简介：摘要：安全是企业发展的重中之重，安全生产“包抓”责任制度的实施，有效改善了传统安全生产责任制度中的不足，提高了安全管理的针对性，强化了安全生产监督效率。本文以安全生产“包抓”责任制度为核心，通过探究其实施的基本要求与工作重点，明确主体责任，并具体提出安全生产“包抓”责任制度的实施建议。

简介：[摘要]：卷烟厂包装机在制造软包烟包时，因为机械结构或辅料异常会生产出形变烟包，此烟包若流入市场则属于重大的质量事故。设计一种形变烟盒检测装置，当机器运行过程中产生此种缺陷烟包，发出停机信号提醒作业人员处理。

简介：摘要：近年来，养殖业的发展，为养殖户带来了良好的经济收益。但是也必须重视病害的防治，进而提升羊的生存比率，避免遭受病害的损失。在羊的畜牧养殖过程中，羊包虫病较为常见。因此，必须结合有效的防控技术，对于这种寄生虫病症进行科学的防治，控制这一疾病的发生和传播，减轻发病羊的症状和传播途径，减少羊的死亡数量，也降低养殖者的经济损失。

简介：摘要： 随着我国环境监察过程中海水检测方法的日益完善，针对海水与淡水之间对比总磷和总氮的分析也愈发的受到人们关注。由此，本文着眼于我国某地区不同盐度水平的海水样品总磷和总氮进行研究，思考能够精准测量样本中含有磷、氮的浓度水平，希望能够对后续海水测量做出帮助。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：摘 要：本次研究表明狐尾藻对流速缓慢的地表水体中总磷、总氮、氨氮具有较好的治理效果，对于富营养化水平低的水体通过单一的狐尾藻治理，可以达到IV类水标准。对于生活污水造成的总磷、总氮超标的坑塘地表水体（富营养化水平较低），单一的狐尾藻生物治理方法完全能够达到治理的目标，也是狐尾藻主要治理的目标。

简介：摘 要：本次研究表明狐尾藻对流速缓慢的地表水体中总磷、总氮、氨氮具有较好的治理效果，对于富营养化水平低的水体通过单一的狐尾藻治理，可以达到IV类水标准。对于生活污水造成的总磷、总氮超标的坑塘地表水体（富营养化水平较低），单一的狐尾藻生物治理方法完全能够达到治理的目标，也是狐尾藻主要治理的目标。

简介：摘要：项目施工组织总设计既连接着各个阶段的施工组织设计，也连接着各参建组织，因而居于项目管理文件体系和各参建组织的中心。既是发包方把握建设全局，管理、监督、评价工程建设的主要依据，同时也是其他参建组织履行合同的实施计划和原则，因而成为工程的实施纲领。所以，项目施工组织总设计不论对项目管理全局，还是对各参建组织，其作用和意义都已经超越了施工企业的管理、技术文件范畴。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：2003年4月21日，中国天辰化学工程公司与中石化金陵分公司在南京签订了《金陵分公司炼油一化肥资源优化，化肥原料技改工程总承包合同》，合同完全采用FIDIC条款模式，项目总投资10．63亿元。本工程于2003年10月18日正式动工，并于总承包合同约定日期2005年6月30日前，即2005年5月28日机械竣工、正式办理中交，2005年9月26日一次点火成功运行12天，产出合格的氢气和合成氨。

简介：

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简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：摘要采购管理作为EPC工程管理的主要内容之一，是决定项目成败的关键环节，同时工程采购管理是影响工程项目进度、质量的关键点，是项目目标的顺利实现的保障。工程采购管理工作以采购合同执行为中心开展，包括进度管理、质量检验、物流发货、仓储保管、协调技术服务等众多工作内容，做好工程采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理能力。结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。

简介：

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简介：提出了电子工业EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。

简介：结合中国铝业某氧化铝工程总承包项目的实例，以一台进口X荧光分析仪的报价为依据，分析了进口设备报价操作时应包含的细目及取值范围等，并就此提出了对设备报价的正确认识和报价理念。

简介：文章详细叙述了我国工程总承包企业当前存在十个方面的问题，并提出了提升工程总承包企业的核心竞争需要增强十种能力以及采取十项措施。