简介：摘要：当今，我国经济的发展十分迅速，在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

简介：我国财务会计尽管有着比较系统的管理方法但是在长期的发展之下已经开始不太适应现有的企业背景了,在现有的企业文化与管理理念之下应该改变原有的会计管理方法,适应企业的发展与进步从而确保企业财务管理的效率。在进行财务管理时进行财务会计的精细化管理能够有效自促进会计的管理效率,提高会计管理的水平。

简介：摘要：油田企业财务精细化管理是指通过加强财务管理的各个方面，优化资源利用，提高经济效益和市场竞争力的管理方法。该管理方法涵盖了多个层面，包括财务制度和流程、成本管理和控制、预算管理和绩效评估、资金管理和风险防控、财务信息化水平以及内部控制和审计监督等。油田企业财务管理的特点包括巨额资金需求、风险控制、专业化和技术支持以及法律法规合规等方面。这些特点使得油田企业在财务管理中需要具备高度的专业知识和技能，以确保企业的可持续发展和经济效益的最大化。油田企业财务精细化管理在提高资源配置效率、增强竞争力、吸引资本、降低风险、推动可持续发展等方面具有重要意义。通过精细化管理，油田企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。

简介：摘要：在企业不断追求利润最大化的时代，成本控制对于企业利润有巨大贡献，要想在残酷的市场竞争中占据优势地位，就必须重视成本管理。本文以制造业企业实施成本精细化管理的意义作为研究出发点，从现代化的成本管理理念、创新能力、成本管理制度和监督等方面提出了制造业企业成本精细化管理所面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善制造企业成本精细化管理提供有益建议。

简介：摘要：在企业不断追求利润最大化的时代，成本控制对于企业利润有巨大贡献，要想在残酷的市场竞争中占据优势地位，就必须重视成本管理。本文以制造业企业实施成本精细化管理的意义作为研究出发点，从现代化的成本管理理念、创新能力、成本管理制度和监督等方面提出了制造业企业成本精细化管理所面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善制造企业成本精细化管理提供有益建议。

简介：摘要：我国社会经济建设进程的快步推进，为各个行业领域的发展注入了活力，目前许多行业内的企业数量都呈现增加趋势，各企业开始注重规模建设，行业竞争环境更为激烈，对企业本身提出了更多、更高的要求。置身于新的时代环境及发展阶段，企业想要谋求立足之地，便要从加强内部经营管理的角度进行财务内部控制，实现精细化管理水平，充分利用企业内的资金，促进企业的平稳、持续发展。本文基于新时期背景，对企业财务内控精细化管理工作相关内容作出阐述，并分析了如何对此工作进行强化，以供参考。

简介：【摘要】：随着国家治理体系和治理能力的现代化进程，机关如何适应时代发展，在传统与保守中寻求突破与创新，是当前迫切需要探究的问题。在确定了机构的功能定位后，要提高其财务管理水平，必须对其进行优化，提高其管理水平；加强对机关的内部监督，减少不必要的经费开支，加强对预算的贯彻落实，增强财政资金的利用效率；提高单位财务和会计工作的质量。

简介：摘要：随着我国经济建设不断的发展，各行业运营管理工作均面临着各种各样的风险因素。企业在内部控制方面存在的问题日益凸显，对于内部控制是企业实施内部控制的基础架构，明确了管理范围、管理内容和管理方法，为企业内部管理指明了方向。对于，本文主要对企业内部控制存在的问题和企业内控精细化管理的有效策略进行探讨。

简介：摘要：在我国市场经济发展过程中，中小国企为创造就业机会、推动经济增长、深化经济体制改革、完善市场经济体系等方面，都做出了重要贡献。为全面提高财务管理水平，增强企业竞争力，中小国企需全面推进财务精细化管理。本文从加强团队建设、夯实会计基础工作、梳理再造流程、健全信息化建设、完善财务制度、深化全面预算管理、构筑内控体系等方面阐述了中小国企实行财务精细化管理的具体策略，力求以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障政策落实、绩效考核激发工作热情，逐步实现制度标准化、流程规范化、目标任务精细化、风险预防可控化。中小国企通过全面推行财务精细化管理，必将提升工作效率和效益，提高管理水平，实现管理增效，从而促进中小国企业实现更加健康稳定的发展。

