简介：<正>在实施审计项目中,审计组长是一个起着重要作用的角色。如何当好审计组长,笔者谈谈以下十点体会。一、要认识自己在审计中的任务和责任一个审计项目,是一项复杂的系统工程,需要审计人员进行许多艰苦细致的工作。完成审计机关计划的审计项目任务。审计组长要根据政府的需要和审计机关的要求组织整个审计项目的筹划和实施,

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简介：审计组是审计机关派出的为完成特定审计任务而组成的临时组织,按照国家审计基本准则的规定,审计组实行组长负责制,审计组组长不但对审计工作负责,而且要对廉政建设负责。因此审计工作的成败关键在于审计组组长。如何当好审计组组长,是值得我们每个审计人员思考的问题。我们认为一个合格的审计组长应做到:一、做好审前调查

简介：《中华人民共和国国家审计基本准则》第十七条规定：审计机关根据年度审计项目计划确定的审计事项．选派审计人员组成审计组，并指定审计组组长。审计组实行审计组组长或者主审负责制。从选派人员组成审计组．到确定审计组长，

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简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

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简介：班组在企业生产发展中的作用举足轻重，是企业中的最基层组织，是位于生产运行经营最前沿的基本单位。班组运行情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和安全服务效益的成果。班组长在班组建设管理中的作用至关重要，作为企业战略决策落实的“最后一公里”，

简介：审计组是审计机关为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则规定，审计组实行组长负责制，审计组组长不但对审计工作负责，而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长。审计组长是被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。我认为，当好审计组长必须增强五个意识，做好八项工作。

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简介：少数班组长打不开班组工作局面．不是没有敬业精神．也不是没有业务技术能力．很重要的原因是度量太小，看不惯与自己性格不一样的人．乐与自己情趣相似的人相处．用自己的行为习惯衡量他人，团结不够广泛；听不进与自己不一致的意见，乐听顺耳之言．恭维之语．管理不够民主；放不下自己的“小爱好”．喜欢在班员身上占小便宜．利欲之心把持不紧：离不了自己的“小圈子”，常常对同乡、

简介：审计组长负责制是审计机关开展审计业务的基本作业制度。我国审计机关二十年的发展历程证明，这一制度贴近审计实际，较为科学。但是，在审计实践中这一制度的执行出现了一定的偏差，我们必须高度重视，采取有力措施优化。

简介：8月9日。市局党组成员、纪检组长周琪敏在巴南调研国土基层所建设情况。在听取了分局党组书记、局长刘伟汇报基层所建设情况后，周琪敏充分肯定了巴南区的国土工作，要求抓好服务窗口建设，打造优良队伍，展示良好形象，做到廉洁勤政，依法征地拆迁，保证干成事、不出事。

简介：摘要：本文以连续运行 725天的华能渑池热电厂 1号机组为研究对象，从机组长周期运行期间锅炉调整策略入手，讨论研究了消除锅炉燃烧偏烧、金属壁温超限、炉膛结焦及还原区高温腐蚀的运行调整策略。

简介：厦门市审计局从1998年开始实行审计组长岗位目标责任制度，两年来的实践证明，这项制度对于加大审计力度、提高审计质量具有重要意义。本文就我局实行审计组长岗位目标责任制以来取得的主要成效、存在的主要问题及今后努力方向谈几点意见和看法。

简介：摘要：人才是企业的核心竞争力，人才培养是企业管理的重要工作。班组长队伍是企业发展的承上启下，中流砥柱，更是实现企业持续平稳发展的坚实保障，构建班组长胜任力模型，建设成长战略地图，实现对企业人才培养有目标，员工个人努力有方向。

简介：摘要：班组是国有企业生产的最小管理单元，企业的发展战略、成本控制、产品质量控制的最终成果就是其所完成生产任务的集合。班组建设质量直接关系到一个企业的综合经营水平。班组长如何做好最基层的管理和执行，本文作了详细的阐述。

简介：一、项目名称长沙税务干部学院全国税务系统纪检组长培训班。二、培训目标通过培训使学员准确把握形势，统一思想，增强对反腐败工作的信心、使命感和责任感；强化宗旨意识、大局意识、自律意识和责任意识，提高学员的政策水平和业务水平，增强履职能力。

简介：神华准能大准铁路公司通过完善班组制度,健全选人用人机制;强化锻炼,完善素质培养机制;强化激励,健全奖惩考核机制,努力建设一支职业理想高尚、职业纪律严明、特别能战斗的班组长队伍,提升了班组综合素质水平,确保企业实现健康持续发展。强化基础,健全组织与制度,为工班长发展奠定