简介:摘要:从我国工地的现状分析,加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性,避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为,可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之,项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行,加强现场管理,严把质量关,可以有效降低建筑工程的安全风险,使得产品符合最初的生产目标。因此,必须培养现场操作人员的安全意识,不断建立完善的监管机制,可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合,共同促进建筑安全施工,将各种潜在的风险扼杀在摇篮里,做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此,做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。