简介：2009年2月初被终审判处无期徒刑的王效金，因被国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上提及，于2月末再次成为热点人物。

简介：上海日用-友捷汽车电气有限公司励精图治，苦心经营，运用驾驭产品开发和质量管理艺术，依托可靠性技术开展各项工作，各项经济技术取得超常规发展，始终保持行业，“领头羊”地位，

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简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：我国的企业集团财务公司在其发展过程中，暴露出了一些棘手的障碍与问题。本文借鉴德国企业集团财务公司的发展经验，从健全金融监管体系、重新设计财务公司定位和强化风险评估体系等方面提出了促进我国财务公司发展的建议。

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简介：印度巨大的电力需求正给中国发电设备制造企业带来无限商机，而印度客商又钟情于上海电气品牌，频频抛出“绣球“，把大量订单交给电站集团。至今年8月，上海电气电站集团从印度获得的合同总装机容量已达249万千瓦，是中国各大电站集团在印度获得发电机组订单最多的公司。此外．还有10多个项目正在洽谈之中。印度已成为上海电气开拓海外市场的一大亮点。

简介：集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。

简介：上海日用-友捷汽车电气有限公司原是由多家小型的、不景气的国有企业合并而成．早先以生产金相设备、叉车等机械产品为主。为扭转企业困境．从20世纪80年代中期进行产品结构调整。1984年生产空调交流电机．1986年研制汽车直流电机，经过5年试制终于通过客户近乎苛刻的认可．1990年批量生产．为上海大众汽车公司配套汽车散热器风扇，成功完成了企业产品结构的两次转型。经过多年的发展．日用-友捷不仅在汽车冷却风扇领域找准了发展定位点，而且成为目前国内最大的冷却风扇生产基地。国内的主要客户包揽了全国轿车行业的前三名．其中，上海大众和上海通用均为独家配套，为汽车集团配套率达70％。一个只有600多人的小企业，从20年前无一主导产品，到发展成为国内最大的汽车冷却风扇供应商，企业资产比1983年增长100倍．人均销售额达到659万元．人均年创造利润14万元，每平方米占地面积所创造的利润接近1万元。日用-友捷的体会是。

简介：商务部“加快建设环渤海开放带”调研组赴大连调研，与大连市领导和有关方面进行了座谈，了解了该市扩大开放的一些新思路、新举措。大连市提出了构建面向东北地区对外开放平台，充分吸纳外部生产要素，带动东北老工业基地振兴的设想，关键是按照国际通行做法和世贸组织规则，建设规范的面向东北亚的自由贸易区，使之成为制度创新和国际市场接轨的先导。

简介：江苏弘业国际集团是在上市公司“江苏工艺”的基础上，以自我裂变方式独家组建的省级外贸企业集团，于1999年注册成立。集团建立实施了ISO9000质量体系，现已发展成为集商品贸易、实业投资、金融期货，国际物流、信息技术、海外贸易为一体的综合型企业集团。

简介：江苏开元国际集团畜产进出口股份有限公司自1974年1月1日自营出口以来，业务不断发展壮大。已连续多年进出口额在一亿美元以上。特别是近年来，公司坚持以人为本，励精图治。2006年出口达15，871万美元。创历史记录，并取得了较好的经济效益。公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证（证书号为：3200／200210788）。公司经营范围广泛，贸易方式灵活，实力雄厚。在国内外享有较高的信誉。

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简介：财务集中管控是企业开展资源整合、科学配置集团企业资源的重要举措,财务集中管控的最终目标是保证企业长期战略目标的顺利实施,规避集团经营风险,进而提高资本经营质量。本文对施工集团实施财务集中管控的实践意义作为切入点,在具体分析其存在的问题后,进而提出解决措施,希望为施工集团提供借鉴意义。

简介：1月12日，上海电气电站集团与山东电力建设第三工程公司在青岛举行了印度恰尔苏古达（JHARSUGUDA）项目分包合同签字仪式，上海电气电站集团赢得9台135MW机组订单。

简介：随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式。那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析。一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性。