简介：摘要：水利和水电建设是一个复杂的过程，有许多因素影响水利和水电质量。为保证施工顺利进行，在建工程造价和指标均需达到要求，加强进度管理，进行早期计划。水利水电施工进度计划要求系统地建立进度机制，以确保进度计划与实际情况相适应，必须避免人为和环境因素，促进进度计划的制定，并正常地促进水利和水力发电的建设进度。

简介：BP公司期望在下个10年里在墨西哥湾投资150×10^8美元进行勘探，开发和生产。

简介：摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。

简介：

简介：摘 要：施工组织设计直接影响公路工程项目的施工质量。具体来说，施工单位必须在施工过程中充分重视施工组织设计，根据工程的特点和实际情况，科学、合理地配置各种施工要素，从而提高公路工程项目的施工质量。本文对公路工程施工计划与控制中存在的问题进行了研究，并提出了有效的措施，希望能对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：随着当前我国经济水平的不断提升，那么国有企业也需要不断完善自身的管理模式。经营计划管理就是国有企业在创新管理模式中的重要手段，通过更新管理模式来更好的提高国有企业综合经营计划管理水平。国有企业为了获取更多的经济效益，必须开展形式不同的经营管理活动。而在企业的各项管理活动中，经济管理是最关键的环节。文章对经营计划的相关理论知识进行探讨，并积极探寻我国国有企业经营计划实施的新模式;通过对国有企业经营计划实施的探索与分析，对国有企业经营计划的现状进行剖析，结合实际提出完善企业经营计划的有效措施;正确的管理模式，为促进我国国有企业整体战略的实施奠定了基础。

简介：摘要：物资采购作为核电项目工程建设的重点和关键，与整个核电工程的建设进度、施工质量等都直接相关。为了进一步促进物资采购效率和质量的提高，必须有效围绕核电工程项目，做好物资需求计划管理工作的实施和开展。基于此，文章先对物资需求计划管理的含义进行了分析，并提出了相关强化管理措施，以供参考。

简介：［摘要］物资计划管理在企业物资管理工作中发挥着重要作用，提升物资计划管理水平，能够在很大程度上降低企业生产的各项成本，以推动企业更好地发展。基于此，本文通过分析物资计划管理具有的相似性、紧耦合性以及独立性等特点，阐释了信息技术应用在物资计划管理中的重要作用，提出基于信息技术的物资计划管理有效措施，希望能够为相关行业工作人员提供参考。

简介：摘要：本文对计划管理的内涵进行了分析，阐述了其给生产管理带来的优势，对提升计划管理在企业管理中发挥作用的途径进行了研究。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：施工进度控制是相关建筑工程的重要控制目标之一，在实际的施工之中对相关项目的进度进行合理的计划拟定，并系统地采取网络计划来确保工程的进度得到控制，将能够确保工程施工质量、施工效率的充分提高。整体而言，施工进度计划的关键作用就是保障工程按照预期完工，为此相关单位需要针对性地进行计划的编制。

简介：摘要：随着科技的不断发展，各种制造技术都有着很大的提升，制造技术变得比以前更加高效，能够在很大程度上提高生产的效率和生产件的质量，从而为企业获取更多的利润。但是与此同时，虽然制造技术不断提升，但是我们的资源是十分有限的，所以，不管技术如何提升，我们首先考虑的都应该是制造过程中所需要的物料的数量，而对于一个企业来说，能够优化控制制造中的物料需求是一件十分重要的事情。而本文将对于轨道交通装备制造企业的物料需求来进行阐述，提供一些合力的优化控制方案。

简介：摘要：为了推动建筑工程项目建设发展，文章结合实际案例，分析了施工进度计划与控制对策。首先，简单介绍了建筑工程项目实际情况，随后，分析了建筑施工进度计划控制存在的问题，最后，结合实际案例，提出了一些施工进度计划编制与优化控制策略，希望能够为相关研究提供一定的参考。

