简介:摘要:在电力企业生产过程的诸多消耗中,物质资料的消耗占相当大的比重,一般在60%-70%左右,并且随着劳动生产率的提高,此比重还将进一步增大。因此,电力企业物资管理工作的好坏,会对降低消耗、提高经济效益产生重大影响。
简介:四川北川县粮食局鼓智强撰文,对国营企业怎样克服缺点,灵活经营,提高经济效益有三个见解:一、选准项目,搞好内外延扩大再生产。1.内延扩大再生产,即在原有项目的基础,进行技术改造,扩大生产规模以求得较好的经济效益的生产。2.外延扩大再生产,即新售项目,求得长久效益的生产。二、参与竞争,开展集团经营。包括:1.对内相互竞争。2对外联合经营,即实行集团化经营,应以县、市、省为单位,结成系统内区域联盟,进行粮油批发业务。三、简化核算,发挥干群聪明才智。可采取以下两种方法:1.以站或县包税金,以人或户包利润。这样可以减化核算手续,减轻财会、税务部门工作量,只反映县上交的税金总额和经营者承包的利润上交总额或