简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.
简介:按照李金华审计长“要在真实性审计上下功夫”的指示精神,在去年的审计工作中,我局加强了真买性审计,突出了针对会计资料失真现象的打假治乱,收到较好效果。在去年上半年审计的37个单位中,查出19个单位的会计资料失真问题,其表现形式是:1、将收入挂往来帐,未结转销售收入,造成收入利润不真实。经查有5个单位存在此问题,总额为385.5万元,漏交各种税费57.56万元。如,某单位将出售网点收入、房租收入329.9万元记入“其他应付款”科目。2、往来帐款清理不及时,造成资产负债不买。某机电设备公司应收6家企业货款37.8方元,预订2家企业货款62.45元,均在往来帐长期挂帐,形成三年以上呆死帐。3、转移收入