简介：摘要：企业的库存物资主要包括生产原料、成品以及其他各类物资。在社会主义市场经济体制深化改革的大背景下，产品价格的零利润以及生产材料的集中采购等现象，对企业的盈利空间形成了压缩效应。因此，提升存货的精细化管理水平，不仅是对抗当前企业发展环境挑战的积极应对措施，更是全面提升企业经济管理水平的基本要求。本文着重阐述存货管理精细化的重要性，剖析企业存货管理的现实状况及其存在的问题，并提出存货精细化管理的有效策略，旨在为企业的内部控制完善和经营管理水平提升提供参考和建议。

简介：摘要：随着社会经济发展和市场竞争加剧，地质项目成本精细化管理成为地质勘查单位成本管理的重要环节。本文通过对地质项目成本精细化管理的重要性和现存问题进行分析，提出加强地质项目成本精细化管理的相关措施，以期为地质项目成本精细化管理提供参考。

简介：摘要：随着我国公立医院改革的不断深化，国家取消药品加成及卫生材料加成，推出按病种结算等一系列的改革措施，医院“以药养医”的时代已经过去，如何有效控制医疗成本成为医院管理的重要课题。本文通过阐述公立医院成本精细化管理的作用，分析当前成本精细化管理中存在的问题，并结合所在医院的实际提出了优化策略。

简介：摘要：在国内社会经济结构体系中，国有企业是非常重要且关键的组成部分，其发展与社会经济发展息息相关的同时，还与广大人民群众的日常生产生活密切联系。国有企业的规模比较大，对于各类物资的需求也处于一个较高的水平，因此物资采购在国有企业支出的成本中占有很高的比例，在不重视其精细化管理的情况下，往往会增加国企支出、降低经济效益。而针对国企物资采购采取精细化管理的情况下，可以在促进国有企业成本支出得到有效管控，提升企业经济效益的同时，还可以提升国有企业的核心竞争力，这对于国有企业乃至社会经济发展均具有重要意义和价值。

简介：【摘要】材料是企业生产要素中最为重要的部分之一，其决定了企业的生产效率、管理水平、经济效益，毫不夸张的说，材料贯穿于企业各工作环节之中，对企业的整体发展有着无可代替的价值作用。近年来，随着企业环境成本的不断增长，企业的村料成本也是水涨船高，材料成本支出逐渐成为企业成本支出中的“大头”,为此材料成本材算管理在企业发展中的作用及价值越来越高，做好材料核算管理是现代企业管理中的重点工作。为此，本文将重点探析材料核算管理对企业发展的重要性，以及该加何进一步提高企业材料核算管理水平。

简介：纳米技术能够给纤维包装制品赋予新的性能，那就是可更新、可再生利用和可降解性

简介：摘要：材料成本是每一个工业企业的主要成本。针对企业不同的时期，利用不同的方法对物料进行有效的管理，可以为民营的工业企业带来事半功倍的效果，也会有助于企业提高自身的竞争力，以适应市场的需求。不过管理要量力而行，不能贪大、贪全。

简介：摘要：经济新常态到来之际，供给侧结构化改革日渐推进，风电企业正式步入产业结构转型，促使精细化管理日益促进，引起风电企业的高度重视。财务管理是风电企业管理的重心，除了增强市场竞争力，还能大幅度提升管理能力。所以，强化注重财务精细化管理，成为风电企业适应经济新常态发展的重要趋势，为风电行业产业结构优化创造条件。基于此，本文对风电企业的财务精细化管理进行分析与探讨，希望给相关从事人员提供理论支持。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程领域进入全新阶段，工程建设质量及成本管理工作已逐渐成为影响建筑工程社会经济效益的核心要素。建筑工程施工期间，相关企业应积极采取更为妥善的管控措施，注重全过程成本精细化管理，逐步消除管理过程表现出的实际问题，如此方可有效改善工程建设水平，增强企业市场地位与影响力。在本文中，笔者将针对建筑施工全过程成本精细化管理进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。 

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，医疗设备在医院资产中的占比不断上升，医疗设备采购金额和使用维护成本不断增长，公立医院需要管好用好这些资产，优化资产配置，实现公立医院可持续发展，充分提升公立医院的公益性，提高医疗设备全生命周期管理能力。从内控审计角度来看，需要结合资产管理每个阶段的特点，排查风险点，以风险管理为导向提出改进方案，在保证资产安全的前提下，提升医疗设备的使用效率，促进医院高质量发展。

简介：［摘要］随着财政职能和经济体制改革的不断深入，我国事业单位开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前事业单位财务管理体系比较简单，还处于粗放状态，实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论，就事业单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。