简介：【摘要】目的：探讨10S管理法在手术室仪器设备安全管理中的应用。方法：通过回顾和分析了我院2019年1月-2022年6月使用的手术室仪器共80例，随机进行分组管理，对照组（40例）则是采用常规的管理方式进行管理，观察组（40例）则在常规护理基础上使用10s管理的方式进行管理，了解两组手术室仪器设备管理的效果。结果：观察组管理效果均高于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论：和使用常规的管理方式相比较，运用10s管理方式进行管理，会提高对手术室仪器设备的管理质量，具有极大的应用价值。

简介：【摘要】目的 通过建立互联网+构建多角度移动培训平台，采用的信息化、自动化管理，探讨平台对手术室设备培训中的应用，观察其在提高护理人员设备操作技能及降低医院设备维修成本方面的作用。 方法 在建立互联网+构建多角度移动培训平台前后，分别对100名手术室护士建立平台前后进行设备理论及操作能力考核，采用问卷调查满意度，统计仪器设备故障率，观察前后统计指标有无统计学差异。 结果 建立建立互联网+构建多角度移动培训平台后手术室护士设备操作技能成绩较前有所提高，建立前为理论考试（75.75±3.19）分，建立后提高至（83.95±3.33）分，建立前操作考试（73．62±3．93），建立后提高至（86.95±3.33）：差异有统计学意义（t=-17.40，P

简介：【摘要】消化内镜中心的设备类型很多，主要有内镜机、胃肠镜、超声内镜等，以上设备结构精细，很容易发生设备故障。该类研究基于医疗设备故障的原因分析并采取相应对策，在医疗设备故障的防控上具有重要价值。但这种针对单一问题的解决模式难以在故障防范上形成制度化和标准化，医疗设备故障的防范仍然是医疗活动中的重大挑战。FOCUS-PDCA是PDCA循环的延伸，当前已有研究表明FOCUS-PDCA模式在医疗、护理等领域的应用取得显著的效果。国内有关FOCUSPDCA管理模式应用于消化内镜设备故障管理的研究鲜有报道，因此，本文将FOCUS-PDCA管理模式应用于消化内镜中心设备故障防控的管理。

简介：【摘要】目的：研究分析在新生儿监护室仪器设备管理工作中实施5s管理法的意义。方法：在我院新生儿监护室仪器设备管理工作中开展5s管理法，比较开展前后一年内设备完好率、平均每月维修次数、平均每月设备管理成本以及医护人员等指标的差异，进而分析5s管理法的应用价值。结果：5s管理法开展前后一年内设备完好率分别为46.62%和69.17%，设备完好率有所提升，差异有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：手术室仪器设备管理在品管圈活动中的实施效果及可行性分析。方法：探究实验的时间区间是2022.01－2022.12，选取50例我院手术治疗的患者，将手术患者分为实验组与对照组，前25例对照组患者手术中实施常规手术室仪器设备管理，后25例实验组患者在手术室仪器设备管理中实施品管圈活动，对比患者手术开展情况。结果：两组手术患者手术设备无菌率和手术设备完备率比较，实验组手术设备无菌率为100%和手术设备完备率为80.00%，而对照组手术设备无菌率为80%和手术设备完备率为72.00%，实验组手术患者手术设备的无菌合格率与完备率高于对照组手术，P＜0.05；对比手术中医生对于手术室仪器设备管理满意度，实验组手术室仪器设备管理医生的满意度为96.00%，而对照组手术室仪器设备管理医生的满意度为76%，实验组高于对照组，P＜0.05。结论：手术室仪器设备管理中实施品管圈活动，可以有效地提升实施效果，在手术室仪器设备管理中可以有效应用。

简介：【摘要】目的：品管圈活动在手术室仪器设备管理中的实施效果及可行性分析。方法：探究实验的时间区间是2020.01－2021.05，选取50例我院手术治疗的患者，将手术患者很分为实验组与对照组，前25例对照组患者手术中实施常规手术室仪器设备管理，后25例实验组患者在手术室仪器设备管理中实施品管圈活动，对比患者手术开展情况。结果：两组手术患者手术设备无菌率和手术设备完备率比较，实验组手术设备无菌率为100%和手术设备完备率为80.00%，而对照组手术设备无菌率为80%和手术设备完备率为72.00%，实验组手术患者手术设备的无菌合格率与完备率高于对照组手术，P＜0.05；对比手术中医生对于手术室仪器设备管理满意度，实验组手术室仪器设备管理医生的满意度为96.00%，而对照组手术室仪器设备管理医生的满意度为76%，实验组高于对照组，P＜0.05。结论：手术室仪器设备管理中实施品管圈活动，可以有效地提升实施效果，在手术室仪器设备管理中可以有效应用。

简介：摘要： 目的   探讨4R危机管理理论在手术室急救及生命支持类设备管理的效果分析。  方法 选取2019年4月-2020年4月手术室所有急救与生命支持类设备（137台）设备数为对照组，采用常规管理方法。2020年5月-2021年5月手术室所有急救与生命支持类设备（137台）设备数为观察组，采用4R危机管理理论方法，从缩减力、预备力、反应力、恢复力4个阶段对急救与生命支持类设备完好率、报修率和返修率进行分析，并比较统计学差异。  结果  两组比较，试验组急救及生命支持类设备完好率均高于对照组（P