简介：摘要人才是图书馆生存和发展的主要因素，而图书馆人力资源不尽人意，现有人员整体素质低下，人才流失严重，再加上数字时代带来的挑战，图书馆出现了人才危机，文章针对引发危机的人力资源建设的根源，提出了一些缓和人才危机的措施。

简介：本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。

简介：摘要人力资源是经济发展的重要资源，但人力资源又是稀缺的，如何最大程度地发挥人力资源的作用，加强人力资源的管理已日益成为企业管理的重要内容。人力资源是保持商业银行竞争优势惟一潜在的资源。然而目前我国商业银行人力资源管理中还存在着一些不足。这些缺陷阻碍了银行效率的提高。因此需要加大银行的改革力度，建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略。

简介：摘要院现阶段，国内一些高校培养的人力资源管理专业的毕业生实践能力普遍不强，毕业后不能及时高效的胜任人力资源管理岗位，人才培养与社会需求严重脱节。针对现状，笔者对国内高校人力资源管理专业人才培养中出现的问题进行分析与论述。

简介：【摘要】随着企业经营规模不断扩大，人力资源管理的重要性也日益突显，做好企业人力资源管理工作有助于企业管理水平与竞争力的提升。论文结合企业人力资源管理存在的问题，探讨人力资源管理应用的相关策略。

简介：摘要人力资源管理对于新形势下的企业发展有着十分重要的意义，但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。

简介：摘要进入21世纪以来，人力资源管理的重要性愈加凸显，处于国家所有大型产业主导者地位的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，究其原因，值得我们深思。

简介：摘要任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为交通运输企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下，就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上，而且要从战略性的高度出发，根据企业的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标，做企业战略经营的合作伙伴，为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用，从而实现战略性人力资源管理，本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主要作用与要求，落脚于战略人力资源管理，通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配，企业人力资源战略与经营战略的整合分析，企业人力资源战略与企业文化的整合分析，提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。

简介：摘要院在医院的构建和工作体系当中，人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分，是医院在人力资本上的重要保障，它关系着医院的运营和发展，决定了医院的市场核心竞争力。本文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状，分析医院的人力资源管理的发展方向和趋势。

简介：摘要绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一，其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。

简介：我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战．其发展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。虽然说“重视人才．以人为本”的观念已被广泛接受，但将此观念内化为有效的行为．还需要经历一个比较艰难的过程。因此．要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。

简介：近年来,民营企业＂短寿＂现象日趋严重。对许多民营企业而言,转型势在必行。如何优化和有效配置人力资源结构,是实现民营企业转型目标的重要保证。文章以浙江民营企业为例,探讨民营企业人力资源结构所呈现出的一些特征,通过对相关问题的分析,提出一些优化和调整人力资源结构的相关建议。

简介：文章基于X公司，通过运用因子分析与构建对数回归模型，判别出x酒业有限公司为弹性控制型，即动态控制较好，但人力资源成本变动幅度过小，低于行业平均水平。为使其达到最佳状态，修正后得到调整方案为：该企业应将人力资源成本缩减幅度至少控制在7．4％以上，下一年度应至少缩减26070．94元。

简介：本文通过对鲁南地区有机肥企业人力资源管理方面存在的问题及成因给予分析后，提出了解决问题的对策建立起学习型组织；做好人力资源规划；完善人员招录、培训与开发、推行能本管理；绩效管理，完善激励机制等，构成一个较为完整地人力资源管理体系，以改变鲁南地区有机肥企业人力资源匮乏的状况。

简介：摘要院本文从绩效考核与绩效管理的概念、区别出发，提出绩效管理的内容和条件，有助于促进企业人力资源管理，具有一定的借鉴效果。

简介：摘要院我国经济已经逐渐的融入到国际社会之中，国有煤矿企业的人力资源管理工作也开始进行相应的变革，也取得了一些成就，但是由于各种主观因素的影响，还有一些问题没有解决。煤矿企业想要适应社会的发展，除了要发展新型技术以外，还需要改变传统的用人模式，引入新型人力资源管理模式，通过对人力资源与其他资源的合理配置，充分的激发出员工工作的积极性与主动性。本文主要从退休管理与劳务派遣两个方面分析我国国有煤矿企业人力资源管理现状与新时期的管理任务。

简介：摘要在陈述过劳现象在中国呈上升趋势的事实上，对过劳的成因做简单分析，指出过劳的危害十分巨大。在简述双因素理论的基础上，提出动态、合理利用好激励因素和保健因素，并提出了相应的企业预防过劳的管理措施。文章的最后指出了本文存在的不足。

简介：21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。

简介：一正确理解人力资源管理与企业文化的涵义1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。科学合理使用人才、充分发挥人的作用、推动组织优化发展是人力资源管理目的之所在，从管理角度而言就是实现了最优组织绩效。人力资源管理一般在学术界分为六大模块，即：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。传统的人事管理一般以事为中心，始终强调个人服从组织，专长和兴趣服从业务需要，很少考虑个人层面。随着企业管理模式的深刻变革，“以人为本”的思想得到重视，全员参与理念逐渐得到确认。在管理中要达成“人是重要战略资源”的共识，确立在企业创新的趋势下以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。

简介：