简介:摘要随着我国经济实力的日渐增强与电力科学技术的迅速发展,我国的的配电网络规模持续不断扩大,传统的配电、运行、管理、与电力通信建设工程已经不能满足国家经济建设、企业发展,人民生活的需要,供电企业必须随着市场具体情况的变化不断调整企业发展策略与前景规划。从目前的供电网络基本情况看,往往是不同企业分工负责进行电力工程建设、维修、检测等工作,这样运营模式造成电力网络的运转效率、质量低下,能源资源的浪费,已经不再适合目前的生活、生产需要。因此,供电企业应该实施配电运维一体化专业管理,以保证供电网络的高效便捷、安全稳定。本文主要对此类问题的关键要点进行综合系统的分析,供相关工作者参考。
简介:摘要文章阐述了电力系统自动化专业状态检修工作中从管理、实验、检验、校验和实施等方面的细则、导则、评价依据和方法。最后以电力公司状态检修的工作规程和管理规定为例,提出了针对电力系统自动化专业主要设备的状态检修和评价的具体内容。
简介:摘要卓越绩效体系是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法,在众多世界级企业中得到推广应用。经过近三年的探索与实践,卓越绩效已成为国家电网公司常态化工作之一。企业现状诊断评价过程中存在模块与业务匹配度低、单一维度评价不够全面等局限性,卓越绩效与专业融合是卓越绩效深化应用的必经之路,也是解决上述问题的有效手段。国网宁波供电公司结合电力企业实际,构建了一套矩阵式评价体系,以增强卓越绩效管理和评价工作的有效性和专业纵向应用深度,推动公司管理精益化、过程精细化、考核精准化,促进“三集五大”体系高效运行,提升公司整理管理水平。基于该评价体系开展专业融合工作,对同类企业具有一定的借鉴意义。
简介:为加强阜新地区业扩报装跨部门闭环管理,适应当前电力体制改革新形势,全面构建业扩全环节适应市场、贴近客户的业扩服务机制,要求各专业部门协同合作。但是我们有的员工对当前电力改革大背景下的政策处于守成、懈怠、等靠的消极思想,还停留在过去“一家独大”的旧观念当中。现在供电企业不是在家坐等客户上门,而是要走出去抢占客户市场!实现业扩负面清单实时管控、业扩跨专业协同环环相扣无缝对接、环节运作全过程实时预警和评价、业扩信息公开透明。因此,总部统一组织省业务管理平台优化工作,进一步加强业扩全流程管控机制。