简介：中国石化石油工程队伍于上世纪九十年代走向国际石油工程服务市场，经过20余年的努力，海外石油工程业务不断扩大，海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是，作为海外石油工程项目发展重要支撑的物资供应体系目前仍处于摸索阶段。现行的物资供应模式存在资源难以共享、标准不统一、保障力度不够等问题。本文对中国石化海外石油工程项目现有的物资供应体系进行了分析和比较，在系统分析和横向比较的基础之上，提出了海外石油工程项目物资供应体系的新模式，为完善中国石化海外石油工程项目物资供应体系提供借鉴。
简介：在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。
简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。
中国石化海外石油工程项目物资供应模式研究
企业物资管理信息系统局限性分析与改进方法
供应商管理及其实施策略——镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理评析
