简介：本文通过对高压溶出热能消耗高的原因分析,提出了提高预热温度是降低高压溶出热能消耗的有效途径,可达到增产节能的目的.

简介：本文主要介绍采场用振动出矿机和与其相配套的一种安装硐室的结构特点及应用情况。

简介：

简介：近日，中铝公司西南铝企业成功试制出特大型弧形模锻件，并顺利通过用户技术检测，填补了国内在此类锻件生产上的空白。

简介：北京有色研究总院国家半导体材料工程研制中心继1992年拉制出第一根直径为150mm硅单晶后,日前又拉制出直径为200mm的硅单晶,这标志我国硅单晶制造技术取得新的进步。半导体材料硅是电子信息技术的基础,被国家列为高新技术发展的重点。这根直径为200mm的硅单晶为N型,重达56kg。加大硅单晶直径,历来被认为是提高硅片产量、降低成本的有效措施,技术难度也相应

简介：美国稀有元素资源公司是一家致力于开发战略性稀土资源的上市公司，成立于1999年。公司是美国能源部关键材料研究所的附属会员单位，旨在解决稀土及其他战略元素的供应链问题。美国稀有元素资源公司的重要稀土项目是位于美国怀俄明州东北部的贝诺杰（bearlodge）稀土项目。

简介：县域经济是国民经济的基础。在市场经济条件下，发展县域经济，仅从“三农”问题来考虑是不够的。分析表明壮大民营经济是我国县域经济发展的必由之路。

简介：从经济管理的角度对现代设备管理进行了初步探讨，论述了设备补偿的最佳决策方法，并对设备维修模式决策做了进一步的探讨。

简介：本文在系统阐述循环经济的内涵、固有观点及发展循环经济主要途径的前提下，通过全面回顾金川公司强化用水管理、提高水的重复利用率、提高二氧化硫利用率、催生循环经济产业链、积极修复“废坝废山”、打造城市旅游“新亮点”、延伸产业链条、实现资源利用最大化、全力构建区域产业集群发展循环经济的实践路径，提出了贯彻科学发展观和生态学理念，健全系统的制度保障体系，遵循循环经济“3R”原则，充分发挥金川公司的主体作用和政府的协调作用，进行产业集群生态规划和分工协作，加强产业集群的环境建设，营造适合循环经济发展的良好环境，加快建立产学研相结合的金川公司循环经济发展的创新机制，旨在通过研讨，进一步促进金川公司循环经济的发展。

简介：本文从环境济学的角度出发，运用环境工程经济效益评价模式，对35个典型环保贷款工程的经济效益进行了分析和研究，结果表明，这批环保工程的经济效益是明显的。

简介：质量管理与循环经济发展是密不可分的，循环经济以质量管理工作为支撑，循环经济与质量管理关系目标相统一、相互制约，循环经济与质量管理本质相一致，没有较高的质量管理，就没有循环经济的发展。

简介：多年来金川化工产业伴随着公司有色金属的发展逐渐成长，形成了一定规模的硫酸、氯碱及周边地区配套的农用化工产业体系，按照甘肃省土业“五园七链”战略部署的定位，金川化工产业未来将以资源和环境最佳利用为基本原则，整合优化资源和产业，构建独具金川特色和优势的“硫化工-氯碱化工-煤化工”循环经济型产业体系。

简介：发展循环经济是贯彻落实科学发展观的客观要求。本文以金川公司为例，分析了金川公司发展循环经济的紧迫性、主要原则，以5R为原则构建了金川公司循环经济产业链，探讨了金川公司发展循环经济的主要目标、发展思路和工作重点。

简介：文章介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司能源的结构和特点,并在能源经济管理中作了一些有益的探索与尝试,取得了明显的节能效益.

简介：水口山矿务局应用“目标管理法”，加强电能管理，实施“合理用电经济运行方案”，取得了明显折经济效益。

简介：随着近期矿山产能的释放,铜精矿开始转为过剩。而全球铜精矿与冶炼产能增速的剪刀差将进一步扩大,冶炼产能依然是供应瓶颈,继续限制精铜的供应。预计2015年全球经济继续增长,美国经济强劲复苏,欧日等国的货币宽松政策也将刺激经济增长,中国经济仍然维持7.3%左右的增长速度,而作为“十二五”规划的最后一年,2015年电网、基建等项目的加速上马将提振铜的消费。因此,铜仍然维持紧平衡状态。2015年伦铜预计在5300~7000美元的区间内,探底企稳,震荡反弹的可能性最大。

简介：最近几年,中国稀土行业一直徘徊在一个发展的低谷、一个政策的困境、一个令人担忧的十字路口.

简介：金川公司是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业，作为资源类企业的发展，需要有效的推进循环经济，实现可持续发展。

简介：本文从转变观念、提高认识，加强内部资金管理，盘活资金存量，加速资金周转等方面论述了企业如何管好用活资金，提高经济效益

简介：产品销售的时机和价格是影响销售经济效益的两个重要因素。产品适销对路,市场供不应求,价格越上涨,产品的售价与其成本间的顺差越大,经济效益则越高。反之,则低。产品的售价是影响产品经济效益的外部因素,受市场供需关系的制约,是销售人员难以控制的客观因素。