简介：建立企业内部文化进步机制是企业建立竞争优势替代机制的重中之重,　　　　企业如何建立竞争优势替代机制　　　　（一）建立企业内部人才竞争机制　　人才是企业之本,建立完善的内部竞争优势替代机制对于企业在竞争优势发生替代时

简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

简介：摘要：随着现代化社会的不断发展，能源计量工作越来越成为企业控制经济投入、提高生产质量的重要组成部分。本文首先阐述电力企业电力能源计量相关内容，然后分析计量工作对于企业发展的重要作用，从而引出目前我国企业能源计量中存在的问题，最后针对性的提出相关建议和措施，旨在为我国企业能源计量方面更好发展中提供借鉴。

简介：目标成本管理关注产品整个生命周期的成本,　　目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异,3.目标成本管理与传统成本管理的区别　　以上六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来

简介：　　施工企业成本管理分三个阶段,在施工过程中对成本进行有效控制,　　再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程

简介：　　施工企业成本管理分三个阶段,在施工过程中对成本进行有效控制,　　再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程

简介：　　施工企业成本管理分三个阶段,在施工过程中对成本进行有效控制,　　再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程

简介：2018年下半年以来,在全球经济增速放缓、贸易保护主义加剧的背景下,外贸企业由于外部环境因素和内部风险管理理念的共同作用面临诸多外汇风险。商业银行作为金融供给侧改革的重要载体,应积极响应外汇局协助企业树立套保理念的号召,依托自身专业和产品优势,培育企业风险中性理念,在充分了解企业经营实际的基础上,与企业加强沟通合作,共同找到适合企业的风险对冲方案,持续助力企业提升外汇风险管理水平。

简介：其项目所需国产设备投资的40％可从企业技术改造项目设备购置当年比前一年所增的企业所得税中抵免,　　1《技术改造国产设备投资抵免企业所得税申请表》,《技术改造国产设备投资抵免企业所得税暂行办法》（财税字1999290号）第二条规定

简介：小区物业管理基础工作涵盖范围广,阶段性强,专业化程度高,这就要求物业服务企业夯实每一阶段的工作基础,释放和谐正能量。

简介：提高企业的物流管理现代化水平,将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源,企业要按物流管理思想对销售系统进行优化配置

简介：摘要：随着国家的发展越来越好， 人民对服务品质的追求也随之增长。用电检查作为整个电力营销稽查工作中最为关键的环节，在实际工作过程中与现实用户之间进行直接的沟通交流，是供电企业对外的窗口，对于用户来说通过此窗口来感知供电企业的服务，所以说用电检查对供电企业在用户眼中的印象评价产生直接影响并对用户最终选择权造成一定程度影响。

简介：摘要电力企业改革为企业发展注入了新活力，但是在改革转型的特殊阶段，电力企业在迅速发展的同时也出现了各种新现象和新问题，如财务管理监管缺失为贪污腐败的发生留下隐患。为了避免这些问题发生，电力企业要进一步加大财务管理监管力度，提高财务管理的规范性和科学性，通不能等问题发生后再采取弥补措施，而是要有防患于未然的风险意识，通过科学规范的财务管理监管提高电力企业财务工作的严谨性和实效性，促进电力企业核心竞争力的全面提高。

简介：摘要：经济的发展、科技的进步推动了网络技术的发展，现如今人们的生活、工作、学习等都被网络包围。但是在享受便利的同时，也必须看到通信网络带来的能耗。为此本文立足电信企业，分析了通信网络的现状以及建立绿色通信网络的重要性，对电信企业绿色通信网络进行了深入研究，最后提分析了技术节能潜力，以希望给相关工作人员以借鉴。

简介：摘要：随着经济和科技水平的快速发展，工业工程（ IE）直接面向企业的生产运作过程，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。

简介：1990年,鲍莫尔借助历史事实提出,企业家的才能可以在多种用途之间进行配置,其配置方向主要取决于经济中的报酬结构或游戏规则。此后,尽管相关论著颇丰,但实证研究相对不足。对此,《制度质量、企业家才能配置与经济绩效》一书系统阐述了制度质量、企业家才能配置与经济绩效三者内在的逻辑关系,并运用中国省级层面的数据进行了实证检验,进而为鲍莫尔的论断提供了转型国家的证据。该书不仅有助于增进学术界对“制度重要”命题的理解,而且为我国当前优化营商环境的实践提供了理论支撑与政策启示。

简介：摘要： 作为供电企业生产发展过程中的重要环节，安全管理要严格遵照“谁主管、谁负责”的原则来对安全生产的安全监管机制以及维稳工作机制进行落实到位，对各项发生的安全事故以及安全隐患问题进行定期的排查，将安全责任进行充分的细分。而针对于那些经过分析调研之后最终确定下来的安全隐患，企业管理人要通过发放整改的通知书，要求相关的负责人在规定的时间内对所导致的问题进行整改，之后将这些安全隐患的整改内容情况负责验收，使安全事故的事件不再发生。安全管理作为供电企业的一个管理过程，需要对这个过程进行全面、细致、全方位的一个管理，最终呈现和谐与安全共存的环境。

简介：摘要： 经济在快速发展，社会在不断进步，人们的生活质量在不断提高， 安全管理是电力企业管理的重点，电力安全不仅关系到电力企业的可持续发展，也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此，电力企业要对电力安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和电力安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进电力企业更好地发展。目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。

简介：摘要本文先在筹资、投资和资金回收相关方面，对商贸企业存在的资金风险进行总结，进而在优化资本结构、理性选择投资领域和建设财务预警系统相关基础上，详细分析和阐述商贸企业的资金风险管控措施。

简介：摘要 :