简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：考虑需求扰动对双渠道供应链决策及协调机制的影响，在稳定条件下提出双渠道供应链的收益共享协调合约。当市场需求发生扰动时，通过求解供应链系统最优利润的Karush—Kuhn—Tucker（KKT）条件，提出一体化双渠道供应链的最优价格及数量决策，并分析了调整价格策略的价值；提出改进的收益共享合约协调突发事件下的分散化双渠道供应链；最后数值实验检验了模型的有效性。

简介：本文分析了煤炭企业价值链构成现状，指出了煤炭企业价值链存在的问题，从煤炭企业的实际出发，提出了现实的改进措施。

简介：本文采用试验研究方法,模拟价值链节点企业交易过程,研究了信任与激励两种价值链成本治理机制的治理效果以及它们之间的作用关系。试验结果显示,高度信任与基于价值链利益的激励机制均可以有效缓解或防范合作问题、协调问题和侵占问题,对价值链成本治理具有明显的治理效果。当价值链节点企业之间缺乏信任的时候,激励机制会失去效用;信任机制与激励机制之间具有显著的互补关系。

简介：本论文从节点企业及其相互关系的角度对供应链结构进行了科学定义,并将之作为解释变量,在界定供应链节点企业间界面关系测量维度的基础上,通过世界PC业竞争格局变化中三条代表性供应链结构特征的对比,分析了供应链竞争优势如何从供应链节点企业间的关系重塑中产生,.并如何影响到供应链总体绩效水平.论文最后提出了有关供应链结构、竞争优势和战略以及绩效关系的分析框架.

简介：基于互动仪式链理论,对6家企业个案进行了多案例研究,探讨了企业与消费者在品牌危机应对中的互动内容和互动演化,从而反映了品牌危机应对的＂天时地利人和＂理念。＂天时＂指企业应在不同危机阶段选择恰当的应对内容,危机应对阶段包括前期症状阶段、急性时间窗、慢性时间窗和治愈时间窗。＂地利＂指危机应对阶段的＂链＂连续效应,即上一阶段的危机应对影响下一阶段的应对方式。＂人和＂强调了危机应对中企业与消费者的互动过程,企业—消费者互动经历了＂品牌犯错—利益受损＂→＂急性应对—信息搜寻＂→＂慢性应对—信息超载＂→＂治愈应对—品牌接触＂的演进。本研究将危机单向视角扩展为危机互动视角、即时沟通延伸为长时过程、危机公关策略上升为企业战略地位,丰富了危机应对理论的内涵,并为企业提供了启示。

简介：随着新经济时代的到来,传统的存货管理模式在新制造环境下暴露出越来越多的缺陷和不适应.基于现代价值链成本观的存货管理系统和方法体系迅速兴起,已成为发展的必然趋势.现代企业只有树立现代价值链成本观,选择现代企业存货管理策略和方法,才能达到成本先进的目的,进而实现价值最大化.

简介：由于没有充分考虑人的认知有限性，现阶段对关键链项目管理的研究仍然停留在对物的要素的优化阶段，国内鲜有成功案例。借助和谐管理思想，通过和则、谐则策略的构造来消除人的行为偏差并进行物的二次优化，以认知和行为的兼容为目标，对这一来自西方的理论体系重新进行定义和设计，使之具备中国特色并充分融入人本管理和柔性管理的思想。通过构造适合中国国情的和谐关键链项目管理框架，使这一具备中国文化特色的项目管理方法更为关注项目利益相关者的非理性特征，因而更具备可行性。

简介：本文研究了供应链管理与产品生命周期的战略匹配模型，提出供应链管理过程中必须要考虑到产品生命周期的因素。实现供应链管理与产品生命周期的战略匹配，围绕产品生命周期的不同阶段，采取相应的供应链战略。

简介：在对传统的供应链运营模式Push模式和Pull模式进行基本要素比较和流程比较的基础之上,提出了基于时间竞争的Push&Pull综合供应链运营机制,阐述了该模式的运作构架,以及Push&Pull结合点的确定和运作.

