简介:藤县木材公司在做好购销工作,完成上级下达的经济考核指标,取得较好的经济效益的同时,未雨绸缪,长短结合,积极扶持乡村林场和农户发展绿色企业,并因此获得1989年全区森工基地建设先进单位、1990年区林业厅森工基地造林三等奖的奖励。其主要做法是:1.及早认清形势,建立长远的战略方针.农村实现联产承包责任制之后,山地林权也分到户。由于管理不严,许多地方出现了无证收购和偷运木材以及乱砍滥作、只伐不造现象,导致森林资源锐减,蓄积量减少。面对现实,藤县木材公司的领导进行了反思:木材公司过去收购集体的木材,吃现成饭,现在农村体制改革以后,只能一
简介:森林经营规划方案编制与实施管理,是福建省20世纪80年代改革开放后出现的新生事物.本文作者是方案编制的实践者、参与者和管理者,经过第一经理期10年的实践检验,作者认为要坚持多实践、少评价、不争议,让事实与数据说话,要在深化改革开放中,不断总结成功和失败的经验与教训,通过修订完善,再发扬光大.本文在分析福建省第一经理期森林经营方案编制与实施的急迫性、必要性、有利条件的基础上,总结了福建省森林经营方案编制工作的一些具体做法和经验,提出了编案工作实施效果的监测及评价方法,并对福建省第一经理期森林经营方案的实施效果及执行管理效果作出科学合理的评价.