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  • 简介:内部控制是现代企业管理的重要手段。在我国建立现代企业制度的今天,加强和完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有重要的意义。为此,本文拟就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。

  • 标签: 企业内部控制制度 现代企业管理 资本 现代企业制度 舞弊 看法
  • 简介:内部控制是指一个单位的各级管理层。为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠。协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约。相互联系的关系。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。并予以规范化,系统化。使之成为一个严密的、较为完整的体系。

  • 标签: 企业 内部控制 注册会计师 会计记录 职工素质 组织结构
  • 简介:围绕油田中心工作大力加强企业内部审计吴德全利石油管理局是一个以油气资源勘探、开发为主的特大型企业,有职工18.5万人,下设sl个二级单位、850个三级单位和3114个基层单位,固定资产净值230亿元。多年来,管理局党委和管理局十分重视内部审计工作,把...

  • 标签: 胜利油田 中心工作 审计工作 审计部门 企业内部审计 管理审计
  • 简介:唐山钢铁集团有限责任公司根据《审计署关于内部审计工作的规定》和《全民所有制工业企业厂长工作条例》规定,从八十年代初就开展了离任经济责任审计。通过十多年的摸索和实践,已经建立起一套适合自己企业特点的离任经济责任审计的方法、内容、程序,并收到了较好的效果。由于离任审计对象任职时间长,工作调动时才能进行审计,使有些问题经审计已形成事实,虽然离任干部得到必要的处理,但是已经造成的损失难以挽回。从1997年开始,我们对二级单位的厂、矿、处长(经理)建立了任职期间经济责任审计制度。两年来,这项制度取得了很好的效果。通过任期经济责任审计,对在任者任职期间的经济责任进行评价,查出问题及时提出审计建议,为主管部

  • 标签: 任期经济 离任经济责任审计 领导干部 企业内部 任期审计 任职期间
  • 简介:内部审计外包对于小微企业而言具有独特的重要意义,本文将经典管理学理论中的企业生命周期理论引入小微企业内部审计外包的研究,探寻小微企业内部审计外包的原因,并结合小微企业在不同的生命周期阶段所具有的特点,进行了不同的内部审计外包策略选择,力图寻求适合小微企业发展特点的内部审计外包形式,以此促进企业价值的最大化.

  • 标签: 生命周期理论 小微企业 内部审计外包
  • 简介:文章首先分析了信息化环境对内部审计的影响,然后揭示了信息化环境下内部审计面临的矛盾和问题,最后就如何做好信息化环境下的企业内部审计工作展开重点论述,强调要保证“三个前提”、实现“三个转变”、掌握“三类程序”、创新“三项技术”、夯实“三个基础”。

  • 标签: 企业内部审计 信息化环境 挑战
  • 简介:1、审计文书处理及审计项目管理。(1)审计文书处理。审计人员可运用办公自动化软件(OA系统)进行审计文书管理,比如,审计通知书、被审计单位基本情况、审计计划、审计工作底稿、审计报告、审计档案均可由计算机协助处理,方便日后的查询及调阅。(2)审计档案资料存储和审计信息查询。目前,多媒体的应用、计算机外设的增多能将图像、声音、动画、视频等转化为数字信号并存储,可以满足审计各种方式取证的要求;可以通过审计信息系统实现对审计业务所需法律、法规的辅助检索。

  • 标签: 企业内部审计 信息技术手段 应用 办公自动化软件 计算机外设 审计项目管理
  • 简介:随着计算机技术在会计领域的广泛运用,会计工作较传统手工操作更为快捷、准确、公正,而且减少或杜绝了人为的偏差,但同时也给会计领域带来了新的风险。针对新风险,企业管理当局采取了复杂的内部控制。对注册会计师来说,在进行会计报表审计时,就需要对企业计算机环境下的内部控制进行特殊考虑,从而在一定程度上防范或

  • 标签: 计算机应用 审计 企业 内部控制 内部审计 审计风险
  • 简介:人力资源管理对于内部审计至关重要,但由于一些主观和客观因素限制,我国内部审计人力资源管理在发展中也出现了一些问题有待改进。本文基于内部审计人员专业胜任能力模型,从职业道德素质、选拔考核机制和培养发展机制三个方面提出改进内部审计人力资源管理措施。

  • 标签: 专业胜任能力模型 内部审计 人力资源管理
  • 简介:随着市场经济的进一步完善,现代企业制度的逐步建立,国家给予企业资金的分配权力越来越大。企业如何管好用活资金,最大限度地发挥资金分配的功能,使有限的资金用在刀刃上,本文拟就这个问题谈谈个人看法。

  • 标签: 企业内部 企业资金 财务管理 资金分配 现代企业制度 最大
  • 简介:一、引言围垦造地开发是目前国家土地资源开发最为重视的行业,但是作为国有企业,也出现了经营上的诸多问题。这些问题主要体现在工业化信息化的浪潮下,依靠传统的企业治理方式来经营土地开发,其效率和竞争力已经因为粗放式的管理模式而难以发展。应该说,国有企业经营目标的实现,主要应当依赖于完善的内部控制,而制度缺失,管理松弛、控制弱化已经日渐成为内部控制的软肋。这些问题都造成了企业弊端丛生,

  • 标签: 企业内部控制 国有企业 土地资源开发 企业经营 管理模式 土地开发