简介：知识、信息在全球价值链中的加速流动有助于我国制造业通过接受国际领先企业的知识和技术转移来提高核心能力。基于国内外研究成果,从全球价值链驱动模式入手,对全球价值链下的知识转移进行了分析,认为不同价值链驱动模式下我国本土制造业通过嵌入全球价值链获取来自领先企业的知识存在差异,从而决定了其技术进步与升级路径的不同。

简介：管理信息系统在企业价值链各环节的应用有效地降低了企业的成本，增加了企业的价值，促进了企业的信息化和现代化。本文在分析价值链理论的基础上，对管理信息系统在企业价值活动中的具体运用进行了深入探讨和研究．进一步论述了管理信息系统对企业价值的提升作用。

简介：随着互联网和信息技术的飞速发展，世界已经进入了电子商务时代。越来越多的企业认识到电子商务时代的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。本文首先介绍了供应链与供应链管理、电子商务和电子商务供应链的基本含义，并通过电子商务对供应链管理的影响讲述两者之间的关系。其次从动态联盟的系统化管理、不确定需求的信息共享管理、生产资源的优化管理以及生产的敏捷化管理四方面论述了电子商务时代供应链管理的任务。最后针对任务提出了解决的方法与途径，即系统管理技术是进行供应链集成管理的科学方法、DSS是辅助不确定需求管理和群体决策的有效手段、运筹学成为比以往更为有力的优化技术、信息技术为电子商备时代的供应链管理提供技术支持．

简介：通过建立马尔科夫链预测模型预测下一换料大修周期和处于各类状态下的电机分布情况,从而为核电厂大修人员提供较为准确的设备状态信息。通过这种方法,使原来的定期预防性检修变为先进的状态检修。研究成果为核电厂电机维护从定期预防性维修变为状态检修提供了切实可行的方法和理论依据,满足了新时代核电设备维护的新要求。从已经完成的一系列试验来看,预测值与实际值的误差控制在可接受范围内,证明了该方法有效、合理。

简介：基于委托代理理论的基本假设,提出两个基本约束框架.按信息对称与不对称约束形式,以合约参数为控制变量讨论固定支付与比例分担的成本分析.以商业折扣和广告费用为控制变量,按基本约束框架建立制造商的目标利润优化模型.通过数值仿真计算适应度函数,实证成本控制效果,并进行分析和评价.

简介：本文主要介绍信息技术在企业供应链管理中应用的现状；探讨了信息技术应用的作用；对解决存在的问题的可行对策及措施进行了深入研究；结合相应的案例进行分析；最后进行了小结。

简介：市场环境、产品特点等因素在很大程度上决定了企业的经营模式，而与经营模式息息相关的企业管理思想的发展也日新月异。两者在升级、演变过程中既有自身的规律，相互之间也存在某些必然的联系。本文从探索供应链管理和企业生产经营模式的演变过程开始。尝试以集成供应链与备货生产（MTS）；虚拟供应链与接单生产（MTO）；敏捷供应链与接单设计生产（ETO）3种对应关系为切入点，寻求供应链管理和企业生产经营模式之间的互动关系和最佳搭配，以期从中获得一些有益的启示。

简介：结合汽车制造业动态供应链的模式和特点，介绍了动态供应链状态信息描述方案，设计了供应链数据仓库数据管理模式，介绍了基于web方式系统功能的信息交换模式，并介绍了在汽车制造业应用。本研究尽力使信息管理技术具备可推广性。

简介：通过建立价格决策的静动态博弈模型,简化各企业的成本函数和市场需求函数等假设条件,对独立企业、且不存在统一"权威"的供应链的中间产品的价格确定问题进行研究.讨论了不同企业分别拥有中间产品价格和产量决定权,即不同的博弈权力的分配,如何影响供应链中各企业的利润分配,从而得出了谁具有价格决定权,谁将获得更大的利润,企业独立的定价权力使得供应链整体利润不能达到最大的结论.

简介：主要介绍了关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用，详细论述了汽车线束加工项目进度计划编制过程中的工作分解结构、持续时间估算、责任分配矩阵、绘制网络图、确定关键路径、设置缓冲区等过程，提出了以80％的概率估计每道工序的时间这一新的应用方法。