简介：【摘要】战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述，提出了我国企业实施对战略管理会计的对策。

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简介：<正>一、本章第一部分先讨论成本--业务量--利润的分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis),这是企业短期政策的主要手段,也是管理会计的重要内容之一。这里所谓“短期”,一般是指一年之内。业务量、成本、利润三者息息相关,作为一个经济人员,只有及时了解和处理本-量-利之间的关系,才能使企业免遭亏损。进行本-量-利分析有两个必要条件:第一是产品的间接制造成本和企业的销管成本必须分解为固定与变动两种成份;第二是假设生产能力于短期内不变。<一>本-量-利分析模式与保本点:本-量-利分析模式可以下列方程式来表示:π=TR-TCπ为当期营业纯益,TR为当期营业收入,TC为当期成本。它又可演化为:π=PX-(F+VX),P为单位产品售

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简介：从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行了分析，最后对战略管理会计进行了总体评价。

简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调

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简介：《管理会计》学习指导管理会计，是适应市场经济条件下现代企业经营管理的需要而产生的一门新兴会计学科。它把会计与管理理论有机结合起来，以成本、利润、资本为主要内容；分析过去，控制现在，规划未来，对加强企业管理，增加盈利，提高效益具有独特的作用。一、《管理...

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简介：摘要医院管理会计是医院实现高效运营管理的需要，是建立现代管理制度的要求，对医院的经营和管理具有非常重要的意义，能够提高医院决策的准确性，避免盲目的经营，实现医院资源的优化配置，促进医院经营效益水平的改善。文章阐述了医院管理会计的定义与特点及其在医院总体工作中的地位，论述了医院管理会计的各项特殊职能，在此基础上，就推进医院管理会计应用的措施进行了分析。

简介：管理会计的发展史表明，创新是管理会计得以发展的根本动因。由于管理会计是为管理活动提供信息的，所以管理创新是管理会计创新的必要前提。本文将在论述管理创新的基础上，提出管理会计的创新模式。

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简介：战略管理会计是战略管理的新式武器.它是协助企业管理部门制定战略目标,实施战略规划,评价战略管理业绩,专为企业战略管理服务的管理会计.本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较,看战略管理会计的新与存在的必要.

简介：随着经济环境日益复杂化,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文阐述了战略管理会计的产生背景,分析了其较传统管理会计所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

简介：摘要20世纪80年代以来，全球性竞争日趋激烈,使得新的技术在制造环境中逐步得到运用和发展，内外环境产生巨大的改变也使根本的变化发生在企业的生产经营之中，新的环境使得传统的管理会计难以适应，它提供的信息与企业管理决策的相关性逐渐弱化。企业内部的需求与外部环境的变化促进了战略管理会计的产生和发展。战略管理会计是管理会计与企业战略管理所结合的产物。它主要研究的问题是如何适应变化中的内外部各种条件，如何分配与利用企业的内部资源使得企业内部协调运转。本文结合我国战略管理会计实施的条件发现存在的问题，并提出一些建议。

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