简介:推进形成主体功能区,就是要根据不同区域的资源环境承载能力、现有开发强度和发展潜力,统筹谋划人口分布、经济布局、国土利用和城镇化格局,确定不同区域的主体功能,并据此明确开发方向,完善开发政策,控制开发强度,规范开发秩序,逐步形成人口、经济、资源环境相协调的国土空间开发格局。实施主体功能区战略,不仅有利于推进形成人口、经济和资源环境相协调的国土空间开发格局,增强成都国家中心城市的可持续发展能力;而
简介:针对如何建立评价开发区的指标体系以及如何建立开发区的综合评价模型的问题,构建了评价我国国家级经济技术开发区的指标体系,结合商务部评价我国国家级经济技术开发区的评价方法以及所承担研究课题中的实际调研结果,建立了评价开发区的综合指标体系,其中包含8个综合指标、78个二级指标。检验了综合指标之间的相关关系,建立了我国国家级经济技术开发区综合评价模型,并进行了实证检验,结果表明:开发区基础设施的完善程度、社会及环境的优良程度和创新能力的强弱,是评价我国开发区的主要指标;经营成本、人力资源、管理体制、发展与效率和综合经济均是正相关关系,其对开发区的综合经济能力也有较大影响。对实践中我国国家级经济技术开发区的综合指标评价提供了有效的方法。
简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:当前,随着社会主义市场经济的发展,私营个体商业从经营规模和经营范围上大有挤垮县(区)国有商业企业的势头.国有商业在残酷的市场竞争面前只有招架之功,而无还手之力.究其原因:一是企业竞争观念滞后;二是体制的弊端影响了活力;三是沉重的历史包袱制约了发展;四是改制不到位,产权不明晰;五是企业人未变成社会人;六是缺乏好的经营管理人才;七是效益不佳,资金缺乏;八是冗员多,隐性失业严重等.以汉中市汉台区为例,截止2000年底统计,国有商业拥有资产总额11710万元,其中固定资产5370.4万元,总负债11388万元,负债率高达97.3%,全系统35个独立核算单位盈利仅有17个,年度亏损达219.5万元,累计欠银行利息2360万元.至此,多数企业到了不堪重负的境地,生存危机加剧.针对这一现状,汉中市汉台区委、区政府领导审时度势,大胆决策,提出国有资本有序退出商业流通领域.这是一个大胆的变革,是一项牵一发而动全局的系统工程,也是一个非常复杂的问题.怎样退出?又如何退出,笔者就这些问题进行了一些实地调查和深入的研究分析,现就欠发达县(区)国有资本有序退出商业流通领域意见综述如下: