简介：摘要本文对施工项目成本控制的原则、施工各阶段控制的内容和方法做了简明实用的介绍。

简介：摘要控制施工成本作为厂房建设企业实现利润最大化的一个主要途径，其意义和作用不言而喻，不仅能够减少厂房建设企业成本投资，优化供应链关系，还有利于加强企业的竞争能力。随着大型工程装备制造技术的进步，装备制造业向大型化、重型化、标准化、装配化方向发展，工程装备制造所需的工业厂房也随之向大跨度、重型化方向发展。在大跨度、重型化厂房中，重型钢结构厂房具有经济、实用、便于施工和维护、施工周期短等优点，被广泛使用。文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程，提出了若干施工成本管控策略。

简介：摘要在我们施工企业，成本就是命脉，关系到企业的存亡及发展。要控制工程成本，做到利润最大化，就必须抓成本管理工作。如“细节决定成败，执行力决定效果”，就要在工作中真正做到精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。控制好工程量和单价。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，很多的建设工程应运而生，而针对工程成本的控制便引起诸多建设单位的高度重视。本文主要根据我国大部分建设工程的成本控制实际情况，阐述了建设工程成本控制中存在的问题，提出相关成本控制对策，以供相关单位参考借鉴。

简介：

简介：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。

简介：但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的,企业的管理者为控制成本想了许多办法,部门核算与成本控制

简介：在建筑施工企业中，项目管理水平对企业管理有着极其重要的意义，而其中项目成本控制在项目管理中处于核心地位。作者通过分析项目成本控制的必要性和意义，指出我国企业项目成本控制的现状和不足，提出项目成本控制的方法和途径。

简介：3物流系统的拓展物流系统的成本控制不能只局限于企业内部,国内企业在物流成本的控制上,物流系统的成本控制

简介：本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。

简介：摘要品质工程为优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的优质工程，较合格工程有更多、更高的要求。为达到品质工程的相关要求，项目施工成本必然增加，施工成本控制将成为品质工程建设的一个重要影响因素，也是制约品质工程发展的关键因素，施工成本控制的好坏也将直接影响品质工程建设的推进。为保障品质工程的有序推进，应结合项目特点，合理增加投入，提升工程品质，不应盲目跟从，应有计划的实施。同时，施工单位在项目品质工程建设过程中可不断提升自身管理能力，加强劳务协作队伍的管理，提升团队市场竞争力，最终收获品质工程带来的红利。本文将结合五峰山过江通道公路接线工程节段梁预制施工的工程实际，浅谈品质工程与施工成本控制之间的平衡。

简介：摘要伴随着社会经济不断发展，建筑行业的发展速度也突飞猛进，而随着市场经济体制不断改革发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业只有在做好施工管理工作的前提下，并对成本实施有效控制，才能确保建筑工程能够为企业带来足够的经济效益，进而推动企业可持续发展。下文就将对施工管理与成本控制进行分析。

简介：摘要建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。本文对工程管理的成本控制进行了探讨。

简介：摘要成本控制是项目管理的核心之一。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，是建筑企业可望不可及的目标。本文试图通过利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套行之有效的成本即时化管理方法，促进项目管理经济效益的提高。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：摘要：在科技资源总投入量和投资力度都大幅度提高的情况下，科研项目管理方式与快速增长的科研资源投入间的矛盾突显出来，资源配置效率以及科研投入效益有待提高，因此企业应提高对科研项目管理的要求，加强科研项目成本管理。企业应将科研项目成本管理意识渗透到整个项目管理中，发挥协同创新效用，统筹科研资源配置，建立科研成本管理激励机制，同时建立科研投入效益管理机制，加强科技资源投入监督，扩大科研项目成本管理的应用范围。

简介：中国软包装从上世纪七十年代开始起步，80年代开始高速发展后，一直以两位数的增长率增长。目前，中国软包装企业约有一万多家，产值上千亿。到了2014年，这个增长率第一次出现了拐点：受大环境影响，服务于各行各业的软包装企业普遍反应2014年“旺季不旺，淡季真淡”，能实现增长的企业很少，即使有增长，也只增长几个点。

简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：本文从酒店成本控制概述入手,着重分析酒店成本控制工作中的问题及原因,并提出酒店成本控制工作优化策略。