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16 个结果
  • 简介:本文根据铝加工的生产特点,分析了影响电费支出的各种因素,给出了用电考核的计奖办法,并介绍了在实践中应用的效果.

  • 标签: 电费 考核 节约
  • 简介:2004年元月份,中型厂从工资制度改革的实际出发,出台了对全厂员工实行按工作绩效进行考核的分配方案,并继而组织实施。这种绩效考核的实行,提高了员工的生产、工作积极性,推动了生产经营的全面发展。

  • 标签: 模拟考核 绩效考核 奖金分配 工资制度 钢铁工业
  • 简介:电炉厂将员工分为三类,根据工作性质的不同分别制定考核内容及要求,体现了责、权、利相结合的原则,明确了各岗位员工的工作职责和工作重点,保证了生产、工作目标的实现。

  • 标签: 绩效考核 钢铁工业 分类考核 分层次考核
  • 简介:将目标完成比例与绩效工资核发比例对应考核核算,有效地保证了生产经营目标的实现和绩效考核的连续稳定性。

  • 标签: 同比法 绩效工资 考核
  • 简介:全面分析了企业专业技术人员考核中存在的问题,论述了科学考核以调动技术人员的积极性和创造性是企业发展的需要,提出并论证了企业专业技术人员考核必须努力实施机制创新、内容创新、方法创新.

  • 标签: 企业 技术人员 考核 创新
  • 简介:截至10月底,宝钢不锈吨钢余能回收全年累计水平较去年上升4.71千克标煤,实现历史新高。今年以来,宝钢不锈围绕余热回收挖潜、煤气梯级利用,组织各部门开展攻关,同时在3季度围绕煤气梯级利用和经济运行,使今年余能回收水平较去年有较大提升,其中高炉余压发电、热轧余热蒸汽回收、碳钢转炉煤气回收等指标均创历史新高。

  • 标签: 余热余能回收 宝钢 历史 不锈 转炉煤气回收 成绩
  • 简介:2010年以来,江钨集团方圆公司通过不断总结回收工作经验和方法,组织开展劳动竞赛和加强考核,不断强化锡金属回收管理,收到了良好成效:l-10月,公司锡金属回收完成计划的111.54%,回收率完成计划的110.3%,创建厂以来锡金属回收的最好成绩。江钨集团方圆公司的具体做法:一是严格工艺管理。充分发挥生产骨干的带头作用,严格遵守操作规程,把好每道工序的关键环节,做到精耕细作,多收快收,应收尽收。

  • 标签: 金属回收 成绩 工作经验 劳动竞赛
  • 简介:株洲硬质合金厂是以生产硬质合金和钨、钼、钽、铌产品为主的有色金属冶炼加工企业。在生产过程中,有大量的废水、废气、废渣产生。近几年来,该厂以“保护环境、造福人民”为宗旨,大搞“三废”综合利用,取得了比较显著的成绩

  • 标签: 硬质合金厂 冶炼加工 氯化钻 生产过程 废水利用 固液分离
  • 简介:改革开放以来,我国施行以GDP为主考核官员体制,虽然这一考核体制带动地方政府积极性,给地方之间竞争带来活力,但盲目追求短期政绩,而忽视了生态环境保护、社会稳定、人民实际生活水平改善等等。近两年提出的双创号召是需要长期孕育发展的,以GDP为主考核官员的体制难以孕育出良好的环境鼓励年轻人创业创新。双创的可持续性发展问题亟待解决。

  • 标签: GDP 考核 体制 政绩 双创 可持续发展
  • 简介:5月9日,在广州召开的2013年全省重点环境问题挂牌督办工作新闻通报会上,广东省监察厅、环保厅联合表示,今年广东首次推行环保考核,受督办的城市市长整治污染不力,监察部门将会约谈并通报批评,考核时将“一票否决”。

  • 标签: 广东省 考核 环保 市长 治污 环境问题
  • 简介:对烧结厂科(车间)级管理人员绩效考核的现状及存在问题进行了分析,找出了一套切实可行的解决方案,通过建立科学合理的考核机制,促进了管理效率的提高,调动了科(车间)级管理人员的工作积极性。

  • 标签: 科(车间)级管理人员 绩效考核 科学合理 积极性
  • 简介:经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“三突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

  • 标签: 考核办法 “三突出” 经营机制的转换 内部经济责任制 激励与制约机制 武钢
  • 简介:文章从事业单位绩效考核的特点入手,分析了当前我国事业单位绩效考核中存在的认识不到位、指标体系不科学、操作不规范、激励不明显等问题。并提出要构建适应事业单位改革发展需要的绩效考核体系,通过优化岗位设置、科学设计考核指标、规范考核办法、强化考核结果运用等,加强绩效管理,提高整体绩效。

  • 标签: 事业单位 绩效考核 体系
  • 简介:目前,国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体,工艺环节高度集中,生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任,客观评价各责任中的经营业绩,协调统一各责任中心的利益取向,有必要根据各责任中心业务活动的具体特点,制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置,从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同,以提高集团整体效益;

  • 标签: 经济责任 企业集团 价格制定 结算 钢铁 设置