简介：摘要随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。为此，本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨，以供大家参考借鉴。

简介：

简介：智慧化管理是一种智能、人文、艺术的管理。其管理目的明确，善于全面发现、整合教育资源，最大限度地发挥人的积极因素，进行动态运筹策划，以实现管理效益的最大化。在智慧化管理中，管理者应具有智慧，洋溢着创造的精神；用智慧管理智慧，用智慧唤醒智慧，用智慧创造智慧。

简介：21世纪．人民的生活水平逐步提高，对住宅质量和社区服务质量的要求也越来越高。因此，社区管理与物业管理在人们生活中所起的作用也越来越受到关注。

简介：摘要本文分析了目前建筑市场存在的工程管理与造价管理问题，开发建设业主一味压缩工期管理及造价成本，表面虽然控制了工程的“三超现象”，但是在建设项目实行全过程中，对工程经济决策、工程招标投标、工程建设实施、工程竣工结算等过程，不能真正意义上反映出工程实际，这对动态化的施工管理控制，维护及摆正建设开发项目在建筑市场的正常秩序意义不大，因此，必须遵循科学理论观，采用合理的成本管理、工期管理才能更有效的提高工程管理。

简介：

简介：摘要先来说两个定义，一、工期施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

简介：设施管理是物业管理的高级形态。进入20世纪80年代，物业管理行业发生一系列变革，为了适应新的市场需求，设施管理应运而生。设施管理出于物业管理，而又高于物业管理，具有专业化、精细化、集约化、智能化、信息化、定制化等特点，是具有相当潜力的新兴行业。

简介：摘要：对于企业管理来说，项目管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容十分广泛，全面贯穿于项目建设的各个环节，也是反映和检验企业工作的重要窗口。随着完善的现代企业制度的建立，工程管理的重要作用和地位不断显现。控制工程质量、安全、成本和工期四大指标是工程建设的主要目标，而施工现场是其关键立足点，因此需要重点抓好现场工程管理。现场工程管理的创新工作是一项相对复杂的活动，也是形成和运用新思想、新理念的活动。

简介：摘要：建设项目的管理创新对于建设公司的存活发展有着举足轻重的影响，因此，一定要对目前的情况下，现场管理中出现的一些问题有足够的了解，遵守有关的管理准则，持续提升自己的业务素质，利用创造性的思路，使用新的管理观念和方式，来提升公司的核心竞争力。

简介：摘要：建筑工程的工程管理和安全管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。本文通过强调建筑工程安全管理的现实意义，分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的安全管理对策。这些问题包括对主要危害因素缺乏了解、工作人员缺乏管理技能和缺乏有效的管理等。为了有效进行建筑工程建设工地的安全管理，本文提出要以提升职工素质和管理效益为目标，强化技术管理；健全和严格执行安全管理体系；重视对危害因素的辨识和管控。通过这些对策的实施，可以提升建筑工程的质量和施工安全。

简介：摘要：建筑工程的工程管理和安全管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。本文通过强调建筑工程安全管理的现实意义，分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的安全管理对策。这些问题包括对主要危害因素缺乏了解、工作人员缺乏管理技能和缺乏有效的管理等。为了有效进行建筑工程建设工地的安全管理，本文提出要以提升职工素质和管理效益为目标，强化技术管理；健全和严格执行安全管理体系；重视对危害因素的辨识和管控。通过这些对策的实施，可以提升建筑工程的质量和施工安全。

简介：摘要：在当今的复杂商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键要素。然而，项目的成功并非总是事半功倍，项目经理常常面临不断变化的风险和挑战。风险管理作为项目管理的核心要素，帮助项目团队更好地应对不确定性和风险，确保项目能够按计划实施并取得成功。本文将深入研究项目管理中的风险管理，探讨其理论基础和实践方法，以及强调其在项目成功实现中的重要性。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：在工程项目建设施工和监理过程中，最重要的就是整个项目的进度管理工作。各工程参建单位要想进一步提升项目建成运行的经济效益，就要对进度管理重视起来，明确项目总体规划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，才能保障工程项目更加顺利的开展。在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，进而采取有效的管理措施，保障工程项目按照原来的工期时间竣工。基于此，为解决工程项目中进度管理中出现的各类问题，本文主要提出工程施工进度管理策略，以期为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘 要 在当前社会不断发展下，建筑工程管理的作用也越来越大。通过有效利用建筑工程管理，则是能够更好地保证建筑工程顺利完成，从而为建筑企业发展提供帮助。因此，在这其中就应该能够先明确建筑工程管理重要性，然后采取相应创新方法，以此更好地发挥建筑工程管理作用，真正为建筑行业发展提供帮助。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：【摘要】 随着我国经济的持续快速发展，经济建设带动工程建设，工程建设无论在数量上还是规模上都在快速增长。土木工程直接关系到人的生命财产安全，现场工程理论是建筑施工企业的基本业务活动，对保证工程的整体质量和安全起着重要作用，其主要职责是管理，是监督。

简介：　　摘要：在工程项目的建设和监理过程中，最重要的是对整个项目的进度管理。为进一步提高项目建成运营的经济效益，各项目参与单位要重视进度管理，明确项目总体计划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，确保项目顺利开展。项目在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，采取有效的管理措施，确保工程按原定工期完成。基于此，为解决工程项目进度管理中的各种问题，本文主要提出施工进度管理策略，以期为相关项目管理人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。