简介：薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工基本生活的需要，具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确，以岗位为中心；缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充，使企业激励计划的过渡更加平稳，当企业准备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时，可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。

简介：传统的薪酬管理模式中存在着很多弊端,部分企业在薪酬管理中的存在不公平的现象,从而导致企业在薪酬管理上存在内部公平失衡,外部又缺乏竞争力。文章从薪酬管理的现状入手,在进行深入分析的基础上,提出了实现薪酬公平性的相关措施。公平的企业薪酬管理是企业和员工都非常重视的一环,其涉及到整个社会的和谐发展,薪酬的公平性能够提高企业员工的工作满意度,促使企业健康有序的发展。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析，并结合X公司发展战略和薪酬设计原则，设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。

简介：建筑业公司薪酬差距主要指公司前三名高管薪酬水平同公司其他员工之间的薪酬数额的差别。本文对我国上市建筑公司内薪酬差距和公司绩效之间关系进行了检验，发现二者之间具有显著的正向关系，大薪酬差距可以提升公司绩效。该结果支持薪酬激励的锦标赛理论而不是行为理论。本文认为，我国上市建筑业公司应适当提高薪酬差距以维持足够的锦标赛激励能量。

简介：摘要薪酬满意度是现代企业运营中的一项关键因素，本文对薪酬满意度的相关概念进行了界定，在此基础上分析了其产生机理，介绍了相关影响因素，并对薪酬满意度进行了区分，提出了保证现实满意度、追求理想满意度的管理新视角。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：摘要薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分。构建新型薪酬激励机制，是稳定高职院校教师队伍的有效途径。作者从更新观念，实施和完善岗位聘用制度，把握正确的薪酬体系设立原则，制定完善考核评价制度和信息反馈制度等几个方面对高职院校新型薪醇激励机制的构建进行了初步的探讨。

简介：摘要：新时期，企业人力资源管理工作面临很多问题，薪酬管理作为其中一项重要工作，直接影响企业内部人员薪资待遇。论文主要以此为背景，对薪酬管理背景下绩效考核存在问题进行分析，并探讨提高绩效考核水平的方法对策。

简介：摘要某企业为高新技术企业，处于企业生命周期初创期，一方面要解决技术问题，另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示。企业原有的薪酬制度包含基本薪酬单元，保障员工基本生活，标准统一。岗位工资，设12个岗级，薪点最高为1000点，最低为100点。工岗位工资由学历或职称决定；中层管理及工序负责人只享有岗位工资不再享受职称或学历工资待遇。工龄工资按周年核算，分自然工龄与本企业工龄。凡在同一职位上的员工执行相同薪酬标准，标准互不交叉，提职才能增薪。辅助薪酬单元是企业对员工的各种补贴和工作环境好坏的综合反映。浮动工资包括绩效，绩效与单位的经营考核情况挂钩，加班根据职工的考勤情况发放。

简介：薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，薪酬管理已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。文章就国有企业薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。

简介：

简介：摘要在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用，是调动人力资源的最有力的杠杆。由于石油销售企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性，薪酬体系较之其他企业更加复杂，各地的薪酬标准都不同，且项目繁多而又具有不稳定性，使得许多地市公司劳动工资部门的工作繁重而效率低下。本文通过对石油销售企业薪酬核算现状的分析，探讨如何使用现有的信息技术对薪酬发放进行管理，提出了自己的观点与思路。

简介：在目前的经济形式下，企业的管理科学化使企业经营要素管理更加专业。因此，企业人力资源管理体系的专业性管理日趋重要。薪酬的管理作为人力资源管理体系中的重要组成部分，它直接关系到企业人力资源应用的成效，对企业的发展具有深远影响。在这个技能经济主导的时代，

简介：

简介：摘要通过对一家高科技制造型上市公司175名员工的调查数据，分析了价值观、积极情感和薪酬满意度各个维度的关系。结果表明，价值观、积极情感和薪酬水平的交互作用对薪酬水平满意度、薪酬管理满意度和薪酬提升满意度有显著影响，但对薪酬福利满意度的影响不显著；同样的薪酬水平，经济型价值观的高积极情感员工的薪酬满意度高于低积极情感的员工，且薪酬水平的变化对薪酬满意度的影响更加显著。

简介：摘要本文采用经典回归分析技术与现代模型影响评价理论，对我国上市公司高管人员的薪酬与企业经营风险间的关系进行实证分析；认为上市公司经营风险与高管薪酬之间存在正相关关系。

简介：摘要院本文以民办高校绿色薪酬制度的作用为出发点，分析民办高校绿色薪酬激励机制改革的措施。

简介：

简介：一、职工薪酬准则的有关规定（一）职工薪酬的含义。职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出，包括企业为职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等。

简介：从上世纪九十年代以来,我国中小企业得到迅速发展,已经成为我国国民经济不可或缺的一部分,然而随着经济和社会发展,我国中小企业在薪酬管理方面的问题也越来越突出,这些问题已成为阻碍中小企业发展的一个瓶颈。本文针对上述情况,具体分析了我国中小企业在薪酬管理方面所存在的主要问题,并针对所存在的问题,提出了具体应对措施,所提对策结合实际,切实可行,能够为我国中小企业在薪酬管理方面提供一定参考。更多还原