简介：班主任的角色不能窄化为“管理者”，他应该是一个合格的指导者。所以，班主任应全面、有效地履行其指导职能，才能从管理者成为指导者。

简介：2013年是公司设备管理年，根据公司设备管理工作重点，环保水务部全力以赴开展全员设备管理活动，学习镇海炼化先进经验，不断推进设备管理工作，减少设备维修费用，全面提高设备综合效率和完全有效生产率，增强保驾护航能力。二季度，环保水务部在公司“比学赶帮超”竞赛中分获生产系统“安稳长满优”竞赛一颗红星和“设备管理”专项竞赛一面红旗。

简介：芳烃部共有管式加热炉45台，热负荷874兆瓦，炉型结构分别为加氢炉、重整炉、制氢炉、芳烃炉等类型，燃烧消耗约占能耗的65％，2009年加热炉效率年平均值为90．23％，与先进水平差距较大。在向镇海炼化学习过程中，镇海炼化的“效益理念、管理理念、安全和环保理念”三大理念让我们学有所获，芳烃部在形势任务宣讲和班组建设中，大力宣传镇海炼化三大理念，鼓励广大员工从精细化管理着手，在“管好、修好、用好”设备上下功夫，强化加热炉管理，出谋划策，多为企业降耗增效。

简介：为提升设备管理水平，2009年5月，烯烃部设备处一行数人在设备副经理带领下远赴镇海石化学习调研，主要目的是学习镇海同类装置在机械设备运行管理方面的经验，其中包括最差十台机泵管理、检维修质量管理、机械密封/轴承寿命管理等多方面内容。镇海石化提供数据显示，同类装置2008年机械密封寿命为10685小时（2012年提高到16500小时，轴承寿命70000小时）。与此相比，2009年烯烃部机械密封寿命12000小时，差距一目了然。

简介：为进一步落实集团公司建设世界一流能源化工公司的战略目标．提高中国石化芳烃装置国际竞争力，打造世界一流芳烃装置，总部按照中国石化“到2015年，芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标，重点从资源优化、节能降耗和现场管理等方面入手，总体部署了《中国石化“到2015年，芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标》的总体要求。化工事业部也将根据年度的装置绩效评价结果和技术经济指标，对重点培育装置作出适当调整，实行滚动管理，形成“比学赶帮超”的竞争局面，提升中国石化芳烃装置整体竞争力。

简介：提起古城宁安．神秘的土地上活跃着一支铁骨铮铮又不失温情的钢铁队伍——宁安市人民检察院。走进检察院大门，雄伟的办公大楼，整洁有序的环境，绿意盎然的盆栽．树立在办公楼大厅的电子屏幕．时刻滚动播出的文明礼貌用语、检察职业道德和法言警句，无不让人感受到一种拼搏奋进的活力和文明氛同的渲染。

简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。