简介:摘要 :1997年国家颁布的《建筑法》确立了 EPC的法律地位,随后陆续出台配套措施予以引导鼓励,促进国内建筑业整体水平提升,加快与国际建设工程环境接轨。在国家大力倡导下,大型建筑业企业在国内外市场积极实践,取得了长足发展。本文通过分析 EPC模式在政府投资项目中的实施背景,分析推行 EPC模式的有利因素和发展趋势,提出了当前政府投资项目采用 EPC模式存在的问题和面临挑战。
简介:摘要科学认识和准确把握未来一段时期电力公司投资能力是一个十分重要的课题。在新一轮电力体制改革下,本文提出采用关键假设以及固化历史数据,基于经营辅助分析决策支持系统,构建测算模型,测算电网企业投资能力。结合公司经营现状,对公司历年资产负债率目标、利润水平目标、售电量增长做出预测,并作为模型测算的边界条件。测算得出“十三五”某省电力公司投资能力,在此基础上对各年度投资规模进行了相应分析。案例分析表明本文提出的投资能力测算方法有利于克服电力体制改革和预算环节的主观主义、经验主义等问题,为电网公司调控投资规模、改善投资结构、提升投资效益创造有利条件。
简介:从1990年以来,以阿纳达科(Anadarko)为首的合作项目已经在阿尔及利亚的伯开恩(Berkine)盆地发现了超过20亿桶油当量的油气储量。自1986年项目开始实施,到1998年HBNS油田首次投产,共经历12年的经营历程。阿纳达科公司是1986年进入阿尔及利亚的,当时其前身潘汉德勒东方(PanhandleEastern)公司与阿尔及利亚国家油气公司(SONATRACH,本文译为索那恰奇)签订的液化天然气合同刚刚失败。那时,由于旧的石油法限制了合同的执行,许多外国公司都撤出了阿尔及利亚。阿纳达科却认为在伯开恩盆地存在一个储量丰富而未勘探的含油气系统,但由于地表沙丘和地下盐层的影响,使地震剖面难以识别,钻探难以开展。1990年1月,根据新油气法签订了一个产量分成合同,使阿纳达科有权勘探5百万英亩(2百万公顷)的土地,作为交换,阿纳达科要投入1亿美元的义务工作量。阿纳达科的首口探井经1991年11月的测试是口干井。此后对运移通道的研究以及新的二维地震数据的采集,使该公司在1993-1998年期间发现了9个重要油气田(单井自喷产量达到21,395桶/日)。自HBNS油田在1998年5月首次投产以来,原油日产量在3万桶至7万桶之间变化。随着其他油田的开发,到2003年原油日产量将超过30万桶。阿纳达科合作项目的成功应归于管理层的远大目标和承担风险的勇气、对富有远景但尚未勘探的含油气系统的深刻认识、项目的有利时机(在比较有利的新油气法出台前夕进入合同谈判)、与索那恰奇建立的良好关系、应用新技术(地震和钻井)以及履行长期的义务勘探工作量。未来的挑战集中在为了阿尔及利亚和外国投资者的共同利益,有效而及时地开发所发现的油气田。