简介：在高等教育领域,高职院校各项办学条件处于劣势,要想在竞争中占有一席之地就必须在人力资源管理方面进行改革探索,最大程度的挖掘现有人力资源的潜能,为学校发展服务。本文通过分析高职院校人力资源管理现状,结合外部环境以及自身特点,提出了高职院校人力资源管理改进的思路。

简介：人力资源审计作为一个新兴的审计领域，其研究框架和基本内容目前尚无定论。本文在提出人力资源审计研究整体框架的基础上，重点对框架内部基本要素的性质及内容等问题进行了初步的探讨。

简介：本文探讨了一种新的人力资源管理模式,称之为个性化的人力资源管理.通过讨论个性化人力资源管理的提出,它的特点以及其在应用中所遇到的问题及相应的解决方法,我们发现也许这是一种解决如何提高人力资源利用率这个问题的较好方式.

简介：本文对教育制度创新与人力资源开发两者关系进行了分析，主要从三个方面展开：一是教育制度创新是推进人力资源开发的动力；二是我国人力资源开发面临新挑战和新机遇；三是抓好教育制度创新与人力资源开发的基本思路。

简介：民营经济为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献，但在其发展的过程中仍存在不少问题。特别是人力资源管理方面，严重影响了民营企业的发展。

简介：民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。民营科技企业人力资源管理存在的问题，构建有效的现代企业人力资源管理体系，完善人力资本激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要，造就一个人才竞争的良性循环环境，从而达到增强企业的核心竞争力的目的。

简介：

简介：本文着重分析了新形势下国际科技人力资源统计研究的发展趋势、我国科技人力资源统计状况及存在问题，并在此基础上提出完善科技人力资源统计的思考与建议。

简介：

简介：知识经济的深入发展使得人力资源在组织变革中的地位和作用越来越凸显,成为提升企业核心竞争力的关键性要素。为了进一步降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革便深入到人力资源管理领域。实施虚拟人力资源管理能够使企业更好地运用信息化手段和网络化平台来提升人力资源管理的战略性和实效性,走上有特色、有比较优势的可持续发展轨道。

简介：任何一个国家或地区的经济发展都必须有相应的资源作为保证或支撑.这些资源既包括自然资源,也包括社会资源;既包括宏观资源,也包括微观资源;既包括文化资源,也包括政策资源;等等.

简介： 摘要：本文立足于企业的实际，运用人力资源动态战略规划的有关原理，通过对某大型通讯设备制造动态战略性人力资源规划的全过程分析，提出了有针对性和实用性的人力资源动态战略规划模型和动态战略规划执行中的各类组织人力资源动态配置模型，旨在帮助企业减少、规避因市场预测波动导致的人力资源供求平衡矛盾，从而提升企业应对外部市场环境对人力资源的需求响应能力，实现人力资源配置的最优化管理，促进企业良性发展。

简介：摘要：企业需要进一步强化对人力资源的开发与利用，通过人力资源培训创新与开发形式，实现企业员工与企业同进退的基本目标。在竞争日益激烈的大环境之下，持续性学习与发展已经成为企业转型的关键所在。企业需要通过创新人力资源培训方法与持续性开发人力资源培训功能的形式，为企业员工提高公平、客观、广泛的学习机会，让企业员工可以掌握先进的工作技能与知识，适应快速变革的竞争需求。在未来企业发展道路之中，企业需要通过创新与开发精神的彰显，不断优化人力资源培训方案，为企业注入全新的活力与生机。

简介：摘要：人力资源管理中绩效考核工作的开展是保证人才价值挖掘与合理分配到重要基础，科学绩效考核能够提高职工积极性，实现科学有效管理。文章对人力资源绩效考核管理问题与管理对策展开探讨。

简介：摘要：人力资源管理中绩效考核工作的开展是保证人才价值挖掘与合理分配到重要基础，科学绩效考核能够提高职工积极性，实现科学有效管理。文章对人力资源绩效考核管理问题与管理对策展开探讨。

简介：摘要：近年来，国有企业逐步实施深化改革措施，国企管理层也比以往更看重人力资源管理。人力资源管理水平和国企综合竞争力存在相关性。国企只有拥有优秀的人才，才能够提高企业的竞争力。做好人力资源管理工作，有助于树立国企形象，推进企业持续、健康发展[1-2]。本文探讨了国有企业人力资源管理存在的问题以及未来发展策略，以供参考借鉴。

简介：摘要：在企业经营过程中人力资源培训工作的开展发挥了重要的作用，为了加强培训工作的开展效果，应对工作进行全面优化。明确企业人力资源培训实施的作用，结合企业人力资源培训的现状采取能够加强人力资源培训效果的相关措施，可使企业人力资源培训工作的开展带来更好的效果，进而提升企业的人力资源管理水平。

简介：摘要：企业的发展有效地提高了人民的生活质量，也对国家整体经济起到了促进作用。当前，社会特别关注企业的发展。正是在这样的社会背景下，一个公司的社会地位始终很高。但随着近年来社会经济的发展，人民生活水平显着提升，企业的看法和要求也随之提高。一个企业要保持社会地位，不能只靠技术，还要考虑企业的整体管理水平，必须认识到，企业发展最重要的因素是人力资源。因此，在当前市场竞争猛烈的社会环境下，企业必须增强人力资源管理，以提升竞争力，在社会竞争中取得优势。[1]

简介：摘要：在企业人力资源管理工作开展阶段中，由于受到管理理念、管理方法以及相关管理制度的影响，会出现人力资源风险管理问题。因此为了能够将此类问题解决，就必须要对存在的问题现状进行分析，从而通过更新管理理念管理方法来改善当前的风险管理现状。

简介：摘要：当下，我国仍有一些企业采用过时落后的管理方法，不懂得与时俱进，缺乏变通，人力资源管理效率因而逐渐降低。企业人力资源管理水平的落后，究其原因，是中国文化历史和政府强制力的作用，封建主义下的阶级理念和文化思想仍或多或少地对当代有所影响，在计划经济时期政府曾过度干预我国企业的发展。受诸多方面影响，我国人才流失、智能化水平低、人力资源管理水平落后等问题十分严重。