简介：随着新经济时代的到来,传统的企业市场营销思维已经无法满足当代企业的发展需求,因而在此背景下为了巩固企业在市场竞争中的地位,要求各大企业在发展的过程中应依据自身发展现状来创新市场营销思维,最终由此增强自身整体核心竞争力,达到最佳的营销状态。本文从新经济对当前企业营销战略所带来的影响分析入手,并详细阐述了腾讯公司市场营销新思维,旨在其能推动当前企业的健康稳定发展,且带动其不断完善自身市场营销策略。

简介：以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的市场经济发展的需要,优化和调整产业结构对于市场经济环境下的煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的策略。

简介：

简介：现在,人民币已经成为国际经济贸易重要的组成部分,其汇率的上升或下调,会影响国际经济的发展趋势。特别是对国内外的资本市场来说,随着汇率的变动,各国的资本市场也会随之发生改变。作为一个高中生,虽然看似经济发展与我们的距离较远,但实际上却在无形中存在紧密的联系。

简介：随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。1998年以后，随着住房实物分配制度的取消，住房货币化开始实施，也正是在此时期，国家为应对亚洲金触危机实施了积极的财政政策，加大投入，扩大内需，全面推进交通、水利、经济适用住房等六个方面的基础设施建设，

简介：旅游商品作为旅游行业中重要的组成部分,有利于树立旅游目的地形象,增加旅游目的地创收。内蒙古旅游产品资源丰富,旅游商品市场近几年得以迅速发展,形成了蒙古族饮食等几大系列。但由于企业自身意识不强和政府支持力度不够,内蒙古旅游商品市场在发展过程中呈现出诸多问题,主要表现在旅游商品缺乏新意等五个方面,这些方面共同制约着内蒙古旅游商品市场的健康发展。针对这些问题,文章建设性地提出了解决对策,即突出地方和民族特色,加强旅游产品宣传,树立民族品牌,拓宽销售渠道和规范旅游商品市场。

简介：在我国市场经济体制改革的浪潮中,国家各类型产业大多都启动了新的机制来推动内部的可持续发展。对于我国农业经济管理体制建设而言,借助新技术手段、新管理思路来夯实农业产业项目的发展十分必要,且符合现阶段我国市场经济体制建设的总体思路。本文就针对市场经济体制以及在新形势下的农业经济管理体制改革的思路进行阐释,以期能为现阶段我国农业经济管理及其发展提供有益的借鉴。

简介：3月29Et，可口可乐营口新厂正式揭幕运营。作为在中国的第42家装瓶厂，营口新厂预计总投资达1．6亿美元（约合人民币10亿元）。自1979年重返中国，可口可乐在中国累计投资已达50亿美元，其中在2009年至2011年投入30亿美元。2011年8月，可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康fMuhtarKent）宣布从2012年至2014年的三年里，将在中国市场再投入40亿美元。营口新厂正是去年宣布未来三年在华增资计划后首个开业的装瓶厂。

简介：《成功营销》：从数据调查看,有没有消费者对营销中的不道德行为的反馈？肖明超：消费者并不会把企业出现的问题定性为不道德行为或者道德行为,但是很多企业的确存在不道德行为。从消费者的角度来看,这些问题包括三个方面：第一,产品设计问题,比如出售次货或者劣货给消费者、产品不符合质量标准、产品的包装及标签不能提供真实、准确的商品信息等；第二，价格问题，比如变相涨价、

简介：一、引言在经历了惨烈的价格战和2004年中国汽车市场增速放缓后,越来越多的厂商开始思考如何在竞争越来越激烈的中国汽车市场确立自己的竞争优势.中国的汽车市场在过去的4-5年中整体高速增长的同时,其消费者也逐步走向成熟,消费者的需求也变得复杂和多样化.一方面,消费者要求汽车除了要满足原本的产品功能需求外,他们还要求更高级的情感需求;另一方面,随着汽车的更新换代及家庭第二辆车的增加,个性化的需求开始产生.几乎所有的厂商都认识到,在这样一个需求驱动的市场,了解和把握消费者需求从而制定相应的营销战略和策略将是经营成功的关键.因此,越来越多的厂商开始注重对消费者需求的研究.

简介：在高职市场营销专业建设和学生培养过程中引入以《论语》为代表的传统文化能够让学生作为一个合格公民更具有使命感和责任心,明确人生方向。营销3.0时代以来,文化营销成为市场营销的主旋律,引入传统文化教育能够提高市场营销专业的内涵与价值。在招生、就业方面竞争压力越来越大情况下,结合传统文化,将成为江苏财经职业学院市场营销专业提升品牌形象的最佳手段。文化兴,民族兴;文化衰,民族衰。传统文化结合现代营销理念,势必将引领和打造中国市场营销人的方向和灵魂。

简介：<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。