简介:摘要随着国民经济的飞速发展,我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用,直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理,实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下,把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象,介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。
简介:摘要随着改革开放的深化和社会经济的发展,工程建设在经济建设领域的作用越来越大,通过与国际化接轨和招投标制度等的引入后,竞争也变得越来越激烈。为了生存与发展,建筑施工企业不断寻求新的突破,在运行管理、成本控制等方面开拓进取,谋求市场一席之地。其中,成本管理和控制是提高企业经济效益的关键,能够帮助企业在市场经济建设中占据主动。随着工程建设企业的管理模式的完善,企业成本管理的理念、方法、手段也在不断提升。不仅成为工程项目施工管理的核心部分,也对工程质量、施工管理、进度管理等产生生源的影响。本文针对工程建设中成本管控的问题展开论述,旨在利用科学管理方法实现施工企业竞技效益最大化。