简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，市场经济与世界经济的联系更加密切，各个行业之间的竞争更加激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业就必须要提高自身的管理能力，才能够适应整个市场的发展。建筑企业必须要对工程施工成本管理中存在的问题进行研究和分析，才能够提高整个建筑工程的经济成本管理质量和水平，才能够促进我国工程建筑企业走得更远，走得更快，经济实力才能够得到不断的增强。

简介：摘要随着我国经济的蓬勃发展，经济形势已经进入深水期，面临经济下行的压力，我国的改革开放成果不断向纵深发展，尤其是对能源的需求也越来越高，随着我国的生态可持续发展，新能源逐步崛起，对传统能源带来了巨大的压力和挑战，对我国煤矿业的发展影响也非常的巨大，煤矿要想在日益激烈的能源竞争中立足，必须要加强对成本的管理，并且进行创新举措。因此，本文主要围绕煤矿成本中心管理也进行讨论。首先分析煤矿成本管理创新的重要意义，然后介绍当下我国煤矿企业成本的管理现状，最后探讨当代我国煤矿成本管理创新的有效举措。

简介：摘要对于电气施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。在电气施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高电气项目总体经济效益；在电气施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对电气施工成本严格控制，在确保电气施工质量的前提下，重点抓好落实工作。

简介：摘要本文旨在通过对企业成本管理方法的探讨，寻找降低企业成本、增强企业竞争力的有效途径。

简介：摘要成本管理和控制是衡量施工项目部和施工企业经营业绩和管理水平的一项重要指标。随着市场管理体制和竞争机制的不断深化，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想获得生存和发展，在行业之间提高竞争力，成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目施工管理的重要组成部分，它贯穿于整个工程项目从施工准备、工程施工、工程收尾、缺陷责任期全过程，对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用，尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗，实现企业价值的最大化。

简介：沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。

简介：摘要本文对公路养护的成本进行了分析，并对公路养护的财务管理和成本控制进行了论述。通过研究表明，采用合适的成本分析和成本控制方法，能有效地找到成本升降的原因，为今后的养护工作提供进一步节省成本的方向和途径。

简介：摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50%～60%，安装工程中能占到70%，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。

简介：摘要近几年我国建筑行业市场日趋完善，粗放型的建筑市场已经不复存在；从开发企业到施工企业以及到最终的使用者都对建筑行业有了深入的了解，开发商更加了解建设工程的施工成本、施工企业的业务能力不断增强、消费者对建筑的实用性要求更高；这就使得近年来我国建筑市场竞争越来越激烈，如何在降低工程成本的同时实现利益最大化，是建筑企业在竞争中脱颖而出的关键。本文结合成本管理在建筑工程管理中的作用，对当前建筑管理中成本管理运用中出现的问题进行分析，并提出如何解决问题，提升建筑企业成本管理水平的有效策略，以提升建筑企业的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

简介：摘要项目成本管理对铁路工程施工工作的有效开展具有重要意义。随着铁路工程建设发展脚步的不断加快，如何提高成本管理水平也成为了铁路工程管理部门所面临的重要议题。本文从成本控制原则着手，分析铁路工程成本管理与控制的有效策略。

简介：通过基于“成本管理”，对产品寿命周期管理问题进行了深入的研究，对产品寿命周期成本管理的内涵、内容以及重要性进行了阐述，分析了当前一些企业在产品寿命周期成本管理方面存在的不足，并就如何更好地开展产品寿命周期成本管理提出了相应的对策。

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：摘要大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理，成本管理不应当仅仅局限于对物的管理，还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理，对事前进行预测管理、设计规划，对项目进行事中控制，细化每一个项目的成本管理目标。

简介：摘要在建筑工程项目中，项目的管理已经成为了管理科学的重要组成部分，特别是在近年来，建筑行业发展越来越快，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，这就要求施工企业加强对工程成本管理的控制，做好工程建筑管理中的成本控制对于加强企业的竞争力也有着重要的意义。本文通过工程建筑管理中成本管理的基本内容以及存在问题的介绍来详细说明加强成本管理的几点措施。

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简介：摘要现如今，城市交通越来越拥挤，阻碍城市向前发展，为了让城市交通更加顺畅，减少城市交通的压力，许多一、二线城市都在大力投身于城市轨道交通的设计，推动着城市交通的向前发展，更多更频繁地地铁隧道施工都在如火如荼的进行着。地铁工程施工中盾构施工作法作为一种新型的施工技术方法，在城市化地铁隧道建设施工中大量的应用，此方法具有很多优点，不单单高效快速而且安全系数较高，遇到比较复杂的地层环境，也依然可以正常进行施工工作，现今被广泛运用在市政工程建设、大型城市轨道建设等工程。在实际盾构施工中需要科学的进行成本分析，并找到施工成本控制的关键点，才能更好做好施工成本控制管理。结合本人多年的工程实践管理经验（08年深圳地铁一号延长线土建工程6标，09年成都地铁二号线土建工程9标，11年东莞地铁R2线2303A标以及15年成都地铁十号线土建工程3标），对成本控制管进行了分析，并提出对应的控制措施，望为同类型工程能够提供有益的参考。

简介：摘要企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。

简介：摘要对施工企业而言，工程成本涉及面广，成本控制因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是企业能否顺利中标的主要因素。本文针对施工企业如何控制工程造价的技术方法进行论述。

简介：摘要机械设备的使用费用属于对施工成本进行控制的要点。此文介绍机械设备工程成本特征、构成以及影响因素，针对施工机械的使用费用展开分析，且提出使机械成本有效降低的措施。

简介：