简介：高校图书馆引入志愿者服务机制已成为一种趋势。志愿者的加入在缓解图书馆人力资源不足、优化人员知识构成、提升图书馆整体服务质量方面发挥了积极的作用，但是图书馆在志愿者的管理上仍存在问题。通过加强志愿者的组织和管理，充分发掘志愿者个性化资源，不断激励志愿者，从而构建良性循环的志愿者服务机制。

简介：简要介绍图书馆危机管理的定义和实施危机管理的意义．指出中小学图书馆管理中存在经费危机、资源危机、人员危机、服务危机等，提出建立学校图书馆危机管理制度、加强宣传和教育、树立科学的危机观、提高文献采访质量、树立全新的服务理念、强化馆员角色的转变和馆员的素质、加强网络安全管理等加强危机管理的具体措施。

简介：文章给出项目和项目管理的定义和特点,并对图书馆如何做好项目管理和项目管理成功的条件以及项目管理在图书馆应用的积极意义做出阐述.

简介：从管理学的角度阐述了图书馆管理创新的内涵和必要性,分析了当前图书馆在管理创新方面的制约因素与严重不足,提出了网络环境下加强图书馆管理创新的有效途径.

简介：开架书库使用计算机管理后,增加了图书的流通和利用率,使图书馆从传统的封闭式借阅模式逐步走向全开架借阅一体化开放的模式,大大提高了读者借还书的速度,减少了以往许多麻烦的借还手

简介：一、问题的提出我校目前有初中、高中共60个班级,学生总数逾3500人,教职员工220人。图书馆设有报刊阅览厅、图书外借厅、教师阅览室、采编室和古籍室。其中阅览厅是一个具有160个座位容量的阅读场

简介：实施精细化管理是高校图书馆提升服务质量和读者满意度的重要举措.在分析高校图书馆实施精细化管理的社会必然性和自身需要的基础上,分别从文献资源配置、个性化服务、读者满意度的提高及通过树立顶层设计理念来强化管理与服务创新四方面提出高校图书馆实施精细化管理的思考.

简介：简要介绍企业知识产权信息流的过程,分析知识产权信息流界面冲突的具体表现,提出运用界面管理理论,采用建立互动的良性交流机制、建设企业知识产权文化、建立类网络化组织结构以及建立清晰的权责制度等措施来缓解知识产权信息流动过程中的界面冲突,从而帮助企业优化知识产权信息流。

简介：分析了当前网络环境下图书馆印刷型期刊的现状,提出要确保印刷型期刊的生存空间,必须加强对印刷型期刊的管理.

简介：在分析图书馆运行机制及其业务过程的基础上，运用管理学理论和方法，提出图书馆关系管理的概念，建立相应的结构模型，介绍其主要功能，论述了实施图书馆关系管理及其过程控制的作用和意义，认为这有助于提高图书馆工作绩效，增强其在网络环境下的适应能力。

简介：图书馆期刊部是从期刊与图书混合管理发展到单独管理而产生的管理机构。它集期刊采、编、藏、用于一体的单独管理模式,符合期刊管理的基本规律,充分发挥了期刊管理的各项职能,既有历史价值,又有现实意义。由于计算机技术引入图书馆的日常管理和服务工作,因此改变了管理与服务手段。随着读者对文献需求的不断变化,以及日常管理系统的不断更新,使期刊部工作日益规范化,并且增强了期刊工作的活力。一、自动化管理系统带动期刊部工作发展计算机技术对图书馆业务实施自动化管更多还原

简介：[目的/意义]为高校阅读推广团队的建设提供启示和借鉴。[方法/过程]论证项目管理理论在高校阅读推广团队建设中的作用,探讨高校阅读推广团队实施项目管理的流程、运作机制、激励机制和培育机制。[结果/结论]高校图书馆运用项目管理的思想和方法指导高校阅读推广团队的建设任重而道远,高校阅读推广团队需要不断思考新理念、开启新思维、探索新方法,选择适合的团队管理模式。

简介：本文阐明了学术资源中心引入知识管理的意义，介绍了知识管理下的学术资源中心的构建模式、功能鲒构设计，指出了构建学术资源中心应具备的条件。

简介：新书待编时间长是各类图书馆编目工作中都会遇到的问题,也是一个经常让管理者感到困惑的问题。文章结合编目工作的特点和规律,从传统的定额管理和目标管理,到当前的团队管理,分析各种管理方法的优势和局限,探究适合所在馆编目工作的管理方法,以解决新书积压问题。

简介：讨论战略信息管理的绩效内涵、工作人员绩效评价的特殊性,试图以KPI和平衡积分卡两种手段来建立战略信息管理制定绩效评价指标,指明了绩效评价中应该注意的事项。

简介：文章对高校图书馆用户关系管理进行了研究探讨，通过对高校图书馆实施用户关系管理的必要性、策略、方法及其意义的论述，对高校如何实施用户关系管理提出了相应的解决办法和方针。

简介：1．对随书光盘进行科学管理与使用的必要性近年来随着计算机的普及和多媒体技术的广泛应用，图书馆收藏的含光盘图书越来越多，

简介：通过对当前图书馆人力资源管理与图书馆办馆效益的研究,得出图书馆必须进行改革这一结论,并提出了图书馆改革的几种措施.

简介：针对图书馆在开架借阅中出现的乱架毁书现象，文中提出了6条改进意见。

简介：文章通过探讨图书馆员工管理中心理契约的建立、保持、调整和改变的过程，启发图书馆管理者如何充分利用心理契约的纽带实现图书馆及其员工的共同发展，达到管理的上乘境界。