简介:<正>上海三维制药公司的前身是上海第二制药厂,现有职工近3000人,主要生产抗菌素和维生素C、E、B等药物,是建国后上海医药行业唯一新建的国有企业。近几年来,该公司在企业的营销机制、技术机制和激励机制三方面大刀阔斧地进行改革,建立起以“市场为导、科技为先、激励为策、管理为本”的企业管理框架,实现了由传统管理模式向现代企业管理模式的转换,并积极进行以国有企业公司化形式的建立现代企业制度的探索,使公司取得了令人瞩目的发展,经济效益大幅度提高。1993年公司销售收入达到3.1亿元,出口创汇2605.9万元,均创历史最高记录,同比分别增长56.55%和43.85%;实现利税2534.6万元,比上年增长2.2倍。如今,三维制药公司已成为上海医药行业的带头羊和上海工业战线的一名排头兵。以市场为导,树立“三维形象”三维公司在大力转换市场营销机制中,首先在企
简介:面对证券市场的疲软和投资者信心的不足,如何塑造企业良好形象,赢得投资者的支持和信赖是上市公司亟待解决的重要课题。本文以2014年度最受投资者尊重的百家上市公司为基础样本,实证检验投资者关系管理(IRM)活动的开展对于赢得投资者尊重、提升公司价值的积极作用。研究发现,投资者关系管理活动的开展有助于赢得投资者尊重;我们用每股收益(EPS)、市盈率(PE)、托宾Q(TQ)来衡量上市公司的公司价值,结果显示投资者关系管理对于三者均有正向的促进作用,即提高公司的IRM水平,有助于公司价值的提升。由此本文建议,上市公司应该加强投资者关系管理的建设,促进公司与投资者的互动沟通,强化投资者对公司的信心,以赢得更多投资者的尊重和支持。
简介:“神州万里,一脉相通,我们的心随同时代而搏动。传送四方信息,呼唤人面来风,崭新技术的天梯,通向现代化的高峰。”每当国脉人唱起这首自己公司的司欲,心中总是升腾起一股自豪感。的确,无论是在上海近百家寻呼公司还是在全国三千家寻呼公司中,上海国脉通信股份有限公司都是独占鳖头,囊括五个“全国第一”,即全国第一家开设公众无线寻呼台、第一家开通建立800兆无线集群电话网、第一家开通中文信息台、第一家引进10万门容量的容错计算机和第一家形成126、127、128系列寻呼特服网的公司。截止1995年11月,国脉公司已拥有70万寻呼机用户,占上海市场的50%,中国市场的1/15,资产已从创建之初的7000万元跃升
简介:临经济与制度“双重转型”以及日益动荡的经营环境,如何驱动公司创业是战略学者讨论的热点议题。本文基于高阶理论与现代管家理论,以2010—2014年中国创业板上市公司数据为样本,研究探讨CEO过度自信对企业创业导向的影响,并在此基础上检验环境情景的调节作用。实证研究结果表明,CEO过度自信对创业导向有显著的正向影响,环境动态性正向调节CEO过度自信与创业导向之间的关系。在多种稳健性检验之后,CEO过度自信与创业导向的显著正向关系仍然稳健。进一步研究发现,相比两职分离的企业,CEO过度自信对创业导向的促进作用在两职合一企业中更为明显;相比非高新技术企业,CEO过度自信与创业导向的正相关关系在高新技术企业中更为显著。研究结论深化并扩展了行为金融学理论中过度自信在创业导向领域的研究范畴,为创业管理实践提供了新的理论视角和经验证据,补充和丰富了CEO个人特征和公司决策的相关研究。
简介:<正>七年前,这是一家濒临破产的企业,产品滞销、负债累累。从1995年开始,这家企业发生了奇迹般的变化,产值连年翻番,利税扶摇直上,一跃跨入全省同行业销售收入和利税“十强”企业。这家企业就是天长市升龙服装有限责任公司。说起企业的变化,人们无不竖起大拇指,夸赞公司董事长兼党组书记戴天。升龙服装有限责任公司前身是天长市服装一厂,始建于五十年代初期,到了九十年代,企业每况愈下。到1994年底,企业负债800多万元,亏损124万元。为拯救这个“老大难”企业,1995年4月,年仅33岁的原天长市招商局办公室主任戴天,被任命为该企业法人代表兼党支部书记。