简介：胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上的重要讲话，从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强掌的执政能力建设和先进性建设的战略高度深刻阐述了全面加强新形势下领导干部伤风建设的极端重要性和紧迫性，强调要在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，

简介：加强对领导干部的监督管理工作，是新时期事关党的建设和国家政权建设的一个重大问题，是建设高素质干部队伍的一个重要环节，是关心、爱护干部的有效措施，是深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（以下简称《实施纲要》）的重要内容。对领导干部实施有效的监督管理，确保权力的正确运行，是一个没有完全解决好但又必须认真解决的重点难点问题。前段时间，

简介：演讲是领导开展工作的一种重要方法,领导者应该要至少掌握比喻、换算、交替、幽默四种常见技巧,才能使语言生动活泼,富有吸引力和感染力。

简介：

简介：　　继万名干部下基层进村人户宣讲十七大精神之后,区党委及时作出了全区地(厅)级领导干部学习研讨党十七大精神的重大部署.经过5天的学习交流.我区地(厅)级领导干部以高度政治责任感和强烈的时代使命感,紧紧围绕十七大精神,结合我区实际,畅谈我区跨跃式发展的宏伟蓝图.……

简介：在纪念"五四"运动82周年的日子里,人们格外怀念党的忠诚战士贺成圣(1902—1926)烈士。他字刚峰,号薏农,象山东乡海墩人,是宁波青年运动的杰出领导者之一。1918年毕业于象山县立高等小学。1924年加入中国共产党。1926年秋任中共杭州地委书记。11月13

简介：国务院国资委纪委书记黄丹华昨日指出，对顶风违纪的央企领导人，必须严肃处理。

简介：

简介：党政领导干部问责制是我国民主政治文明发展下的新现象。从2003年“非典”事件以来，问责从“风暴”现象逐步走向党政问责同步协调。但是问责制度建设，至今仍存在着许多困境和不足，要通过对问责制度体系的设计建构与完善，最终促使问责制度真正实现从“新制”到“良制”的转变。

简介：

简介：国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；

简介：[本刊讯]近日，举世瞩目的港珠澳大桥珠澳口岸人工岛填海工程开工典礼在珠海情侣南路东延长线一段举行，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强宣布工程正式开工，该项工程的实施标志着这座全球最长跨海大桥工程的建设正式启动。国家发改委副主任张晓强、香港特首曾荫权、澳门特首何厚铧、中交集团总裁孟凤朝分别致辞发言。率先动工的珠澳口岸人工岛，

简介：前不久,在区党委扩大的理论学习中心组学习会上,郭金龙同志结合当前工作作了重要讲话,在讲话中,就树立和落实科学发展观的重大意义,以及我区的主要工作作了深刻阐述,明确提出在我区树立和落实科学发展观,必须坚持从西藏实际出发,更加全面地贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,更加全面地把握新时期西藏工作指导方针,更加全面地推进西藏经济社会的跨越式发展.

简介：一、战略概念在实践中不断演进。战略是一种构想、一种谋划和一种决策，但它不是随便的一种构想、谋划和决策，而是有关统揽全局、面向未来、涉及重大问题的谋划和决策。战略一词在东西方都是一个十分古老的概念。它首先产生于军事领域；到近代，在它继续作为军事概念的同时，又成为一个政治概念；到了20世纪50年代，战略又延伸到了经济领域，国外经济学家提出了经济发展战略概念；20世纪80年代，我国学者又把它运用到社会生活的各个领域，提出经济社会发展战略概念。

简介：　　领导文化是领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识,是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累或积淀,是领导成员普遍认可的价值观念,共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风.……

简介：中华人民共和国成立50年来，中国企业家走过了一条曲折的路。有幸的是，在这50年中，有32年我一直从事经济采访，其中，更多地是采访工厂。于是，新中国50周年之际，根据我所了解的情况我写下了这篇文字……在新中国，“企业家”这个称谓最早出现于80年代中期。在这以前，工厂里的负责人称为厂长，商店里的负责人称为经理。厂长也好，经理也罢，今天人们通称为企业家。严格说来，改革以前，中国没有真正的企业，当然也不会有真正的企业家。然而，作为这个群体的人，他们以经营工商业为职业，从这个意义上，我们还是把他们称为企业家。中国企业家的命运是和中国企业领导制度的变化联系在一起的。中国企业领导制度经历了四个阶段：1951

简介：

简介：我国的企业改革已经历了放权让利、企业承包制、股份制改造、建立现代企业制度等几个阶段，但国有企业的效益不但没有提高，反而出现了大面积亏损的局面，客观原因固然很多，但笔者认为与我国现行企业领导体制改革不到位，尚未建立起适应现代企业制度的企业领导用人机制及相应的有效激励约束机制有极大的关系。一、改革现有企业领导用人体制，建立以竞争聘任制为主的企业领导筛选新机制。建立现代企业制度，必须首先改革现有的企业领导选拨制度，实现由上级主管部门任命向市场配置的转变。在选拨范围上，要从组织、人事部门，拓展到整个经理市场；在选拨方式上，应由委任制为主转变为双向选择，以竞争聘任制为主。企业领导的作用严格按照现代企业制

简介：<正>早在1982年,邓小平同志在《精简机构是一场革命》中就指出;“精简是革命,选贤任能也是革命。”这一论断包含着非常丰富的哲理。本文以领导干部选拔任用的价值导向为视角。谈谈加强领导班子建设的一些粗浅看法。(一)小平同志提出“选贤任能也是革命”的命题,是运用马克思主义的立场、观点和方法,对我国干部选任制度进行科学分析和总结的结晶,是向全党发出干部制度改革的号角,是矛盾论、实践论和价值论的综合运用。其一、寓马列主义的价值观于干部管理实践。从唯物史观

简介：<正>我国改革已进入初步建立新体制的攻坚阶段。改革的配套性显著增强,社会各方面权力和利益的调整愈益深刻,改革的艰巨性、复杂性、风险性大大提高,我们面临的改革任务十分繁重。党政领导要亲自抓改革十多年的实践证明,哪里的改革抓的好,哪里的经济就发展得