简介：本文从全面预算管理的概念、特点等方面出发,分析我国境外施工企业全面预算管理存在的问题及提高全面预算管理水平的措施,希望能为境外施工企业全面预算管理提供实践上的参考。

简介：索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标，勤签证，高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详，但在我国工程建设市场，尚未被承包商充分认识和利用，或者即使拥有索赔的权利，也不知如何索赔，甚至不敢索赔。正确的工程索赔，对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法，掌握产生索赔的各种因素，明确索赔的依据，重视索赔的管理，可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失，取得较好的经济效益。

简介：摘要随着市场经济的发展，建筑市政施工企业面临着激烈的市场竞争。市政施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于它能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见现场成本管理成了项目施工管理的核心内容。成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和管理措施上给与高度的重视。

简介：摘要：在电力工程施工过程中，会受到各类因素的影响，导致工程施工隐藏一些安全隐患问题。若管理人员不能及时查找并有效解决，就会给整个电力工程施工进度、质量带来一定的危害。因此，加强对电力工程施工安全生产管理的研究，对帮助管理者解决相关安全管理问题，转变传统的管理手段，从而朝向现代化科学管理方向发展有着一定的现实意义。

简介：随着建筑市场的日益规范，建筑施工企业的方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑企业从计划经济走向市场经济，从传统的管理模式走向科学的项目管理。如何适应市场经济发展的需求，充分发挥建筑施工设备的作用，使之发挥更大的经济效益，我们对此进行了实践探索。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：笔者就加强施工企业成本管理提出一些对策.

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，

简介：摘要：只有有些防范和控制建设工程中合同管理上的风险，企业的效益和市场竞争力才能得到提升。也只有将合同管理中存在的风险逐一分析并针对性解决，才能有效降低风险系数。本文对建筑施工企业合同风险进行分析，以供参考。

简介：质量文化是施工企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量，体现在企业质量管理活动中。

简介：机械化施工水平是衡量施工企业技术进步的方向和标志，施工企业装备水平是构成施工企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。施工企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对施工企业资产、施工生产成本和效益、施工企业长期发展具有重要的影响。施工企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分。

简介：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析，提出了搞好施工企业的管理的措施。

简介：摘要在社会经济不断发展，对铁路工程施工建设要求也是更大，怎样有效的控制铁路工程施工企业物资成本，提升施工企业经济效益，促进施工企业可持续化的发展，就成为当前铁路工程施工企业所研究的重点。本文就结合作者实际工作经验，简要的分析铁路工程施工企业的物资管理，以供借鉴。

简介：摘要随着物价及用工成本的不断上涨，施工企业的盈利空间被压缩，控制成本成为重要的管理手段，而管理人员是成本控制的主体，加强人员管理水平，采用新材料新技术，优化资源配置等措施，提高企业的盈利能力。

简介：摘要： 资金管理是企业管理的重要内容， 贯穿于企业管理的各个环节， 处于企业管理体系的核心位置， 是企业赖以生存的重要因素，直接影响企业总体的生存和发展。 施工企业

简介：摘要项目文化建设是施工项目文化建设的一个重要部分，体现了企业的核心价值观。良好的项目文化不仅可以促进企业的发展，而且对员工的思维模式、行为、价值观等方面都能起到一定的约束作用。此外，项目文化建设可以提升企业的知名度，帮助企业树立品牌，提升企业中员工的凝聚力，从而提升施工企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，使企业立于不败之地，因此，要加强对项目文化建设的研究。

简介：<正>什么是企业的社会责任?企业怎样处理好自身与社会的关系?怎样肩负起更多的社会责任?已成为一个时期以来的一个重要话题。本文试图从学习企业社会责任这个定义入手,结合施工企业的实际,探讨施工企业履行社会责任的意义以及履行社会责任的内容,以便有更多人讨论与研究这个重要课题,更好地履行施工企业的社会责任。