简介:摘要在改革开放的新时期,我国的经济在高速的发展,社会在不断的进步,各行各业都迎来了发展高潮,建筑行业也迎来了行业发展高峰期。在国家加快城镇化建设的政策下,建筑业成为推动我国工业化和城市化建设的重要力量,成为重要的国民经济支柱之一。建筑施工企业规模越来越大,工程数量越来越多,建筑市场竞争也更加激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,企业为了在严峻的竞争形势下保持健康发展的态势,必须要加强人力资源管理。我国大部分建筑企业尤其是国有大型建筑施工企业存在诸多问题,施工队伍整体素质不足、缺乏专业管理技术型人才,同时建筑行业的从业辛苦也将导致企业面临严峻的人才流失局面。在这样的大环境下,建筑施工企业要重点关注人力资源开发管理,选用专业水平较高的工作人员,保证企业的健康发展。
简介:摘要在企业的发展过程中其离不开科学的经营管理活动,而且经营管理活动的主要就是企业内部人、事以及物的互相作用以及有效的结合,同时在管理过程的每个环节和细节当中予以仔细的执行,由此来确保工作的顺利开展和目标的实现。在这个过程中,三个因素没有主次之分,都是非常重要的。但是伴随着社会的进步,各行各业对人才的需要也是非常的迫切,同时因为人力资源本身也具有不稳定的特点,同时其管理的质量以及效率对企业的实际竞争力以及企业发展过程中的抗风险能力都是有着至关重要的影响。故在本文中我们首先对人力资源管理评价的相关内容进行了简单的分析,然后对人力资源管理综合评价模式的对比分析进行了有效的分析,由此希望能够为企业在发展过程中存在的问题提供一定的参考,并且能够更好的把握企业在发展中的主要方向,并且有效的提高企业市场竞争力和企业的经济效益。