简介：摘要 采用2010年1月-2021年12月的CPI以及粳稻、玉米、大豆集贸市场价格指数构建BVAR模型，实证分析中国农产品价格指数与CPI之间的相互影响关系。研究表明：粳稻价格受外部冲击给CPI带来正影响，玉米、大豆价格的外部冲击给CPI带来负影响，但效果并不显著。

简介：摘要 采用2010年1月-2021年12月的CPI以及粳稻、玉米、大豆集贸市场价格指数构建BVAR模型，实证分析中国农产品价格指数与CPI之间的相互影响关系。研究表明：粳稻价格受外部冲击给CPI带来正影响，玉米、大豆价格的外部冲击给CPI带来负影响，但效果并不显著。

简介：摘要物资配送工作是物资管理的重要环节之一，建立和完善配送机制是确保电网工程物资供应的重要保障，规范配送工作流程是完善配送机制的主要措施。

简介：摘要：随着我国电力装机一直处于产能过剩状态，如煤电利用小时数长期约在四千小时徘徊，可再生能源弃电现象也时有发生。要将丰富“电量”转化为有效“电力”，除国家发展改革委所提措施外，建议还可采取完善电源侧调峰、用户侧可中断负荷和需求侧响应机制，发展分布式发电和先进储能技术等措施。为此，本文重点从建立分时电价机制和分时段交易的电力市场两方面分析提升电力保障能力的体制机制问题。

简介：摘要现如今，电力企业不仅与我们的生活息息相关，更在我国的工业生产的发展中发挥着不可替代的作用。可以说，如果离开电力，我们的生活将会大乱，我们也很可能面临着寸步难行的局面。毕竟，国民经济的有效增长和社会的安全稳定都需要电力作为支持。本文从物资交货各个环节处理时间的特性分析入手，结合物资需求响应的时间要求，形成物资供应快速响应的时间标准，并基于电网物资快速响应标准时间体系的研究，构建物资供应服务标准和服务承诺机制，以供参考。

简介：摘要采购的对象是供应商，供应商的关系管理是现代企业管理采购业务的核心。对于纵向集中度高的集团，供应商关系管理必须和产品设计紧密结合，立足跨职能协同，根据企业产品线的发展和定位建立阶段优化目标，循序渐进，才能形成IPD与ISC的运营体系，形成竞争优势。

简介：摘要：本文旨在探讨电力物资绿色供应链中的协同创新机制，以推动电力行业的可持续发展。本文将介绍绿色供应链管理理念，分析电力物资绿色供应链的特点及挑战，并探讨协同创新在绿色供应链管理中的应用，以提高供应链效率和环保水平。

简介：

简介：摘要：为助推双碳目标落地、提升物资保障能力、破除物资供应难点，国网甘肃省电力公司（以下简称“甘肃公司”）从强化组织管理、升级作业方式和形成考核机制三方面入手开展基于智慧供应链的“检储配”一体化运营机制研究与探索。

简介：商务部将设立钢铁等产业损害预警联动机制，LG化学建PVC原料工厂，罗地亚聚酰胺新工程塑料工厂奠基，

简介：日本欲提高对中国无取向电工钢出口价格;霍尼韦尔投巨资扩建亚太研发中心;韩国浦项钢铁在越南拟投资11．3亿美元兴建钢厂;阿科玛提高R404A欧洲市场售价;东岳与赤峰签约合作开发萤石;珠海科技塑料城奠基，预计总投资8000万元;欧文斯科宁推出MicroMax^TM短切原丝……

简介：摘要近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

简介：摘要电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强物资供应公司供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此，本文对电力物资供应公司供应链管理进行分析研究。

简介：摘要电网是支撑电力正常输送至千家万户的载体，为保障电网的安全运行，各级电网公司都需要储备一定数量的定额物资。长期以来，电网公司省、地市、县各个层级的定额物资供应（库存）管理各自为政，各个环节都有各自的供应管理方案，电网物资的重复储备问题严重，导致电网公司的整体库存成本居高不下；另一方面，定额物资种类众多，不同物资的供应需求属性不一，而目前各级电网公司的供应模式单一，并未针对特定物资设计特定的供应模式，致使整体电网物资供应效率低下。为在降低库存成本的同时提升定额电网物资供应保障能力，需要研究不同物资的供应需求属性，根据定额物资的供应需求属性分门别类进行处理，设计出符合各自要求的供应模式，并研究基于一体化协调平台下的定额物资调配机制，建立基于供应链环境下的多级库存供应、存储、补库策略，提升企业物资管理能力。

简介：摘要在经济全球化趋势的进一步深入，企业间竞争也越来越激励，企业竞争力成为了企业未来发展的关键因素。而在企业生产中，存在着大量的物资流动，从采买、审批、订货到供货等方面都需要大量的处理工作，物资供应费用成为企业生产成本中的重要组成。所以，基于供应链的物资供应管理成为企业管理中重要内容。本文对供应链管理与物资管理的概念进行概述，分析供应链管理与物资管理的关系，并对当前供应链的物资供应管理存在的问题进行探究，并以此提出相应的优化措施。

简介：Ofgem(英国煤气电力市场办公室)率先垂范,提出了绿色电力供应理念,有一套行之有效的管理、监督机制,并在英国煤气、电力市场监管工作中得到了具体体现,已给英国环保工作带来重大的影响.

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要电力企业围绕“一强三优”现代公司建设目标，落实“十三五”物力管理发展规划，以供应链管理协同为主线，引入“互联网+”理念，强化精益管理，坚持从严治理，推进变革创新，提升服务品质，全面支撑和保障国内领先、国际一流的电力物资系统系统。本文就电力物资的供应链管理进行探讨，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。