简介:进入新千年的短短几个月时间里,中国家电企业高层管理人员变动频频,青岛海信、青岛海尔、无锡小天鹅、广东TCL、安徽荣事达等公司先后对现有领导班子进行了大刀阔斧的变更。3月22日,在广州白天鹅宾馆与北京长城饭店,广东科龙集团以“远程可视会议”的形式在京、穗两地同时向外界公布:原有5位集团副总裁除李国明升为常务副总裁外,其余4人不再留任;另聘屈云波、黄小池、王康平等3人为集团新任副总裁。科龙这次高层调整,明确除总裁外,集团副总裁将不再进入集团董事会。集团董事与经营执行分开,建立集权分治的组织结构和工作流程。总裁王国端说,科龙这次调整得到了前任领导的充分理解和支持,将使决策层向技术化、专业化、国际
简介:成吉思汗十年(铁木真,公元1215年),蒙古大军攻占金朝中都,改称燕京。公元1272年定为大都,建立了元朝政权。几十年的战乱,蒙古铁骑所过之处,赤地千里,屋庐焚毁,人烟灭绝,给遭受兵祸的中原社会造成灾难性的打击,人民百姓迫切需要休养生息。为了维护和巩固自己的统治,元太宗窝阔台至元世祖忽必烈,逐步采用传统儒家政治学说。对农业设立大司农司,以鼓励生产;设立常平盐局,控制盐业生产,规定盐价“每盐引重400斤,其价银11两。”;各州府司,设立酒醋务坊场官,严禁民间私造酒醋。窝阔台九年(公元1237年),始于燕京等十路置惠民药局,“官给钞本,月营子钱,掌医之政令,以备药物,仍择良医主之,以疗贫民。”元世
简介:<正>协调是领导者的职能之一。“协调的职能在于使一个组织中的所有单位的活动同步化与合谐化,以便达到共同的成果。”(卡尔森:《现代管理》)通过领导者协调,解决组织内部人员之间、单位之间、组织工作过程各阶段、环节之间以及组织与环境之间的矛盾,消除不协同,不适应、不和谐的现象,减少摩擦,克服内耗,将组织内各单位和全体人员的努力结合成为一整体,使个人和群体都处于最佳状态,以形成一种合力,朝着共同目标前进。本文以哲学理论为指导,探讨领导者的协调职能问题。一、新时期强化领导协调职能的客观必然性领导协调是社会分工的需要。有社会分工,就有社会协作,有社会协作就需要领导者及时调整相互之间的关系,使各个单位和个人紧密配合,促进事物的发展和工作的成功。社会
简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。