简介:摘要必须准确分析现在施工项目管理系统程序因素,才能准确地建立项目合同架构和管理架构。从原有的国营工人到现在蓬勃发展的农民工人,是时代的必然,也带来建筑业巨大的变化,而个人行为的建筑队、建筑企业也不是三十年前的小作坊,已经成为不可忽视的巨大基础力量。经济基础不同,带来的项目管理关系就不同;有什么样的劳动力基础,就要产生什么样的协作管理,在用所谓一家独大的国营工人企业和农民工企业对比就是肤浅的眼光。基于这样的关系,就要准确地分析施工项目管理作业层队伍的现状和劳动力管理,用发展的眼光看待施工项目管理因素的协作管理,才能更好地完成项目管理目标。
简介:摘要:沙特国家政治经济稳定,治安良好,但他们的国情很特殊,特别是在建筑市场上,他们使用的法律制度及规范标准大多是借鉴了欧美国家的,尤其是美国的规范标准要求较高,而且项目实施阶段大多数又是聘请欧美国家的咨询工程师作为第三方,对项目进行管理,使施工难度进一步提高,很多隐性成本需要充分考虑。沙特经济依靠天然的石油出口为主,生活富足,让他们养成了生活的懒散,工作效率低下,平时还有很多节假日生产施工活动受限,工程施工进度控制难度大,但他们对合同的执行力较高,工期延长产生的罚款又是一笔不小的费用,所以在招投标阶段就要充分考虑可能存在的费用及风险。
简介:摘要:人才是21世纪各企业相互竞争的资源,人力资源更是基层机关事业单位的重要资源,是基层机关事业单位核心竞争力的源泉。良好的人才培养计划有助于优化组织内部的人力资源配置。人才培养在机关事业单位中具有重要而深远的意义。一个有效的人才培养计划会影响机关事业单位的整体绩效。适当的培训和发展可以提高员工的工作技能和职业素养,提升他们的工作表现。高素质的员工更有可能胜任复杂的工作任务,提高工作效率,从而推动组织的绩效提升。同时,当员工感受到组织对他们的关心和支持时,会更有动力投入工作。员工满意度的提高将减少员工的流失率,有利于稳定组织的人才队伍,降低用人成本。