简介：摘要：石油化工工程建设项目进度计划及控制是石油化工工程领域的重要课题。本文通过对石油化工工程项目规划与设计、项目进度计划、成本控制和风险管理等方面的研究，旨在提出一套完善的项目管理体系。研究结果表明，在项目规划与设计阶段，应重视技术可行性和经济可行性的综合考量；在项目进度计划阶段，应注重里程碑节点的设置和关键路径的分析；在成本控制方面，应采用先进的成本管理工具和技术；在风险管理方面，应建立完善的风险评估和应对机制。本研究对于提高石油化工工程建设项目的管理水平和效率具有重要的研究意义和实际应用价值。

简介：摘要：在研究中，我们分析了当前石油化工工程项目进度管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。研究结果表明，合理的项目进度管理可以有效提高石油化工工程项目的执行效率和管理水平，从而为企业创造更大的经济效益和社会价值。本研究对于完善石油化工工程项目进度管理体系，提高项目管理水平具有一定的理论和实践意义。

简介：摘要：本文就空中交通管理中的飞行计划制定与执行进行了深入探讨。首先介绍了飞行计划的基本概念、目的和重要性，强调其在航空安全和效率方面的重要作用。随后详细阐述了飞行计划的制定流程，包括信息收集与分析、路径规划与航线选择、航空器资源分配等环节。在飞行计划的执行与监控方面，分析了飞行计划提交与核准、航班起飞前的准备工作、飞行中的航路管制与监控等关键步骤。最后，指出随着技术进步和系统完善，飞行计划将更加精准高效，为航空运输提供更可靠的支持。本文旨在深入了解飞行计划在空中交通管理中的重要性，为相关领域的研究和实践提供参考。

简介：摘要：本文围绕网络计划技术在化工厂大修工作中的应用进行了深入探讨。首先，分析了化工厂大修作业的特点及管理要求，指出了大修作业的复杂性、周期性和紧急性，以及高效管理大修作业的必要性。随后，本文评估了网络计划技术在化工厂大修中的应用现状及存在的问题，包括应用的广泛性、实施过程中的挑战以及当前技术和管理措施的局限性。针对这些问题，提出了优化网络计划技术应用的策略，包括建立科学的大修网络计划模型、完善网络计划的编制与优化流程以及加强网络计划实施的监控管理。通过这些策略的实施，旨在提高化工厂大修项目的管理效率和成功率，确保生产安全和持续运行。

