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  • 简介:浙江省省属国有企业全面推进公司制改革,逐步建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。笔者通过参考消息上属企业的审计和调查,认为企业改革工作中有些问题还有待于完善。

  • 标签: 浙江 省属企业 国有企业 改革 审计调查 对策
  • 简介:毫无疑问,中联重科在制度革新,并购重组等方面的经验,对湖南本土企业建设具有极大的示范效应,尤其是企业产权制度建设,湖南大量的国有企业将因为中联重科的成功之路有所启发。众所周知,产权是否清晰地落实到每一个自然人身上,是检验一家企业是否属于现代企业制度的最重要的标准,同时也是检验这家企业是否有生命力的标准之一。

  • 标签: 中联重科 示范效应 产权制度建设 企业建设 改制 现代企业制度
  • 简介:改革开放以来,我市中介组织发展较快,门类比较齐全,已初具规模,据不完全统计全市现有会计师事务所,资产评估事务所,审计师事务所,房地产评估事务所,地价评估事务所,税务咨询事务所,价格事务所,律师事务所,公证处,职介所,拍卖公司,产权产易中心及各类信息咨询服务中介机构30余家,执业人员500余人,资产总计近1000万元,这些中介机构为广元的企业改革,财务审计,基本建设工程审计,司法公证,法律咨询服务等做了大量有成效的工作,为我市的改革开放,经济发展,维护正常的经济秩序和法律知识的普及教育,依法治市发挥了重要作用,1997年以来,各类中介机构遵照国务院有关规定,先后进行了中介机构与主管单位的脱钩改制工作,目前会计师事务所,资产评估事务所,审计师事务所,税务师事务所,律律事务所,公证处等中介机构已与主管部门脱钩,改制为合伙制或有限责任制的事务所,特别是经济类社会中介机构脱钩改制抓的较早,创造了较好的经验,如苍浮县将7家经济鉴定类社会中介机构从主管单位脱离出发,共同发起设立一定综合性的会计师事务所,有效的解决了行业分割,管理混乱,人浮于事,资源浪费滋生腐败等弊端,为县域区中介机构改革提供了可借鉴的模式和经验,受到国务院清理整顿中介机构领导小组办以室的重视和好评。

  • 标签: 广元市 中介机构 脱钩改制
  • 简介:擅自作价,任意处置国有资产。一些地方硬性规定企业改制指令性指标和工作进度,有的领导甚至檀自作价,干预产权转让价格。一些企业在改制、产权转让过程中,不按规定和程序进行清产核资、产权界定及资产评估就低价折股或出售。

  • 标签: 中国 国有资产 资产流失 监管
  • 简介:企业改制过程中悬空银行债权的主要表现形式。“金蝉脱壳”、“母体裂变”,悬空银行债权。一些企业在保留原企业牌子的同时,以划小核算单位为名,将企业资产分割组建成一个或若干个具有法人资格的经济实体,使这些新实体只接受原企业的资产,不承担原企业债务,使原企业名存实亡,拖欠的贷款和利息则由名存实亡的母体企业承担,而新成立的实体则另起炉灶,重新选择银行开户,故意割断与原债权银行关系,从而达到逃债的目的。

  • 标签: 企业改制 银行债权 防范金融风险 母体企业 企业资产 企业债务
  • 简介:太原市坞城电控设备厂是生产电气成套装置的专业厂,企业系国家电力部、机电部定点生产企业,持有两部颁发的“生产秩序与产品质量整顿合格证书”和山西省电力工业局颁发的“进网许可证”,如今企业正面临着进行体制改革以谋求更大发展的阶段。  初次见到王靖厂长时他便跟我们聊起了工厂的技术力量,生产流程,他说:“多年的企业经营管理实践使我对‘科技是第一生产力’这句话的内涵有了深刻的认识。企业要生存发展必须有强大的技术支持,产品必须不断更新换代,而且必须严格遵循国家的有关技术标准,保证产品质量,否则只有死路一条。据了解,该厂产品是国家经贸委、国家机械工业局、国家电力总公司所推荐的城乡电网建设与改造工程产品,产品质

  • 标签: 太原市坞城电控设备厂 科技创新 企业改制 企业发展 产品开发
  • 简介:<正>现代企业制度试点,没有成熟的经验可学,机遇与风险同时存在。少数员工对改制表示不理解,难配合,有的甚至持反对态度。衡阳现代电气设备集团领导运用“三从三看”教育,进行全面发动,层层宣传,统一大家的思想,提高对建制试点的认识。一是从旧体制的弊端看建制的必要性。旧体制的弊端严重地束缚了企业生产力的解

  • 标签: 现代电气设备 建立现代企业制度 变压器行业 大型变压器 机遇与风险 企业生产力
  • 简介:近年来,集团公司所属单位的改制工作不断向纵深推进。企业改制的根本任务是建立“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”的现代企业制度和“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,完善公司法人治理结构,通过转让国有产权和股份制改造等多种形式,将企业集团中与主业无关的业务剥离出去,

  • 标签: 企业改制 内部审计 公司法人治理结构 服务 现代企业制度 现代产权制度
  • 简介:企业制度改革后,企业仍然面临困境,亏损严重,甚至濒临破产,究其原因,除旧体制遗留的残余和痕迹外,还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看,主要是管理问题,涉及管理者、被管理者,以及管理方式、方法等方面,改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新,以及企业家形成,任用机制创新,同时加强企业基础管理。

  • 标签: 企业管理 管理方式 企业制度改革 市场管理 资金管理 人员管理