简介:玉林市玉龙饲料公司把企业改革整顿作为重中之重,作为“天大的事”抓紧抓好,依托改整,深挖潜力,狠抓管理,争夺效益。1999年完成产量17889吨,创利7万元,实现了国有资产的保值增值,继续保持在玉林市国有饲料企业中的领先地位。 一、领导重视,全员参与三项制度改革 1、公司成立了企业改革整顿工作领导小组。党政一把手任组长,亲自制定方案,布置工作,工会、女工委积极配合,多渠道开展宣传发动、组织学习,多次召开职工大会和部门会议,集中学习自治区的《企业改革整顿总体方案》和12个配套文件精神,交流学习心得,大造声势,形成了人人关心改革、参与改革的良好氛围,为三项制度改革的顺利开展做好基础工
简介:广西粮食部门饲料企业起步于1981年,1992年4月成立了全国首家饲料集团企业——企业集团,是集饲料生产、经营、科研、养殖、进出口于一体的新型经济联合体,拥有现代化饲料加工设施,比较先进的工艺技术;有猪鸡鸭鱼等系列30多个饲料品种,部分饲料产品荣获省部优产品称号,杨销区内外,为实施广西“菜蓝子”工程,丰富城乡人民群众生活作出了积极贡献,取得较好的社会效益和经济效益。1993年共有饲料厂92家,养殖场59个,销售网点692个,国有资产1.06亿元,职工总人数4172人,产销饲料55万吨,产值6.99亿元(按1990年不变价计),利润总额1776万元。但是,近年部分国有饲料企业亏损问题比较突出。据
简介:摘要:在生产经营一线发展党员工作是党的建设一项重要的经常性工作,更是新时期下加强党的执政能力建设和先进性建设的基础工程。做好在生产经营一线发展党员工作 ,对加强新时期党的建设有着重要意义。近年来,我公司 按照《中国共产党发展党员工作细则》,将一批政治素质优、专业技能强、群众基础好的职工吸收到党的队伍中来,起到了以点带面的作用。现对其企业在生产经营一线发展党员工作进行综合分析,提出改进思路。
简介:摘要:在变压器具体设计过程中,通常接线组别不被重视,但在变压器实际运行过程中,不同的接线组别会直接影响到变压器的运行性能。特别是对于配电变压器来讲,接线组别会直接影响到供电的质量,因此对于配电变压器来讲,选择适宜的接线组别对变压器的运行和供电质量具有非常重要意义。
简介:广西采取有力措施发展饲料工业,有效地促进了畜牧水产业的迅速发展。改革开放前,广西全区没有一家饲料厂,畜牧水产业发展非常缓慢,全区各大中城市80%以上的肉食供应都要从外省调进。80年代初,广西开始下大力量发展饲料工业,实行了国营、集体、个体一起上,共兴饲料工业的方针。目前,全区已建成规模不等的饲料厂309家,形成了门类齐全的饲料工业体系,年产量达191万吨,居全国第8位。饲料工业的飞跃发展,为畜牧水产业发展创造了条件,进而为丰富城乡人民的“菜篮子”、增加农民收入作出了贡献。据统计,1994年全区年人均肉类占有量已由1985年的16公斤提高到44.49公斤;鸡、鸭、鹅由2.65公斤提高到7.84公
简介:面粉企业:“诸侯纷争,兄弟阋墙”我区的面粉工业,在70年代以三大区直粮库为基础建起了南宁、黎塘、柳州三大面粉厂。在计划经济体制下,面粉产品基本上是卖方市场。进入80年代,随着人们食物结构的变化,对面食需求的增加,在经济粗放型增长的支撑与在地方利益的驱动下,各地粮食部门陆续兴建并形成了七大面粉厂,至此,面粉加工已趋于饱和。然而,进入90年代,争相建设的势头有增无减,各地粮食部门又新建了7个面粉厂。粮食系统外的各行业也染指面粉业。目前全区面粉年生产能力已达70万吨,而销量仅物万吨左右,还有叩%的生产能力被闲置。就在区内粮食部门面粉生产能力过剩的同时,个体小面粉厂、区外的面粉纷纷进入区内市场,更加剧