简介：摘要在社会主义市场经济的强力推动下，高校后勤改革正不断向纵深发展。研究新时期适应社会和高校发展的后勤人力资源管理，显得十分迫切。本文分析了高校后勤人力资源管理存在的问题，并有针对性的提出改革措施。

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简介：现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制，绩效管理是整个激励机制的基础。探讨了医院人力资源管理发展趋势，并在此基础上提出绩效考核中应把握的几点原则，以及如何建立绩效考核与内部分配制度。最后结合本院说明了该方法的效果。

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简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国国有经济人力资源管理当中也逐渐出现各种问题。本文针对我国国有经济人力资源管理所面临的重要问题进行了细化分析，对人力资源管理市场化改革进行了深入探讨，有针对性地提出标准化、公开化的人力资源管理体系，实施以人为本的人力资源管理市场化改革。

简介：目前,高校辅导员人力资源队伍出现数量不足、工作压力巨大、思想政治素质不高、知识结构不合理、职业倦怠现象严重、职业道德素质不高、人力资源队伍不合理、稳定性不高等方面的问题。因此,构建柔性的绩效契约、柔性的激励机制、柔性的组织结构和柔性的校园文化四位一体的管理模式对高校的稳定发展,辅导员素质的提高,人员组成结构的优化,促进我国教育体制改革的顺利进行具有十分重要的现实意义。

简介：摘要高职院校人力资源管理是高校管理的重要内容。有效的人力资源管理有助于提高教学水平，提升教学质量，增强学生的综合素质。可持续发展是新形势下高职院校发展的最终目标。随着新课改的推进，高职院校改进人力资源管理模式，实现可持续发展，成为了高职院校实现长远发展的必然选择。本文将结合我国高职院校的现状来探讨如何提升人力资源管理水平并对高职院校的可持续发展提出自己的意见。

简介：摘要现阶段我国公立医院人事管理中存在的深层次问题日益突显，难以满足人民就医需求，现结合人力资源管理现状，积极探索、不断创新人力资源管理制度，提高人力资源开发与管理水平，放大管理效能，推动医院各项工作的快速发展，增强医院的核心竞争力。

简介：当今社会现代企业之间的竞争，是实质上是企业文化理念的竞争，良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两者之间相互联系、相互作用，建立完善的企业文化，结合人力资源管理的开展，将成为企业保持持久竞争力的重要途径之一。

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简介：摘要随着市场竞争压力的不断加剧，中小企业必定会面临更加多的发展阻碍。如何才能够走出中小企业所面临的困境呢？就需要在新的社会经济条件下，懂得抓住现实当中的问题，从而提出有效的改善措施，才能够让中小企业走的更远、走的更稳。

简介：改革开放三十多年来,广东民营企业所取得的成绩令人瞩目,但在广东欠发达地区民营企业由于其自身发展和地理区域的特殊性,在人力资源管理方面存在诸多问题.本文就广东欠发达地区民营企业人力资源的特点、存在的问题进行分析,并针对欠发达地区民营企业人力资源管理存在的问题提出了解决措施.

简介：摘要随着社会和经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，国有企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要加强人力资源管理。论文从现有国有企业人力资源管理的理念、发展战略、员工培训以及企业文化等方面存在的问题进行分析，并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、依据企业发展战略实施人力资源规划、注重内部人才的培养和注重企业文化建设等多方面的策略。

简介：在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上，以华为技术有限公司为研究对象，运用案例研究方法，通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段，对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析，并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明，在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中，其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主，但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点；组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行为，从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。

简介：应用HRI问卷调查法对中国医科大学附属盛京医院人力资源管理的整体状况进行调查研究和分析评价,进而发现人力资源管理中的优势,加以发扬和利用;发现人力资源管理中的劣势,提出合理化建议和问题的解决方案,提高医院人力资源的管理效益。研究结果表明,HRI问卷调查法在医院人力资源管理中的应用具有一定的可行性和实用性。

简介：人力资源规划框架、内容人力资源发展史

简介：

简介：摘要在组织人力资源管理中，制定制度及制度的实施，可以激励员工为组织创造更高的价值。本文结合笔者二十多年的人力资源管理经验，对制度的制定及适时的实施和良好的运用进行了分析和探讨，使组织的人力资源管理水平达到新的高度，提高组织管理水平。

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简介：加强用工总量管控，完善教育培训管理0推进员工队伍建设，优化员工收入分配管理指导思想深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，继续围绕“控制总量、优化结构、提升素质”的工作主线，加强用工总量管控，调整用工模式，优化劳动组织，继续加强转岗培训，盘活人力资源存量；加强人才队伍建设，努力提高员工教育培训工作质量，完善人才成长通道，推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的局面；加强员工收入分配管理，突出效率导向，努力提高劳动生产率。为建设“国内领先、世界一流”的炼化企业提供人力资源保障。