出发点是施工现场。这就要求将现场工程管理置于重要地位。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

简介：[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

简介：摘要：中国的经济水准在不断的提升，随着生活质量也在慢慢的改善和提高，针对建设工程的需求规范也会跟着大量。建设工程施工中，为了满足公众的多样化需求，施工者就需要变更传统施工方式，管理人员都要做到开拓创新，积极主动的引进新时期里的新型管理模式。鉴于此，本文对工程管理中当场工程管理的创新管理模式展开分析。

简介：摘要：随着中国社会经济快速发展，大家的生活质量在不断地改善和提高，随着针对建筑工程的需求规范也越来越多了。建筑工程的管理效益太低或品质未达标都会让建筑工程的整体质量存有安全系数降低的概率。鉴于此，本文对工程项目管理中现场工程管理的创新管理模式展开分析。

简介：摘要：随着中国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提高和提高，建设项目的需求规范越来越多。如果建设项目的管理效率过低或质量不达标，建设项目的整体质量就有可能降低安全系数。有鉴于此，本文分析了工程项目管理中现场工程管理的创新管理模式。

简介：摘要：在所有的工程施工中，现场施工管理是确保工程整体质量的关键环节，在整个工程过程中起着举足轻重的作用。对于当前的企业管理来说，面对日益繁杂的现代化工程，它的管理内容不断被充实，它的广泛性和包容性与以前相比有了很大的改善。在这个时候，现场工程管理贯穿在整个项目建设工程中，如果还坚持采用传统的管理模式，来展开程序性把控，可能无法满足目前的企业管理工作需要。所以，本文主要就现场工程管理的创新管理这一课题展开讨论和分析，并提出一些个人的观点，以供大家参考。

简介：摘要：伴随着国家的快速发展，人民的生活质量得到了极大的提高，相应地，对建筑工程的质量和水平也有了更高的要求。建筑工程的管理效率过低或质量不合格都会导致建筑工程的整体质量安全性降低的可能。在这一背景下，本文对工程管理中的现场工程管理的创新管理策略进行了系统的研究。

简介：摘要：随着国家经济的发展，人们的生活质量也在逐步提高，这就给建筑工程提出了更高的要求。在建筑工程施工过程中，为了满足人民群众的多元化需求，施工者必须改变传统的施工方式，而管理者也要跟上时代步伐，积极地引进新时代的新型管理方式。在这一背景下，本文对工程管理中的现场工程管理进行了研究。

简介：摘要：伴随着中国社会经济的飞速发展，人们的生活品质在持续地改善与提高，与之相应地，对于建筑工程的要求也是愈来愈多。建筑工程的管理效率过低或品质不达标，对建筑工程的总体质量存有安全系数减少的可能性。在这种情况下，文章就如何在施工过程中，对现场工程管理的创新管理模式进行了分析。

简介：摘要：随着城镇化进程的不断推进，城镇的建设也在不断加快，城镇的建设也在不断加快。就建筑工程来说，在建筑工程的管理过程中，施工项目管理的好坏直接影响着建筑工程项目的管理效率。建设工程的管理水平过低或不达标，将会造成建设工程的整体质量和安全性的下降。从我国现阶段的发展状况来看，在工程管理方面还存在着很多问题，需要寻求解决的方法。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：在国内，对于建筑行业的企业者，更是要利用这个没有机制的机会来实现企业的发展，而且还要能够保证满足人们的需要。固然，在建筑行业中，资源的消耗是非常大的，从而会导致资源非常的紧张，倘若想在建筑工程的经济方面得到提升，并且环保方面也得以增加，绿色施工理念就必须使用在建筑方面，且能够有效地落实。

简介：摘要：伴随着我国在社会经济领域的迅猛进步，科技也进入了一个日新月异的发展时期。目前，我国已经步入了经济和科技双轮快速发展的阶段，这意味着公众对于建筑项目的品质期望也日益提升。因此，相关的管理团队需要对其进行适时的调整和修复，以降低管理误差对整体施工项目的干扰。施工现场管理人员需持续提高个人管理能力，确保施工现场管理措施得以实施，解决施工过程中可能出现的问题，以此提高现场的管理整体质量，并助推我国建筑业的持续向好。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：　　摘要：在工程项目的建设和监理过程中，最重要的是对整个项目的进度管理。为进一步提高项目建成运营的经济效益，各项目参与单位要重视进度管理，明确项目总体计划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，确保项目顺利开展。项目在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，采取有效的管理措施，确保工程按原定工期完成。基于此，为解决工程项目进度管理中的各种问题，本文主要提出施工进度管理策略，以期为相关项目管理人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：工程建筑行业是一个我国经济的主要产业链，在国民经济和社会发展中的重要性与作用至关重要。改革创新开放至今，我们国家的建筑业拥有长足的进步，但是随着很多项目及工程项目的建设，制造的安全形势分析越来越纷繁复杂。国家对于安全生产是重视的，根据制订一系列的相关法律法规、健全有关的监管机制来增加安全管理幅度。绝大部分建设公司都可以切实履行安全生产主体义务，认真总结安全生产管理心得，为此推动安全管理能力的提高。可是，因为建筑工程行业独特性，安全事故发病率仍处在一个相对较高的水准，进而安全生产事故高发、高发，体现出一部分主管部门和建设公司的经营理念落伍、安全意识薄弱，义务落实不够、管控并没有及时等诸多问题。发展趋势肯定是不能以牺牲人的一生为代价，我们要坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全方针，自始至终安全生产放在第一位。根据我们在安全生产管理方法方面的经验，逐步完善安全生产管理方法，减少建筑业安全事故发病率，保证建筑安全。本文主要阐述了现阶段新项目安全生产管理方面存有的一些问题，并给出对应的建议方案。

简介：【摘要】 近年来随着社会经济不断迅速发展，经济社会发展推动建设工程施工，建设工程施工不论在数上或是经营规模上面在持续增长。建筑专业会直接关系到人的生命财产安全，现场工程项目观点是工程建筑施工公司的最基本业务流程活动，对确保工程项目的整体质量与安全起着重要作用，其工作职责是管理，是监管。