简介：摘要项目进度管理是工程执行的抓手，项目执行要以计划为龙头，根据计划配置施工资源，编制计划的严肃性，计划编制完成后的执行力对项目按期交付业主尤为重要。文章根据项目执行过程中，出现的部分问题进行分析，保证项目按期移交提供支持。

简介：摘要在信息化时代发展中，现在电力企业物资计划管理体系必须要根据充沛的物资、充足的资金、完善的数据控制系统等方面制定出详细的物资计划管理系统。总之，物资计划管理体系在电力企业的发展中具有重要的作用，与企业的经济效益直接相联系。在新的时代背景下，电力企业物资管理人员必须改变过去传统的管理理念，运用现代化的信息技术加强对物资管理的科学性，保证提高企业的经济效益。

简介：摘要电网随着科学技术的发展而快速发展，电网规模不断扩大，电网结构越来越复杂化，这就要求电力企业加大电网调度计划管理工作，进一步保障整个电力系统的运行稳定性以及运行安全性。因此本文对如何强化电网调度计划管理进行相关的探讨。

简介：摘要随着用电需求的增加，使得供电质量与安全性备受人们的关注，因此供电企业不断地加强供电设备检修管理，制定了相应的检修制度，在实际检修工作中，发现设备检修计划存在能够优化的空间，并且加强了优化策略研究，本文笔者对供电设备检修计划优化策略做了简单的论述。

简介：日本经济产业省资源能源厅5月30日制定以推广核能利用、确保能源供给为目标的中长期“核能立国计划”大纲。大纲包括：准备投资新建、扩建和改建核电站，并开展核能产业国际支援行动；从2006年度起电力公司为建设第二个核废料处理场进行准备；到2025年完成快中子增殖反应堆示范堆的建设并开始运行，示范堆建设费用超过普通反应堆的部分由国家负担；积极参加美国倡导的“全球核能伙伴”计划。在原油价格高涨的背景下，

简介：针对目前重庆的能源供应形势，重庆市发改委日前提出了该市近期能源发展工作的初步计划。

简介：

简介：摘要大亚湾核电基地12周计划的实施使得生产活动的计划控制大大提前，把改造审批、备件采购和准备、人员安排等都纳入了计划控制范围，能更好地确保核安全、控制工作执行过程中的风险、防止电站产生非预期瞬态以及优化人力资源配置。本文将从12周计划的理念、优势引入，接着介绍实施12周计划的前期准备，然后重点介绍12周计划的运作和控制指标。

简介：摘要核电机组通过系统冗余设计来提高安全运行的可靠性。如何有序、合理的安排设备的维修与定期试验工作，有效提升设备可用性，对机组安全运行至关重要。以功能设备组（FEG）为框架，运用FEG计划进行计划排程，可以大幅减少系统重复隔离，有效提升设备可用性，降低维修成本，实现核电机组运营的精益化管理。

简介：本文叙述并联电容器组在电力系统的效益、安全运行的条件、继电保护的接线法以及辅助设备的技术条件。给出继电保护整定的数学表示式和实际例子的详细计算法。

简介：摘要：电力设备在运转的过程中出现故障，保护装置比如继电保护装置就会将故障隔离，用以保障电力设备的平稳运行。电力设备中的保护装置是有效保障电力设备平稳运转的装置，在电力设备中是非常必要的装置。在发电厂中的各种电子设备中，发电机和变压器是最重要的设备，所以发电机和变压器配备的保护装置非常多。本文主要介绍发变组保护装备的基本原理以及调试方法，为发电厂的维护工作提出一些建议。

简介：摘要内拉线抱杆分解组塔因其工具简单、不受地形影响、相对其他组塔方法操作人员减少，成为目前架空送电线路工程主要组塔方法之一。但大多数组塔人员在选择工器具的时候，均要进行一系列的受力分析计算，以保证安全施工。

简介：摘要核电机组通过系统冗余设计来提高安全运行的可靠性。如何有序、合理的安排设备的维修与定期试验工作，有效提升设备可用性，对机组安全运行至关重要。以功能设备组（FEG）为框架，运用FEG计划进行计划排程，可以大幅减少系统重复隔离，有效提升设备可用性，降低维修成本，实现核电机组运营的精益化管理。

简介：摘要以“一套职责、一套流程、一套制度、一套标准、一套指标”为原则，建设物资计划辅助审查信息化工具为载体，将物资计划审查相关的管理体系融入贯穿落实到流程环节和岗位职责，促进物资计划审查管理体系的流畅运转和持续改进。

简介：摘要从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。

简介：摘要电气检修是提高电网设备健康水平，保证电网和设备安全可靠运行的有效手段；检修停电会影响正常的生产或生活用电，无计划的停电更会给用户造成不应有的、有时是难以挽回的损失，也造成了供电公司与用户之间的矛盾。近年来，彭山公司从加强计划停电的管理入手，严把停电检修的申请、批准、检查、考核各个环节，加强停电检修计划的刚性管理，实践出一套行之有效的全过程管理手段，使得停电检修工作按照计划进行，避免了停电检修工作的随意和无序，实现生产过程的可控、在控，保证供电服务承诺有效兑现，营造了一个和谐的供用电秩序。

简介：摘要大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。

简介：摘要核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段计划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。计划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。本文根据几次大修的工作经验，针对目前方案中存在的各种问题，根据大修优化的原则，从大修计划的角度，从三个方面提出了相应的优化措施。这些措施在实际工作中得到了部分应用，取得了积极效果。

简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：摘要：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。