简介:问题思考(一)浓厚的"乡土氛围"形成自我封闭,弱化了西部地区的大开放、大市场意识。(二)短缺的人才资源和畸形的人才结构,制约了国有粮食企业实现"两个转变"。(三)劣势的粮食购销企业缺乏力量和优势整合,只能以简单的经营手段参与市场的激烈竞争。(四)落后的粮油工业(包括食品工业)在市场经济的优胜劣汰中,难以正面抗衡外来产品的冲击。(五)杂乱的产品品牌缺乏拳头优势,在酷烈的商战中难以在外部市场崭露头角。对策思考(一)强化市场意识,树立全新观念,在大开发中寻求粮食流通搞活的途径和转折点。西部粮食企业特别是粮食购销企业,要有一种面对"入世"的危机感,树立起忧患意识。我们将面临一个逐步放开、有序、规范的粮
简介:实施西部大开发战略、加快西部地区发展,这是党中央贯彻邓小平关于我国现代化建设“两个大局”战略思想,面向新世纪所作的重大决策,是实现东部和中西部共同富裕的重大举措。西部大开发对我们粮食部门来说是继党中央、国务院对粮食流通体制改革制定实施一系列政策措施,取得促进粮食生产,搞活粮食流通,稳定粮食价格,保证市场供应等成果的基础上,又一次促进深化粮食流通体制改革的好机遇,同时,也给我们如何进一步发展粮食生产和粮食流通工作提出了空前的挑战,尤其对我们粮食部门的工作提出了一个新的、严峻的课题。一、抓住机遇,积极参与近几年来,粮食生产和粮食流通工作的基本特点是:粮食流通体制改革趋于不断深化、完善,总是与党中央