简介：摘要本文对核电设备采购成本管理进行了探讨，文章从阐述核电工程设备采购成本管理特点入手，进一步分析了核电工程设备采购成本控制中存在的问题，最后研究了核电工程设备采购成本管理要点。

简介：摘要在建筑工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是降低成本的重点，材料采购管理关系到了整个项目成本，加强材料采购管理，有利于建筑企业经济效益的提高。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展，在改革开放的推动下，我国经济进入了飞速发展时代。我国的企业化市场经济得到了极大的推动。但是在市场化经济发展过程中我国企业发展在采购招标过程中仍然存在着一些问题，招标环境仍然需要进一步的管理和控制，本文通过论述了目前我国企业在市场化发展中采购招标时存在的一些问题，分析了加强企业采购招标的监督管理的意义及其原因，提出了加强企业采购招标管理的几个有关策略和措施。希望能够在一定程度上有助于加强企业采购招标管理。促进企业管理能力提升和企业利润最大化。

简介：摘要在当前现阶段工程设备招标采购工作开展的过程当中，我们应该重视其工作的开展落实，并且将其作为整个工程项目管理工作中的重要一部分来进行对待。在实际工作的过程当中，通过提升管理水平，让整体设备采购的成本得到进一步的控制，从而更好的提升和保障工程项目的经济效益，降低项目风险对于建设单位的项目投资进行更好的控制。

简介：摘要随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资招标采购管理已逐步成为企业管理的焦点。与其他工作相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，从而诱使一些多人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的人走上经济犯罪。加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。

简介：摘要我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显，如不尽快改善与创新，仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。市场经济的一个重要特点，就是要充分发挥竞争机制的作用，物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，为此，我国企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验，改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。本文分析了我国企业物资招标采购的意义，探讨了规范企业物资招标采购工作。

简介：摘要：现阶段，随着我国水利建设事业的发展，很多先进的信息化技术在水利设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节，为此，本文结合企业的物资采购管理的具体现状，从降低采购成本，提高企业经济效益的角度出发，提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径，对于进行合理的企业物资具有积极的意义。

简介：摘要自改革开放以来经济发展进程中，如何充分利用市场提高经济效益便成了许多企业所研究的问题。从20世纪80年代初期开始到现在，招标投标制度不断的完善和建立，招标采购成了政府基础设施建设、企业工程电子设备进口的手段。随着2000年《中华人民共和国招标投标法》的颁布，我国招标投标走向了法制化、正规化1。特别是在电力事业物资采购中，招标采购成为了主要采购方式，提升该采购模式对电力行业的经济效用。该方式在电力行业中应用时间不长，在实际招标采购过程中，出现一系列问题。本文以招标采购在电力行业物资采购中的应用为视角，分析招标采购在电力行业中的运行及出现的问题并提出一些合理的建议。

简介：摘要建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

简介：摘要政府采购因其能够节约财政资金，提高资金使用效率，有利于加强财政监督，在一定程度上能防止寻租行为和暗箱操作等腐败现象，被称之为“阳光下的交易”。作为一种高效、先进、符合市场经济发展规律的财政资金分配、使用、管理制度，政府采购从制度上保障“花钱”有效率。

简介：摘要企业要提高其经济效益势必从多个方面入手，对于机械制造企业，对材料采购的管理控制是降低成本，提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购管理的意义进行分析，希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。

简介：摘要随着2015年7月份WTO保护期的解禁，国外企业给国内企业、特别是国有企业企业带来更大的竞争压力。本文通过研究影响作者所在中央企业的材料采购成本的因素，分析企业采购成本控制中存在的问题，着重探讨如何以科学理性的态度，优化采购运作，降低采购成本，主要包括以下几个方面建立完善采购规章制度；科学的采购成本分析与绩效考核；意识到供应商关系维护的重要性；根据市场环境和材料需求特性，灵活运用采购策略。

简介：摘要建筑工程建设工作日益繁忙，这是社会发展与进步的重要工作。根据实际施工过程，需要进行机具设备材料的引进流程以及具体购买渠道的整改，使得满足先进生产效率的具体工作水平能够发挥到一个较高的层次。根据实际建设工程项目的立项、报建以及开工等一系列工作的准备，必须满足事前制定好的计划目标，使得内部细节质量的全部实现，避免任何安全事故的发生，进而保证施工工程在企业长期发展过程中的内部成本能够控制的井井有条，满足可持续发展战略在我国建设工程项目方面的效能水准。

简介：摘要企业物资采购成本关系到企业的经济效益。本文对企管理中影响物资采购成本的因素以及控制管理的方式进行研究，以推进企业可持续健康的发展。

简介：摘要EPC项目因采购风险而面临失败已不足为奇，但是采购风险却由于其复杂、多样、社会等特性使得管理起来十分困难，特别是应对风险时采取什么样的决策。现有的风险管理理论中，应对风险的对策无论是自留、规避、转移或是控制，都依托于具体的应对措施，这些措施要不要实施、何时实施成了急需解决的关键问题，于是在既定风险控制目标下选择哪些措施形成最终的风险控制决策是本文要研究的问题。

简介：摘要近年来我国房地产行业已经进入了发展转型期，招标采购是房地产在发展中的主要部分，对项目建设进度、质量有重要意义。同时科学的招标采购还可把项目运行成本有效降低，从而改善投资效益。目前房地产在招标采购中还存在一定问题不利于企业稳定发展，所以及时分析目前房地产招标采购中存在的问题并且提出合理对策是保证房地产企业稳定发展的基础。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。

简介：摘要工程招标以及采购是企业管理工作开展当中的重要内容，不仅关系到工程质量，且关系到企业的生产效益，需要企业在工作当中能够引起重视。在上文中，我们对工程招标采购管理进行了一定的研究，在该项工作实际开展中，需要能够做好重点把握，以科学招标采购管理方式的应用保障工程的顺利高质完成。

简介：摘要随着我国经济水平的发展，我国核电工程得到了不断优化，就目前来看我国核电非标设备采购中还存在诸多风险，若不及时控制便会影响到核电非标设备的采购。本文对核电非标设备采购风险管理进行分析探讨。

简介：摘要物资采购是企业发展中不可或缺的组成部分，物资采购成本管理则是实现物资采购有序性的主要环节，只有优化物资采购，才能降低物资成本，才能实现企业资金的周转，保证企业的物资供应，增强企业的市场竞争力。因此，在平时应积极采取实施招标采购的方式、加强对物资采购制度的完善、加强对物资采购过程的控制、加强供应商管理、努力提升采购人员能力、不断完善监督手段等策略，从而为我国企业物资采购的发展奠定良好的基础。