简介：摘要港口现代物流是适应现代港口功能发展的必然选择，是港口城市依港兴城的重要内容。发展港口现代物流业是推动港口经济持续增长的重要动力。招商局漳州开发区拥有良好的港口资源，发展港口现代物流业具有区位优势。按照现代物流理念，利用区位优势和港口条件，大力发展港口现代物流业是招商局漳州开发区在新形势下加快发展的必然选择。

简介：在层峦叠嶂的大兴安岭伊勒呼里山北坡,有个全国森工企业最大的林场——翠岗林场。这个政企合一的集镇,是我国东北边陲的一颗绚丽夺目的明珠。初冬时节,这里已是雪覆高山、冰封河溪、玉树琼林,银装索裹。记者一行采访了翠岗镇镇长兼林场场长粱政江。作

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简介：摘要院随着近年来互联网技术的飞速发展，网络营销已经成为不可避免的趋势。医药电子商务也逐渐开始探索发展之道，本文分析了我国医药电商的背景、发展现状以及传统B2C的运行模式，指出我国在国家政策、B2C运行模式、企业的应对等方面存在的问题，进而从网络平台运营商、消费者、企业等的角度提出了相应的解决方法，希望能为正在或未来要做药品网络营销的企业提供指导，对我国医药电子商务的发展有所帮助。

简介：摘要水利是国民经济的基础产业，抓好工程管理，确保工程安全是保证工程正常运行，扩大再生产的关键。水利工程施工就是按设计图纸和相关文件的要求，将设计意图反映在建设场地上形成工程实体的过程，只有通过施工才能使建设目标得以实现。因此，水利工程施工阶段质量控制尤为重要。该文就如何加强水利工程质量管理，确保工程质量，分析了影响水利工程施工质量的主要因素，提出了提高水利工程质量的措施。

简介：摘要院本文通过建立演化博弈模型，然后通过对模型的数学分析得出会计信息失真形成过程及产生的原因，并提出了治理在政府监督下会计信息失真的几点建议。

简介：侦查监督工作是检察机关法律监督工作的重要组成部分。它既是检察机关打击犯罪的前沿阵地，又是诉讼监督的前沿阵地，在打击犯罪，保障人权，维护稳定，促进公正，构建和谐社会中责任重大。

简介：摘要金融危机给我国经济带来了严重影响，会计监督工作显得更加突出。当前，我国会计监督工作存在约束机制不完善，管理体制不健全、相关负责人素质不高等问题，必须通过完善法律体系和企业内部管理体制、明确责任主体、提高会计人员素质等方法来加强我国的会计监督工作。

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简介：摘要对实施电力工业锅炉压力容器及热力管道安装质量的监督检验工作进行了探讨，并谈了实施电力工业锅炉压力容器及热力管道安装监检中存在的问题、建议与体会。

简介：摘要会计监督是为保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息进行的各种监督。会计监督被看作是会计信息质量的保证体系。会计监督是为保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息进行的各种监督。会计监督不力是导致会计信息失真的直接因素，会计监督问题对于完善公司治理结构有着重要意义，对于改制的国有企业更有特殊的强调意义。

简介：一、国有企业财务监督现状1．国家监督国有企业财务原则上，全体公民是国有企业外部财务监督的主体，是企业的所有者。但由于我国只规定全体公民作为一个整体对全部国有企业资产拥有所有权，并没有在具体操作上对这种所有权进行明确规定，因此这个主体只能是一个概念上的主体，国有企业产权主体实际上是模糊的的，它无法真正作为外部财务监督的实际主体行使监督权。

简介：摘要院本文首先探讨专项抽检的概念和内容，继而分别从人力资源建设、绩效考核与控制等方面阐述专项抽检工作的实施策略。

简介：摘要锅炉压力容器质量安全是一项十分重要的安全工作，锅炉压力容器安全监督和检查的重要性决定了质量管理工作的重要性。本文主要通过对锅炉压力容器安全检验当中存在的一些问题及其易产生的事故类型进行探讨，进一步分析如何开展锅炉压力容器质量监督控制工作。

简介：摘要山区要建设一条兼顾交通、环保、生态等方面要求的高标准的山区高速公路，应该重视和加强地质工作。地质工作应贯穿于设计、施工和运营的全过程。对地质现象和规律的认识（岩土工程勘察工作）是由面到线、由线到点、由表及里、由粗到细、由宏观到微观，逐步深入的，根据不同阶段应采取不同的方法和手段。本文主要阐述了山区高速公路建设的地质要求，同时，着重的论述了山区高速公路的质量控制，最后提出了质量监督措施。

简介：一、规范机制,理顺关系,加强对领导班子的监督。一是无论哪种改制形式,都要形成较统一的领导机制,对决策机构、经营机构、监督机构如何设置,怎样运作,职责范围都要有明确的规范。二是把好用人关,强化对领导班子的监督。要坚持合法公正的原则,真正把职工和股东信赖的优秀人才选配到企业领导岗位上来。同时要通过领导述职、报告工作、职工评议等多种形式对领导班子的思想政治素质、业务能力和工作实际,以及民主决策经营方向、廉洁自律等方面进行考察,对经营管理不善、业绩平平、职工(股东)意见大、内耗严重甚至以权谋私违法违纪的企业领导要依法进行处理。二、坚持政务公开,加强对权利的制约。一要赋权适当。企业改制后,要合理配置重要部门、岗位的干部,实行权力分解和权力制约,不使权力过大、过多的集中在某个人身上,使其专权

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