简介：　　摘要：随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。近年来市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。 　　关键词：建筑工程；质量管理；施工质量 　　 1建筑工程质量管理影响因素 　　 1.1建筑工程员工素质影响因素 　　建筑工程员工是开展建筑工程中工程项目主体，建筑员工影响建筑工程整体质量。施工人员的基本素质包括了员工的思想素质、文化素质、管理素质、技术素质以及施工人员相关工作经验等多个方面组成。建筑工程质量管理工作人员，素质直接影响建筑工程管理质量与整体工程是否顺利完成。部分建筑工程中出现工程质量事故时，有很大部分原因是工程施工人员自身因素而造成的，因此在建筑工程质量管理的过程当中，建筑工程的施工人员应该当作建筑工程项目质量管理工作当中核心管理内容。 　　 1.2建筑工程材料影响因素 　　建筑工程材料是建筑工程施工当中工程物质的基础，建筑材料在工程项目管理的过程当中充分发挥着重要作用。当前建筑工程项目中，建筑材料的质量存在着良莠不齐现象，为了提高建筑工程的管理质量应严格控制建筑工程材料。为了重视建筑工程整体工程安全，应严格控制建筑工程材料。加强建筑工程材料可以有效提高建筑工程质量，以及建筑工程当中整体质量管理效果。 　　 1.3建筑工程环境影响因素 　　建筑工程环境因素一般包括建筑工程施工项目的质量管理环境、施工项目当中的自然环境以及施工项目的作业环境。建筑工程施工项目的作业环境一般包括了建筑工程项目的施工现场、工程项目作业面的大小、施工现场的防护设施等。建筑工程环境质量管理主要包括了：建筑工程的质量管理以及建筑工程项目组织体系。建筑工程施工项目当中的自然环境包括了：工程项目中的水文条件、施工中的地质条件以及施工当中的气象条件等。在建筑工程项目施工的过程当中的环境因素，是不可预见以及不可抗拒的，施工现场的自然环境具有明显的多变性，因此建筑工程环境因素影响了整体建筑工程的质量管理。 　　 2建筑工程施工质量管理方法及控制对策 　　 2.1提高质量管理水平 　　为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。 　　 2.2新型材料的推广和使用 　　社会科技不断的发展进程中，新型建筑材料一直在不断的出现并被投入实际应用过程中，新型建筑材料的应用使建筑物整体功能在不断完善的同时也降低了工程质量通病的发生率。一些新型建筑材料，如改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材、常见的塑钢门窗等材料的应用改变了传统门窗易变形的不良情况，很大程度上降低了工程质量通病的产生。然而随着社会发展，新型材料的使用过程中应当做到严格的对材料的特性及作用等条件进行充分的了解，要结合实际情况对工程环境条件进行全方位的调查从而进行施工材料的选择。当新产品和其他产品共同使用的过程中，要进行调试工作以及实验环节，实验成功后方可大力的进行新型材料的推广和使用预防出现工程质量严重问题。 　　 2.3建立质量保证体系 　　在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略；另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平；此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然。这样利于提高建筑工程施工的整体质量。 　　 2.4施工过程质量验收工作到位 　　首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。 　　 2.5加强施工队伍建设与专业人才的培养 　　在队伍建设中，要始终坚持以人为本的原则。从管理制度入手，为施工队伍建立良好的奖惩机制，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。其次提高施工队伍与专业技术人才的施工水平和综合素质，通过专门培训，工地会议，组织学习等手段来提高工人水平。最后，营造良好的工作氛围，提高员工上进精神，加强与施工队伍的沟通，掌握其思想动态，积极解决施工时出现的问题，做好后勤保障工作。 　　 2.6控制建筑工程环境因素 　　在控制建筑工程环境因素时，应对自然环境以及施工现场的管理环境进行严格的把控。管理人员应意识到自然环境的多变性和复杂性，应该结合施工现场以及当地的自然条件进行合理的预测并制定科学的解决方案有效的保障了建筑工程质量。控制施工现场管理环境时，应制定科学完善的工程质量管理体系有效的优化施工现场管理环境，从而确保建筑工程项目的相关管理工作可以有序的进行展开。 　　结束语 　　综上所述，我国的建筑工程施工建设规模在不断扩大，建筑工程施工建设关系到城市环境，因此对于建筑工程的质量管理是非常重要的。建筑行业的不断发展，就要不断加强管理，充分调动资源，并且对整個工程施工过程不断进行创新性发展，达到企业创新，施工质量管理进步，人民生活水平不断提高，国家经济不断发展的目标。 　　参考文献： 　　 [1] 张黎 .浅析建筑工程施工管理中的质量控制及方法 [J].建筑工程技术与设计， 2017， 5（ 26）： 24-25. 　　 [2] 刘江 .试析提高建筑工程管理及施工质量控制的途径 [J].建筑 ·建材 ·装饰， 2017， 29（ 12）： 39. 　　 [3] 邓超 .基于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 [J].魅力中国， 2016， 12（ 45）： 144.

简介：摘要:经济成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，在建筑行业发展的过程中，经济成本管理工作的有效开展有着非常重要的作用，经济成本管理影响着建筑工程项目的顺利开展也和施工作业的经济效益提升，更关系着企业的未来发展和生存。因此企业在经济成本管理上要更加以重视。