简介：摘要加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

简介：摘要进入21世纪，人们对居住生活质量提出了更高要求，园林景观工程在这样的大环境下蓬勃发展。但如何做好景观成本分析与优化，有效控制工程造价，增强自身的市场竞争力，在行业中做大做强，合理控制项目成本是园林企业必须解决的问题。本文主要探究了贝沙湾园林景观的组成，成本分析，成本控制要点以及成本优化，以供参考。

简介：摘要针对建筑工程成本管理存在的问题，强化成本管理、提高管理效果的有效措施是树立成本管理意识和新型成本管理理念；建立健全建筑工程成本管理体制；完善责权利相结合的奖励机制；提高专业素质，协调成本质量关系。

简介：摘要近年来，随着我国的社会经济水平日益提高，我国房地产行业的发展也是呈现了一片十分繁荣的景象。但由于房地产行业的竞争形势严峻，而且房价的不断走高给各大房地产公司的运转带来了巨大的压力。房地产公司为了谋取一定的经济利益，就会在房地产项目的成本上进行控制。因此，要想保证稳定的竞争地位，必须要重视房地产成本核算工作。

简介：摘要随着经济的迅速进步，工程项目的建设模式不断增大，为了减少建设成本，有必要合理地控制和管理项目的成本，以便达到更高的效率。本文分析和讨论了市政工程的成本控制费用和成本管理

简介：摘要：建筑电气安装工程施工流程复杂，并且工程造价较高，在建筑工程造价中的占比很大，如果工程项目中缺乏有效的成本控制，就会增加建筑项目的整体建设费用，不利于企业的稳定发展。因此，企业要从经济性的角度来管理建筑电气安装工程，不断优化成本管理和成本控制，力求实现工程建设的经济性目标。因此，建筑电气安装企业要结合自身具体情况，采取科学的措施降低工程成本，拓展工程项目盈利空间，体现建筑的经济价值和社会效益，推动行业可持续发展。

简介：摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

简介：摘要：由于我国土地广袤，公路行业的发展也存在良莠不齐的情况，一些偏远地区的公路项目施工和业主单位，对于工程项目成本控制缺少必要的认知和重视，增加了公路工程的建设成本，导致了财政资源的浪费。因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。基于此，本文对公路工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。

简介：摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

简介：摘要：在建筑工程中，建筑工程造价成本控制与成本控制管理具有巨大的影响力和深远的意义。因此，在实际的建筑工程施工中，施工单位必须加强这两方面的管理工作，对所有生产要素和施工资源进行有效控制，同时还需要将每个施工项目中的管理系统整合在一起，以降低工程建设的成本，从而实现本工程项目的经济效益和社会效益的量化。所以为了能够进一步提升工程企业的竞争力，就需要不断地探索和创新工程造价管理以及成本控制措施，以保证整个建筑行业健康发展。

简介：摘要：透过深入研究基于核心全局成本管理的公司成本控制提升策略，我们可以看出当前中国公司的成本控制面临的主要挑战及其根源，关注成本控制考核系统的科学性以实现基于核心全局成本管理的公司成本控制优化目标，这也是推动我国公司成本控制管理能力持续提升的重要路径。

简介：摘要：社会经济发展的同时，给公路工程建设的发展带来了机遇，但也为工程建设增加了一定的难度。为了提升施工企业的市场竞争力，企业必须加强项目成本管理和控制水平。本文主要探讨公路工程项目成本管理中可能出现的问题，并提出科学有效的措施实现对公路工程项目成本的管理和控制，为公路工程建设的发展提供可供参考的建议。

简介：摘要工程总承包模式的发展和使用为建筑企业低成本战略的实施创造了基本条件，而想要将这些变成现实，需要将集成化的组合优势发挥出来。本文对成本企划思想和工程总承包企业战略成本管理模式进行总结，并从成本控制战略和企业战略相匹配、成本控制的源流管理思想、培养职工的成本意识、对成本企划的理论和方法进行灵活应用四方面，论述了成本企划在工程总承包企业成本管理中的应用。

简介：摘要在我国建筑行业中进行成本控制一般分成俩大类，即被动成本控制和主动成本控制。随着建筑行业的发展，单一的成本控制无法满足建筑行业成本控制需求，为此提出了为更好的加强对建筑行业的成本控制，根据功能成本法的项目基本原则将主动成本和被动成本控制相互结合的新型成本控制法则。即在投资策划、设计方案、市场因素等条件制约下，运用功能成本、利益获得者以及超前完工等方式方法，实现项目成本、建筑收益、项目价值等利益最大化。本文通过对成本控制的概述出发，分析了传统成本控制法存在的劣势，以及对功能成本法进行了简要的分析，提出应用成本法的优化设计和关键节点的成本控制等合理化建议，希望通过运用功能成本法的基本理念做到对项目成本的最优控制。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段三个方面，论述了项目管理中的成本控制。希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。

简介：摘要：当今，我国经济发展十分迅速，随着时代进步与经济的稳健增长，建造工程类企业竞争越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的成本管理，建立健全企业自身的成本控制体系，创造出适合自身的成本管理方式 。科学合理的成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

简介：摘要：在建筑工程项目建设阶段进行合理的工程造价预算能够在一定程度上保证工程项目的顺利建设，同时提高企业的经济效益。但是，由于建筑工程项目涉及的内容较为复杂，在施工过程中受到各种因素的影响，就会导致工程造价超预算的问题发生。鉴于此，建筑企业要想避免造价超预算的现象发生，就需要结合实际建设状况，结合建筑工程建设需要的经费，强化建筑工程造价控制，助力建筑企业取得更大的经济效益。此外，建筑企业有效地控制工程造价，也能够促进企业自身更稳定、更持久地进步和发展。

简介：摘要：在建筑工程项目建设阶段进行合理的工程造价预算能够在一定程度上保证工程项目的顺利建设，同时提高企业的经济效益。但是，由于建筑工程项目涉及的内容较为复杂，在施工过程中受到各种因素的影响，就会导致工程造价超预算的问题发生。鉴于此，建筑企业要想避免造价超预算的现象发生，就需要结合实际建设状况，结合建筑工程建设需要的经费，强化建筑工程造价控制，助力建筑企业取得更大的经济效益。此外，建筑企业有效地控制工程造价，也能够促进企业自身更稳定、更持久地进步和发展。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，我国的房屋建筑也随之不断的进步、发展及完善，房屋建筑与人们的生产生活有着极其紧密的联系，房屋的质量直接关系着人民的生命及财产安全。近年来，随着技术的发展，过去对项目和政策红利的依靠效应逐渐减弱，因此企业为了增加效益就要加强成本管控，特别是对项目施工企业而言，首先应当从成本管理入手，通过降低成本可以使企业处于优势竞争地位。

简介：摘要我国的很多房地产企业特别是中小型企业在成本控制上常常表现出观念落后、相关制度缺乏、控制手段落后、管理体制不健全等诸多问题二新形势下，我国市场经济高速发展，房地产行业作为推动我国经济增长的主力军，受到国家相关政策的影响，导致其融资成本有所增加，文章针对房地产成本控制的突出问题及成本的精细进行了详细的阐述，内容仅供参考。