简介：风险，意味着不确定性。风险的存在就要求我们学会识别风险、管理风险和控制风险。

简介：对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60％以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考.

简介：

简介：通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径，对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述，在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明，案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源，成功打造了自身的独特竞争优势，其创新性的“盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型”多路径跨职能管理和“观念整合、方法整合、模式整合”多维过程后发策略选择，可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。

简介：在混乱环境中，企业需要理解新事件真实的战略意义，以快速、准确地转交或修正战略决策。现有文献过度简化了意义构建的过程，并忽略了战略决策者社会属性在意义构建过程中的作用，本文旨在描述企业战略决策者在混乱环境中的意义构建过程，建立企业意义构建过程模型，提炼组织心理与角色承诺在意义构建过程中的作用。通过对迎春林业局和伊图里河林业局的对比案例研究，本文发现：混乱环境中企业战略决策的意义构建过程包括发现、选择、变革、设定和固化五个阶段；组织心理和角色承诺在这一过程中扮演极其重要的角色，组织心理固化和角色承诺固化会阻碍企业意义构建的顺利开展。研究结论有助于解释和解决混乱环境中企业的生存和发展问题。